FO 231 Projektmanagement - Aufbauseminar
Führung und Kommunikation für Projektleiter
Um Projekte erfolgreich abzuschließen, müssen Sie als Projektleiter bereichsübergreifende Teams zielgerichtet führen. Diese Führungsrolle steht deshalb im Mittelpunkt des Aufbauseminars. Entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Position, lernen Sie, sich mit Teamprozessen auseinanderzusetzen, die Herausforderung Linien- versus Projektorganisation zu meistern, mit Projektpartnern zu kommunizieren, gezielt zu delegieren und zu intervenieren. Kommunikation und Information spielen dabei eine Schlüsselrolle. Durch die Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten können Sie die besondere Dynamik Ihres Projektteams besser nutzen und durch Ihr Führungsverhalten überzeugen.
Inhalte
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| Die Rolle des Projektleiters |
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| Besonderheiten: Projekt- oder Matrixorganisation |
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| Organisatorische Zuordnung des Projekts |
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| Von der Gruppe zum Team: Notwendigkeit, Chancen und Risiken von Teamarbeit |
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| Gruppendynamik erkennen und nutzen |
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| Führungsstil in Projekten |
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| Delegieren und motivieren: der Projektmanager als Teammoderator |
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| Konstruktiver Umgang mit Konfliktsituationen |
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| Kommunikationsmanagement: wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren? |
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| Netzwerke und Interessengemeinschaften nutzen, Widerstände entkräften |
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| Mit gezielten Informationen Projekte durchsetzen |
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| Projektbesprechungen vorbereiten und leiten, Planung und Ergebnisse erfolgreich präsentieren |
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| Techniken für Gruppenarbeit mit größtmöglichem Bezug zu individuellen Projektsituationen |
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| Instrumente des Projekt-Controllings |
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| Ihr persönliches Logbuch der Projektleitung |
Methode
Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Diskussion.
Zielgruppe
Projektleiter, die neue Anregungen und Ansätze suchen.
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