PM133 NEU
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Die methodischen und konzeptionellen Anforderungen an Personalentwickler steigen beständig. Unter strategischen, mikropolitischen und ressourcenorientierten Gesichtspunkten sind Sie gefordert, eine Architektur aus bedarfsgerechten Weiterbildungskonzepten und -programmen für Leistungsträger und Führungskräfte im Unternehmen zu entwickeln und zu realisieren, meist in der Zusammenarbeit mit externen spezialisierten Bildungsanbietern.
Das Seminar gibt Ihnen die Chance, von diesem Wissen zu profitieren und zu erfahren, welche methodischen und betriebswirtschaftlichen Standards heute in der Gestaltung komplexer Entwicklungsprogramme angewendet werden. Sie lernen passende Formate und Designs unterschiedlicher Komplexität und Zielrichtung kennen, praxisbewährte Instrumente für alle Phasen des Programm-Managements von der Bedarfsklärung bis zur Evaluation anzuwenden oder bestehende Konzepte durch Integration erfolgsrelevanter Bausteine zur Steuerung, Umsetzung, Reflexion und zum Transfer weiter zu optimieren. Im Austausch mit erfahrenen Branchenkollegen erhalten Sie neue Impulse für die Praxis und werden zum Architekten erfolgreicher Entwicklungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen.
Trainer-Input, prozessorientierte Gruppen- und Einzelarbeit. Erfahrungen der Teilnehmer und Fallbearbeitung nehmen einen wichtigen Raum ein.
Personalleiter und -entwickler, Personalreferenten und alle Träger der Personalentwicklung.
Der Personalentwickler als Architekt
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Entwicklungsmaßnahmen konzipieren und erfolgreich umsetzen
Die methodischen und konzeptionellen Anforderungen an Personalentwickler steigen beständig. Unter strategischen, mikropolitischen und ressourcenorientierten Gesichtspunkten sind Sie gefordert, eine Architektur aus bedarfsgerechten Weiterbildungskonzepten und -programmen für Leistungsträger und Führungskräfte im Unternehmen zu entwickeln und zu realisieren, meist in der Zusammenarbeit mit externen spezialisierten Bildungsanbietern.
Das Seminar gibt Ihnen die Chance, von diesem Wissen zu profitieren und zu erfahren, welche methodischen und betriebswirtschaftlichen Standards heute in der Gestaltung komplexer Entwicklungsprogramme angewendet werden. Sie lernen passende Formate und Designs unterschiedlicher Komplexität und Zielrichtung kennen, praxisbewährte Instrumente für alle Phasen des Programm-Managements von der Bedarfsklärung bis zur Evaluation anzuwenden oder bestehende Konzepte durch Integration erfolgsrelevanter Bausteine zur Steuerung, Umsetzung, Reflexion und zum Transfer weiter zu optimieren. Im Austausch mit erfahrenen Branchenkollegen erhalten Sie neue Impulse für die Praxis und werden zum Architekten erfolgreicher Entwicklungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen.
Inhalte
- Zwischen Strategie und Budget: Ziele, Vorgaben und Rahmenbedingungen für die Gestaltung von Entwicklungsprogrammen
- Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern (Management, Teilnehmende, externe Partner, Vorgesetzte, Human Resources, Betriebsrat u.a.)
- Aktuelle Entwicklungsphilosophien, Trainingsmethoden, Lernstile und Metamodelle und ihr Einfluss auf die Gestaltung von Programmen
- Phasen im Programm-Management: Bedarfsklärung, Budgetierung, Gestaltung, Durchführung, Evaluation
- Bestandteile einer Programmarchitektur, Dramaturgie, Auswahl passender Formate, Designs und Bausteine
- Steuerung, Umsetzung, Reflexion, Transfer von Entwicklungsprogrammen
- Diskussion und kollegiales Feedback im Rahmen einer systemisch orientierten Fallberatung
Methode
Trainer-Input, prozessorientierte Gruppen- und Einzelarbeit. Erfahrungen der Teilnehmer und Fallbearbeitung nehmen einen wichtigen Raum ein.
Zielgruppe
Personalleiter und -entwickler, Personalreferenten und alle Träger der Personalentwicklung.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 25.07.2012 - 26.07.2012 | Starnberg | Dr.Simon Beck | Buchen |
| 2 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 2. Tag 17 Uhr, 1. Tag open end |
Ihre Trainer
PREIS
1350,- EUR zzgl. MwSt.
1606,50 EUR inkl. MwSt.
Kundenberatung
beratung@die-akademie.de+49.7551.9368-185