Eine Führungsfunktion zu übernehmen ist für die meisten Karriereziel Nummer eins. Know-how und Erfahrung sind da. Auch die soziale Kompetenz? Für den Aufbau fachlicher Expertise vergehen Jahre, als Führungskraft müssen Sie aber von der ersten Minute an performen. Dabei ist diese Rolle meist um ein Vielfaches komplexer: Sie tragen die Verantwortung für ein Team, eine Abteilung, die Zukunft des Unternehmens.
In den Führungsseminaren der Akademie können sich die Teilnehmer in ihrer Führungsrolle erleben, ausprobieren und weiterentwickeln. Sie schaffen sich ein Instrumentarium, um künftige Aufgaben als Führungskraft souveräner bewältigen zu können. Ob Sie nun erstmals diese Verantwortung übernehmen, Nachwuchsführungskraft oder erfahrener Manager sind.
Selbst langjährig erfahrene Führungskräfte verfügen über ungenutzte Ressourcen. Ihnen fehlt der Sparringspartner zur konstruktiven Auseinandersetzung, die Zeit zur Reflexion oder die Gelegenheit, sich mit neuen Erkenntnissen und Methoden zu beschäftigen. In unseren Seminaren finden Sie Zeit und Raum, genau dies zu tun. Unter Anleitung erfahrener Trainer und im Kreise von Kollegen auf Augenhöhe.
| FO125 | Leadership Live | Details |
| FO120 | Führen – Worauf es wirklich ankommt (1) | Details |
| FO121 | Führen – Worauf es wirklich ankommt (2) | Details |
| FO203 | Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte | Details |
| PE117 | Systemisch führen im komplexen Unternehmensalltag | Details |
Ebenso wie die Anforderungen im Führungsalltag entwickeln sich auch die Erkenntnisse und Methoden zu ihrer Bewältigung weiter – und somit auch unser Seminarangebot zu relevanten Führungsthemen für Führungskräfte aller Ebenen. Zum Beispiel wie Sie mehr Selbstwirksamkeit in der Führung erzielen oder souverän im Spannungsfeld unterschiedlicher Stakeholder agieren. Neben Methodenkompetenz steht vor allem die Entwicklung von Führungs- und Persönlichkeitskompetenz durch praktisches Arbeiten in den Seminaren im Fokus.
| FO214 | Die Führungskraft als Mediator NEU | Details |
| FO243 | Führung auf Distanz | Details |
| FO205 | Führen – Delegieren – Motivieren | Details |
| FO118 | Führung intensiv | Details |
| FO119 | Motivation und Führungsverhalten | Details |
| PE101 | Persönlichkeit und Führungsverhalten | Details |
| PE116 | Macht und Mikropolitik im Führungsalltag | Details |
| PE118 | Souverän führen in der Sandwichposition | Details |
| FO228 | Mitarbeiter zu mehr Leistung führen | Details |
| FO206 | Ergebnisorientiert und situativ führen | Details |
| FO226 | Emotional intelligent führen | Details |
| FO218 | Die Führungskraft als Coach | Details |
| FO248 | Selbstwirksamkeit in der Führung durch Selbstcoaching NEU | Details |
| FO212 | Teamführung erfolgreich gestalten | Details |
| FO276 | Stakeholder Management für Führungskräfte NEU | Details |
| FO277 | Interkulturelle Führung NEU | Details |
| SO230 | Visionäres Denken | Details |
| BI200 | Strategisches Management | Details |
| SO210 | Business Development | Details |
| SO219 | Systemische Organisationsentwicklung | Details |
| CM253 | Akademie-Diplom Change Manager | Details |
| FO240 | Change Management – Grundlagen | Details |
| FO242 | Change Management – Führen im Veränderungsprozess | Details |
| FO235 | Prozessmanagement | Details |
Nachwuchsführungskräfte und alle, die es werden wollen, sehen sich in ihrer neuen Rolle weniger mit fachlichen Herausforderungen konfrontiert, sondern vielmehr mit Fragen der Organisation, Interaktion und Führungsverantwortung. Antworten gibt die zunehmende Erfahrung, doch auf die können und wollen Nachwuchsführungskräfte nicht warten. Unsere Seminare vermitteln Ihnen die wichtigsten Grundlagen und unterstützen Sie zielführend und nachhaltig in Ihrer neuen Rolle.
| FO201 | Führung und Organisation – Grundseminar | Details |
| FO202 | Führung und Organisation – Aufbauseminar | Details |
| FO401 | Führung für Nachwuchs-Führungskräfte – Intensivworkshop | Details |
| BI218 | Management für Nachwuchs-Führungskräfte | Details |
| FO223 | Gestern Kollege – heute Vorgesetzter | Details |
| FO224 | Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion | Details |
| FO114 | Laterale Führung in schwierigen Situationen | Details |