FO218
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Von den zahlreichen Aufgaben einer Führungskraft wird besonders eine oft vernachlässigt: das Coaching der Mitarbeiter. Dabei ist der Nutzen für alle Beteiligten unübersehbar: Kompetenzgewinn im Unternehmen, höhere Motivation durch Forderung, Förderung und Wertschätzung der Mitarbeiter, mehr Loyalität den Vorgesetzten gegenüber und nicht zuletzt Entlastung des Managements.
Dieses Seminar sensibilisiert Sie als Führungskraft für Ihre Coachingaufgabe und vermittelt Ihnen wichtige Instrumente und Methoden. Sie werden sich über Ihre Rolle im Klaren und erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und sich selbst dadurch entlasten. In praktischen Übungen lernen Sie, die Instrumente des Coachings einzusetzen. Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenzen und füllen Ihre Führungsrolle besser aus. Sie vertiefen den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Vertrauen, auf das Sie in Zukunft bauen können. In der Rolle des Coachs helfen Sie, Blockaden Ihrer Mitarbeiter zu lösen, und leisten wertvolle Hilfe zur Selbsthilfe.
Bei diesem Seminar werden Sie von einem Trainer und einem Co-Trainer begleitet.
Trainer-Input, Gruppen- und Einzelarbeit, Coachingsequenzen in Form von Fallarbeit und Rollenspielen anhand von relevanten Beispielen aus Ihrem beruflichen Umfeld. Übungen aus der systemischen Beratung, Fragetechniken und Elemente der Transaktionsanalyse.
Führungskräfte, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll in ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu fördern.
Die Teilnahme an diesem Seminar erfordert Offenheit für Selbsterfahrung. Bitte nehmen Sie sich Zeit und verzichten Sie auf äußere Ablenkungen. Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir außerdem die Übernachtung im Seminarhotel.
Die Führungskraft als Coach
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Coaching als Bestandteil entwicklungsorientierter Führung
Von den zahlreichen Aufgaben einer Führungskraft wird besonders eine oft vernachlässigt: das Coaching der Mitarbeiter. Dabei ist der Nutzen für alle Beteiligten unübersehbar: Kompetenzgewinn im Unternehmen, höhere Motivation durch Forderung, Förderung und Wertschätzung der Mitarbeiter, mehr Loyalität den Vorgesetzten gegenüber und nicht zuletzt Entlastung des Managements.
Dieses Seminar sensibilisiert Sie als Führungskraft für Ihre Coachingaufgabe und vermittelt Ihnen wichtige Instrumente und Methoden. Sie werden sich über Ihre Rolle im Klaren und erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und sich selbst dadurch entlasten. In praktischen Übungen lernen Sie, die Instrumente des Coachings einzusetzen. Sie erweitern Ihre Gesprächskompetenzen und füllen Ihre Führungsrolle besser aus. Sie vertiefen den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Vertrauen, auf das Sie in Zukunft bauen können. In der Rolle des Coachs helfen Sie, Blockaden Ihrer Mitarbeiter zu lösen, und leisten wertvolle Hilfe zur Selbsthilfe.
Bei diesem Seminar werden Sie von einem Trainer und einem Co-Trainer begleitet.
Inhalte
- Grundlagen des Coachings
- Klärung der Rollen von Führungskraft, Berater und Coach
- Persönliche Haltung und Motivation
- Besonderheiten des Mitarbeitercoachings
- Erfolgsfaktoren für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Den Spagat zwischen Führungskraft und Coach meistern, Grenzen der Doppelrolle
- Kurz- und langfristige Wirkungen des Coachings
- Kommunikative Kompetenz im Aufbau von Kontakt und Vertrauen
- Phasen des Coachingprozesses, Techniken und Interventionsmöglichkeiten
- Üben verschiedener Formen des Coachings
- Training des coachenden Führungsstils
Methode
Trainer-Input, Gruppen- und Einzelarbeit, Coachingsequenzen in Form von Fallarbeit und Rollenspielen anhand von relevanten Beispielen aus Ihrem beruflichen Umfeld. Übungen aus der systemischen Beratung, Fragetechniken und Elemente der Transaktionsanalyse.
Zielgruppe
Führungskräfte, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll in ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu fördern.
Persönlichkeitsorientiert
Die Teilnahme an diesem Seminar erfordert Offenheit für Selbsterfahrung. Bitte nehmen Sie sich Zeit und verzichten Sie auf äußere Ablenkungen. Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir außerdem die Übernachtung im Seminarhotel.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 20.06.2012 - 22.06.2012 | Bad Brückenau | Mechtild Erpenbeck und Ina Griegoleit | Buchen |
| 29.10.2012 - 31.10.2012 | Bonn | Dr.Ilga Vossen und Matthias Hintz | Buchen |
| 19.11.2012 - 21.11.2012 | Niederkassel-Uckendorf | Mechtild Erpenbeck und Matthias Hintz | Buchen |
| 3 Tage | |
| max. 10 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 3. Tag 17 Uhr, 1. - 2. Tag open end |
PREIS
1850,- EUR zzgl. MwSt.
2201,50 EUR inkl. MwSt.
Kundenberatung
beratung@die-akademie.de+49.7551.9368-185
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