FO117
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Entscheidungsfindung wird zur umso komplexeren Herausforderung, je mehr Personen an ihr beteiligt sind und von ihrem Inhalt überzeugt sein müssen. Nicht selten kochen Emotionen hoch, sind Positionen festgefahren oder verhindern starke Einzelkämpfer den konstruktiven Austausch. Nicht kreative Lösungen stehen im Vordergrund, sondern die unausgesprochenen Interessen der Beteiligten – das Resultat sind halbherzige Entscheidungen, Resignation und eine mangelnde Bereitschaft zur Umsetzung.
Mit dem Modell der dynamischen Urteilsbildung bekommen Sie in diesem Seminar ein fundiertes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Entscheidungsprozesse in Gruppen steuern und transparent gestalten können. Sie lernen, Entscheidungen als Ergebnis des Zusammenspiels von Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Handeln zu verstehen und mithilfe dieser Kriterien die Komplexität dieses Zusammenspiels zu ordnen und zu strukturieren. Künftig sind Sie in der Lage, unbewusste Bedürfnisse aller Beteiligten zu klären, festgefahrene Positionen aufzulösen und von der Gruppe gemeinsam getragene Ergebnisse zu erzielen.
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Praxisfälle und Rollenspiele.
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Fachkräfte, Berater, Trainer und alle, die ihre Arbeit in und mit Gruppen optimieren möchten.
Entscheidungsfindung in Gruppen
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Tragfähigen Konsens entwickeln
Entscheidungsfindung wird zur umso komplexeren Herausforderung, je mehr Personen an ihr beteiligt sind und von ihrem Inhalt überzeugt sein müssen. Nicht selten kochen Emotionen hoch, sind Positionen festgefahren oder verhindern starke Einzelkämpfer den konstruktiven Austausch. Nicht kreative Lösungen stehen im Vordergrund, sondern die unausgesprochenen Interessen der Beteiligten – das Resultat sind halbherzige Entscheidungen, Resignation und eine mangelnde Bereitschaft zur Umsetzung.
Mit dem Modell der dynamischen Urteilsbildung bekommen Sie in diesem Seminar ein fundiertes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Entscheidungsprozesse in Gruppen steuern und transparent gestalten können. Sie lernen, Entscheidungen als Ergebnis des Zusammenspiels von Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Handeln zu verstehen und mithilfe dieser Kriterien die Komplexität dieses Zusammenspiels zu ordnen und zu strukturieren. Künftig sind Sie in der Lage, unbewusste Bedürfnisse aller Beteiligten zu klären, festgefahrene Positionen aufzulösen und von der Gruppe gemeinsam getragene Ergebnisse zu erzielen.
Inhalte
- Das Modell der dynamischen Urteilsbildung
- Entwicklungsphasen von Gruppenprozessen
- Entscheidungsprozesse in Gruppen gestalten
- Grundannahmen und Denkmuster erkunden
- Integration relevanter Bedürfnisse aller Beteiligten
- Von geheimen Spielregeln zu transparenten Vereinbarungen
- Gemeinsamkeiten trotz unterschiedlicher Positionen erarbeiten
- Durch Fragen zu neuen Lösungen gelangen
- Die Rolle der Gesprächsleitung im Entscheidungsprozess
- Entscheidungen überprüfen
Methode
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Praxisfälle und Rollenspiele.
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Fachkräfte, Berater, Trainer und alle, die ihre Arbeit in und mit Gruppen optimieren möchten.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 14.11.2012 - 16.11.2012 | Hamburg | Rainer Paszek | Buchen |
| 3 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 3. Tag 15.30 Uhr, 1. - 2. Tag open end |
Ihre Trainer
PREIS
1550,- EUR zzgl. MwSt.
1844,50 EUR inkl. MwSt.
Kundenberatung
beratung@die-akademie.de+49.7551.9368-185
INTENSIVPROGRAMM
Dieses Seminar ist Bestandteil des "Akademie-Diploms Moderator" (MO253).