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Daniel F. Pinnow

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Leadership Comment

Führung und Verantwortung

Verantwortung ist Thema. In der Politik, in der Wirtschaft, in der Gesellschaft. So lange wir Probleme nicht lösen können, lässt sich zumindest wunderbar darüber streiten, wer mal wieder seiner Verantwortung nicht nachgekommen ist … Der Vorgesetzte? Der Kollege? Der Staat? Der Bürger? Und – ganz selten: ich? „Wer trägt hier die Verantwortung?“ Eine typisch deutsche Frage… und nicht einmal die spannendste. Fragen wir lieber: Wie schwer trägt man an Verantwortung? Was muss ich können, um Verantwortung zu übernehmen? Wo liegen (meine) Grenzen?

Der Umgang mit Verantwortung ist das entscheidende Moment, das jeden Managementprozess auszeichnet – vor allem in Krisenzeiten. Verantwortung übernehmen wir alle – nicht nur gegenüber dem Unternehmen, den Gesellschaftern, den Kunden, den Mitarbeitern und Kollegen.

Verantwortung müssen wir auch gegenüber uns selbst übernehmen. Deshalb beginnt der Umgang mit Verantwortung unabhängig von Position, Status und Hierarchie beim eigenen Ich: Was und wie viel kann ich mir gegenüber vertreten? Was muss ich lernen, ausprobieren und trainieren, um die Aufgabe wahrzunehmen, die ich mir wünsche? Wie viel Verantwortung halte ich aus?

Die Akademie für Führungskräfte erhebt den Anspruch, Inhalt und Themen ihrer Seminare, Trainings und Beratung eher an den Bedürfnissen der Menschen und Lernerwartungen der Teilnehmer auszurichten als an theoretischen Vorgaben und angeblichem Zeitgeist. Vor allem in dieser Frage übernehmen wir gerne die Verantwortung. Wir sind überzeugt, dass Manager und Führungskräfte ihrer Verantwortung nur dann gerecht werden können, wenn sie am Ball bleiben“, also das eine tun ohne das andere zu lassen: die methodische Toolbox nachrüsten und die persönliche Kompetenz trainieren.

Management Guide 2010

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