BI219
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Operative Controllinginstrumente und Kennzahlen dienen als sichere Entscheidungsgrundlage im Unternehmensalltag. Im Seminar verschaffen Sie sich einen Überblick über die relevanten Begriffe. Sie entwickeln ein Verständnis für Zusammenhänge und lernen die unterschiedlichen Verfahren der Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung zu beurteilen und für Ihre Aufgaben einzusetzen.
Durch die Arbeit an Fallbeispielen erlangen Sie in kurzer Zeit kompaktes und anwendungsorientiertes Controllingwissen, das Sie bei der Bewältigung Ihrer täglichen Aufgabenstellungen entscheidend voranbringt. Die starke Praxisorientierung auch in diesem Seminar erleichtert Ihnen den Einstieg in die Welt der Kennzahlen und der Investitionsrechnung.
Methode
Vortrag zur Vermittlung der Grundlagen, Fallstudien, Diskussion unternehmensspezifischer Besonderheiten, Ermittlung der erlernten Kennzahlen und ihre Anwendung auf das eigene Unternehmen. Je nach den praktischen Aufgabenstellungen der Teilnehmer werden individuelle inhaltliche Schwerpunkte gesetzt.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die für ihre Entscheidungsfindung ein solides Controlling-Basiswissen benötigen.
Controlling kompakt
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Wertorientierte Controllinginstrumente verstehen und anwenden
Operative Controllinginstrumente und Kennzahlen dienen als sichere Entscheidungsgrundlage im Unternehmensalltag. Im Seminar verschaffen Sie sich einen Überblick über die relevanten Begriffe. Sie entwickeln ein Verständnis für Zusammenhänge und lernen die unterschiedlichen Verfahren der Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung zu beurteilen und für Ihre Aufgaben einzusetzen.
Durch die Arbeit an Fallbeispielen erlangen Sie in kurzer Zeit kompaktes und anwendungsorientiertes Controllingwissen, das Sie bei der Bewältigung Ihrer täglichen Aufgabenstellungen entscheidend voranbringt. Die starke Praxisorientierung auch in diesem Seminar erleichtert Ihnen den Einstieg in die Welt der Kennzahlen und der Investitionsrechnung.
Inhalte
- Zielsetzung und Aufbau wertorientierten Controllings
- Voraussetzungen für leistungsfähige Controllingsysteme im Unternehmen
- Kosten- und Erlöscontrolling
- Vorstellung aktuellster Instrumente der Kostenrechnung wie Target Costing, Prozesskostenrechnung und Life Cycle Costing
- Controlling-relevante Grundlagen der Bilanzierung
- Analyse von Vermögens-, Finanz- und Ertragslage mithilfe von Kennzahlen
- Beurteilung von Investitionsprojekten mithilfe der dynamischen Investitionsrechnung (Investitionscontrolling)
- Wertorientierte Steuerungssysteme und Kennzahlen wie ROCE, Wertbeitrag, EVA oder CVA
- Discounted-Cashflow- und Multiplikatorverfahren als Grundlagen der Unternehmensbewertung
Methode
Vortrag zur Vermittlung der Grundlagen, Fallstudien, Diskussion unternehmensspezifischer Besonderheiten, Ermittlung der erlernten Kennzahlen und ihre Anwendung auf das eigene Unternehmen. Je nach den praktischen Aufgabenstellungen der Teilnehmer werden individuelle inhaltliche Schwerpunkte gesetzt.Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die für ihre Entscheidungsfindung ein solides Controlling-Basiswissen benötigen.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 02.07.2012 - 03.07.2012 | Ratingen | Prof. Dr.Franca Ruhwedel | Buchen |
| 2 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 2. Tag 17 Uhr |
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PREIS
1250,- EUR zzgl. MwSt.
1487,50 EUR inkl. MwSt.
Kundenberatung
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