Führungskompetenz im Projektmanagement
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Führung und Kommunikation für Projektleiter
Um Projekte erfolgreich abzuschließen, müssen Sie als Projektleiter bereichsübergreifende Teams zielgerichtet führen. Diese Führungsrolle steht deshalb im Mittelpunkt des Aufbauseminars. Entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Position, lernen Sie, sich mit Teamprozessen auseinanderzusetzen, die Herausforderung Linien- versus Projektorganisation zu meistern, mit Projektpartnern zu kommunizieren, gezielt zu delegieren und zu intervenieren. Kommunikation und Information spielen dabei eine Schlüsselrolle. Durch die Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten können Sie die besondere Dynamik Ihres Projektteams besser nutzen und durch Ihr Führungsverhalten überzeugen. Inhalte
- Die Rolle des Projektleiters
- Besonderheiten: Projekt- oder Matrixorganisation
- Organisatorische Zuordnung des Projekts
- Von der Gruppe zum Team: Notwendigkeit, Chancen und Risiken von Teamarbeit
- Gruppendynamik erkennen und nutzen
- Führungsstil in Projekten
- Delegieren und motivieren: der Projektmanager als Teammoderator
- Konstruktiver Umgang mit Konfliktsituationen
- Kommunikationsmanagement: wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren?
- Netzwerke und Interessengemeinschaften nutzen, Widerstände überwinden
- Projektbesprechungen vorbereiten, leiten und protokollieren, Planung und Ergebnisse erfolgreich präsentieren
- Techniken für Gruppenarbeit mit größtmöglichem Bezug zu individuellen Projektsituationen
Methode
Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Diskussion.Zielgruppe
Projektleiter, die neue Anregungen und Ansätze suchen.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 16.07.2012 - 18.07.2012 | München | Peter Brix | Buchen |
| 17.10.2012 - 19.10.2012 | Potsdam | Peter Brix | Buchen |
| 12.12.2012 - 14.12.2012 | Oberursel | Rainer Seitz | Buchen |
Bewertungen
(5 Bewertungen)
Das Seminar hat mir zu vielen Themen hilfreiche Impulse gegeben.
sehr gut
Hallo liebes Akademie-Team, auch das zweite Seminar (Aufbau Seminar) mit Peter Brix, war einmalig. Auch nach drei Monaten zeigt sich wieder, wie gut die Themen in der täglichen Arbeit eingesetzt werden können. Ein echter Gewinn. Vielen Dank dafür.
Pro: Umgang mit dem "schwierigen Mitarbeiter" , aktives Zuhören
Sehr gut und weiter zu empfehlen
Pro: Der Dozent
Contra: Keine Klimaanlage im Seminarraum...
ebenso wie FO 230 absolut empfehlenswert
Pro: siehe oben
Contra: nichts
Klasse, sehr empfehlenswert.
Der Trainer schaffte von Anfang an eine Atmosphäre von Offenheit und beteiligte dadurch alle Teilnehmer von der ersten Minute an. Fachlich und menschlich hat mich dieses Seminar weiter gebracht.
PRO: alles über den Veranstaltungsort und Verpflegung bis hin zur Präsentation und Stimmung.
CONTRA: nichts
| 3 Tage | |
| max. 10 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 3. Tag 17 Uhr, 1. - 2. Tag open end |
Ihre Trainer
PREIS
1650,- EUR zzgl. MwSt.
1963,50 EUR inkl. MwSt.
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INTENSIVPROGRAMM
Dieses Seminar ist Bestandteil des "Akademie-Diploms Projektmanager" (FO 253).