Systemische Führung

Systemisches Führen heißt: Führen mit dem Gespür für Wirkungszu­sammen­hän­ge und der Gewissheit, dass nichts ist wie es scheint. Nur wer sich selbst lesen und verstehen kann, weiß, wie er mit anderen in Beziehung treten kann. Nur so wird Führung effektiv.
In vielen Jahren Training-, Beratungs- und Entwicklungsarbeit hat die Akademie für Führungskräfte einen Ansatz entwickelt, welcher der Komplexität der Welt von Managern und Führungskräften gerecht wird, ohne in Beliebigkeit zu verfallen. Der systemische Ansatz zeigt Zusammenhänge auf, hinterfragt Abhängigkeiten und lässt Beziehungen nutzbar werden. Auch wenn Trainer und Berater der Akademie in allen Führungsfragen stets das Umfeld, die Organisation und ihre Schnittstellen im Blick haben, entlassen sie Führungskräfte dennoch nicht aus ihrer Verantwortung: Nicht Methoden, Programme oder Modelle können für Ziele, Werte und Ideale stehen. Das können nur Menschen. Was liegt näher, als sich dieser Hebel zu bedienen, um wirkliche Veränderungen herbeizuführen?

Führungskräfte müssen eine ganze Menge managen, kontrollieren, entscheiden, anstoßen und bewegen. Alles auf einmal und mit gleicher Leidenschaft. Management-Vordenker Peter Drucker hat stets betont, dass eine Führungskraft zu allererst sich selbst führen muss. Das stimmt. Leider ist es damit nicht getan. Führungskräfte sind mit all ihrem Wollen, Können und Tun immer Teil verschiedener Systeme: „Mein Team, mein Unternehmen” fällt vielen Managern spontan ein. Und im zweiten Atemzug: „Meine Familie, meine Freunde, mein Umfeld”. Und dann ist jede Führungskraft nicht zuletzt ein eigenes System für sich, ein Hochofen voller Gefühle, Pläne und guter Absichten. Nur wer versteht, dass jede Führungsaktion – vom persönlichen Gespräch im Vorbeigehen bis zur Arbeit am Strategieprozess – Zusammenspiel verschiedener miteinander kommunizierender Systeme entsteht, kann ausgeglichen führen. Zugegeben, ein hoher Anspruch. Mit weniger sollten sich Führungskräfte allerdings nicht zufriedengeben. Erst recht nicht, wenn es um Bildung und Entwicklung geht. Deshalb stehen Akademie-Teilnehmer nicht als Manager und Führungskräfte im Mittelpunkt, sondern als Menschen. Das macht die Seminarkonzeption und -durchführung nicht leichter. Aber effektiver.

Das Führungsleitbild der Akademie setzt auf sieben Kernkompetenzen, die eine Führungskraft mitbringen muss, wenn sie im Kräftequadrat „ Ich selbst – mein Unternehmen – mein Team und meine Mitarbeiter – mein Umfeld” bestehen will. Erfolg hat, wer sich nicht mit Fehlschlägen und Fehlern aufhält, sondern zukunftsorientiert nach vorne schaut, Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt. Damit dieses Handeln und Entscheiden auch im Einklang mit anderen Systemen, Lebenswelten und Mitmenschen stehen kann, muss die Führungskraft in Kontakt mit anderen sein, das eigene Denken und Tun reflektieren und vor allem gut kommunizieren können. All das geht nur, wenn sie nicht nur mit Zahlen, Daten, Fakten lenken und leiten kann, sondern auch der Gefühlsebene Achtung und Beachtung schenkt. Alles andere als einfach. Aber ein weites Feld, auf dem man sich bewähren kann.

Systemisches Denken lässt sich nicht mit starren Lehrplänen vermitteln. Seminare der Akademie sind so geplant und abgestimmt, dass die Teilnehmer ihre Fallbeispiele, ihre Erfahrungen und ihre Herausforderungen nutzen, um gemeinsam mit der Gruppe und den Trainern neue Konstellationen zu sehen, neue Chancen zu entdecken und übersehene Stärken besser zu nutzen. So ist jedes Seminar ein Unikat. Eine neue Reise, bei der das Ziel feststeht, die Route aber variabel bleibt, und sich das Tempo individuell nach den Ansprüchen und Wünschen der Teilnehmer richtet. Das erfordert fundierte Seminarpädagogik und kleine Trainingsgruppen. Genau das dürfen Sie von uns erwarten.

Nichts ist klar. Weder das Problem noch die Lösung. Wer Führungskräften den Spiegel im Spiegel vorhalten möchte und sie ihre Rolle, ihre Position, ihre Entscheidungen, ja sogar ihre Persönlichkeit hinterfragen lässt, muss nicht nur gute Nerven haben. Ebenso gefragt sind Disziplin, Kommunikationsstärke und gutes Timing. Ein Seminar ist kein Debattierclub. Die Teilnehmer erwarten praxisgerechte Lösungen und Denkanstöße, die sich in handfeste Taktiken und konsequente Strategien umsetzen lassen. Nur wer Werkshallen, Chefetagen und Großraumbüros oft genug von innen gesehen hat, weiß, was Führungskräfte brauchen. Die Trainer der Akademie für Führungskräfte nutzen ihre eigenen Erfahrungen aus Management und Führung, um neue Ideen, Ansätze und Paradigmen zu erklären. Deshalb sind sie so überzeugend.