SO210
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Neue Produktideen oder Geschäftsmodelle fallen nicht vom Himmel. Wer den Erfolg seines Unternehmens sichern oder ausbauen will, denkt regelmäßig und systematisch über Erweiterungen oder Alternativen zu seinem Geschäftsmodell nach. In diesem Seminar lernen Sie, Innovationen zu fördern und strategisch auf dem Markt zu platzieren. Sie hinterfragen veraltete Denkmuster und schaffen eine Innovationskultur, die das Wachstum Ihres Unternehmens sichert.
In drei Tagen schärfen Sie Ihren Blick für die Stärken und Schwächen Ihres Geschäftsmodells und erarbeiten relevante Instrumente und Methoden, Geschäftsideen zu entwickeln und umzusetzen. Sie erlernen die Analyse und gewinnbringende Erschließung nationaler und internationaler Märkte. Durch klare Abwägung der Chancen und Risiken von strategischen Allianzen und Akquisitionen steigern Sie die Wertschöpfung Ihres Unternehmens.
Präsentation, Diskussion und Moderation, Plenums- und Gruppenarbeit, spezifische Workshopelemente und Praxisbeispiele.
Geschäftsführer, Unternehmer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Leiter von Profitcentern sowie alle Führungskräfte, die sich mit dem Aufbau neuer Geschäftsfelder befassen.
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Empfehlenswert
Business Development
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Geschäftsmodelle systematisch entwickeln und umsetzen
Neue Produktideen oder Geschäftsmodelle fallen nicht vom Himmel. Wer den Erfolg seines Unternehmens sichern oder ausbauen will, denkt regelmäßig und systematisch über Erweiterungen oder Alternativen zu seinem Geschäftsmodell nach. In diesem Seminar lernen Sie, Innovationen zu fördern und strategisch auf dem Markt zu platzieren. Sie hinterfragen veraltete Denkmuster und schaffen eine Innovationskultur, die das Wachstum Ihres Unternehmens sichert.
In drei Tagen schärfen Sie Ihren Blick für die Stärken und Schwächen Ihres Geschäftsmodells und erarbeiten relevante Instrumente und Methoden, Geschäftsideen zu entwickeln und umzusetzen. Sie erlernen die Analyse und gewinnbringende Erschließung nationaler und internationaler Märkte. Durch klare Abwägung der Chancen und Risiken von strategischen Allianzen und Akquisitionen steigern Sie die Wertschöpfung Ihres Unternehmens.
Inhalte
- Grundlagen und Ziele des Business Development
- Bewertung neuer Absatzmärkte und Marketingchancen
- Bestehende Geschäftsmodelle analysieren und neue entwickeln
- Innovationsmanagement als Unternehmensmotor: Denkmuster hinterfragen, Innovationskultur etablieren, Schlüsselfaktoren identifizieren
- Management der Ressource Wissen: „The Open Organization“
- Entwicklungspartnerschaften suchen und finden
- Innovationsprozesse erfolgreich managen
- Aufbau, Elemente und Umsetzung von Businessplänen
- Der Businessplan als Grundlage für Erfolgskontrolle und Projektcontrolling
- Strategien zur Internationalisierung und zum Markteintritt entwickeln
- Inländische versus ausländische Leistungserstellung
- Joint Ventures, Kooperationen, Auslandsgesellschaften und Franchising
- Internationale Organisationsstrukturen entwickeln und Auslandsgesellschaften steuern
- Wachstums- und Synergieeffekte durch strategische Allianzen und Akquisitionen
Methode
Präsentation, Diskussion und Moderation, Plenums- und Gruppenarbeit, spezifische Workshopelemente und Praxisbeispiele.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Unternehmer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Leiter von Profitcentern sowie alle Führungskräfte, die sich mit dem Aufbau neuer Geschäftsfelder befassen.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 20.06.2012 - 22.06.2012 | Hannover | Dr.Jens Knese | Buchen |
| 22.10.2012 - 24.10.2012 | Augsburg | Dr.Jens Knese | Buchen |
Bewertungen
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Empfehlenswert
Gute Informationsquantität und -qualität; gute, weil pragmatische Beispiele
| 3 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 3. Tag 17 Uhr |
Ihre Trainer
PREIS
1850,- EUR zzgl. MwSt.
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