BI213
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Kostenrechnung, Finanzierung und Controlling
Grundlagen, Kennzahlen und Zusammenhänge betriebswirtschaftlicher Fragestellungen sind Ihnen vertraut. Durch die intensive Arbeit an Fallbeispielen lernen Sie, sie auch effektiv in Ihrem Arbeitsalltag einzusetzen. Erleben Sie Controlling als wertvolles Instrument zur Steuerung Ihrer Vorhaben, zum Erkennen und Vermeiden von Fehlentwicklungen sowie zur wertorientierten Kalkulation von Produkten und Angeboten.
Durch den geübten Einsatz betriebswirtschaftlicher Kennzahlen beurteilen Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen und Finanzierungen realistischer, wägen mögliche Alternativen ab, um Ihre Entscheidungen noch fundierter zu treffen, und tragen so entscheidend zum Unternehmenserfolg bei.
Methode
Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion, Gruppenarbeit an Fallbeispielen sowie Bearbeitung einer Fallstudie.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aller Abteilungen, die mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert werden und diese Zusammenhänge besser verstehen wollen.
Teilnehmerhinweis
Die Teilnahme am Grundseminar (BI 212) wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.
Betriebswirtschaftliches Know-how – Aufbauseminar
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Kostenrechnung, Finanzierung und Controlling
Grundlagen, Kennzahlen und Zusammenhänge betriebswirtschaftlicher Fragestellungen sind Ihnen vertraut. Durch die intensive Arbeit an Fallbeispielen lernen Sie, sie auch effektiv in Ihrem Arbeitsalltag einzusetzen. Erleben Sie Controlling als wertvolles Instrument zur Steuerung Ihrer Vorhaben, zum Erkennen und Vermeiden von Fehlentwicklungen sowie zur wertorientierten Kalkulation von Produkten und Angeboten. Durch den geübten Einsatz betriebswirtschaftlicher Kennzahlen beurteilen Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen und Finanzierungen realistischer, wägen mögliche Alternativen ab, um Ihre Entscheidungen noch fundierter zu treffen, und tragen so entscheidend zum Unternehmenserfolg bei.
Inhalte
- Strategisches und operatives Controlling als Führungs- und Steuerungsinstrument
- Potenzial und Grenzen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenrechnung als Kalkulationsbasis
- Anwendung ein- und mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV)
- Spezielle Methoden der Kostenrechnung (Prozesskosten, Target Costing, Life Cycle Costing)
- Nutzen eines Service Level Agreement (SLA)
- Break-even-Analyse als entscheidungsorientierte Kostenrechnung
- Unternehmensfinanzierung durch Eigen- und Fremdkapital, Innenfinanzierung und Asset Backed Securities
- Gezielte Finanzplanung und Liquiditätssicherung durch Cashflow-Analyse
- Cashflow-Quellen im Unternehmen
- Mittels Budgetierung und Forecast Kapazitäten, Umsätze, Kosten und Investitionen optimal planen
- Freisetzen von Cashflow-Potenzialen durch Working Capital Management
- Investitionsbudgetierungen und -entscheidungen im Unternehmen
- Von der Idee zum marktreifen Produkt durch Forschungs- und Entwicklungscontrolling
Methode
Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion, Gruppenarbeit an Fallbeispielen sowie Bearbeitung einer Fallstudie.Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aller Abteilungen, die mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert werden und diese Zusammenhänge besser verstehen wollen.Teilnehmerhinweis
Die Teilnahme am Grundseminar (BI 212) wird nicht vorausgesetzt, wenn Sie bereits über vergleichbare Vorkenntnisse verfügen.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 13.06.2012 - 14.06.2012 | Dortmund | Bert Erlen | Buchen |
| 20.09.2012 - 21.09.2012 | Überlingen | Bert Erlen | Buchen |
| 12.12.2012 - 13.12.2012 | Leipzig | Michael Edinger | Buchen |
| 2 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 2. Tag 17 Uhr |
Ihre Trainer
PREIS
1250,- EUR zzgl. MwSt.
1487,50 EUR inkl. MwSt.
PAKETPREIS
Buchen Sie das Aufbauseminar mit Grundseminar BI212 zum Preis von 2.350,– EUR zzgl. MwSt.
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