Krisenmanagement in Projekten
(3 Bewertungen)
Risiken erkennen und entschärfen
Ein zunehmend dynamisches und internationales Marktumfeld steigert die Komplexität von Projekten - und damit auch deren Risiken. Mögliche Komplikationen frühzeitig erkennen und mithilfe praxiserprobter Methoden gezielt ausschließen zu können, lässt Sie agieren, nicht reagieren. So vermeiden Sie Krisen gezielt, können frühzeitig präventive Maßnahmen einleiten oder im Ernstfall Ihr Projekt sicher aus der Krise führen.Erfahren Sie, welche gruppendynamischen Prozesse sich im Krisenfall innerhalb des Projektteams abspielen können und welche Möglichkeiten Sie haben, darauf einzuwirken. Anhand konkreter Fallbeispiele entwickeln Sie im Seminar Lösungswege für Krisen- und Konfliktsituationen in Ihren Projekten.
Inhalte
- Indikatoren und Merkmale einer Krisensituation
- Handlungsoptionen im Spannungsfeld von Terminen, Ressourcen und Leistungsdruck
- Checkliste zum Einschätzen von Projektkrisen
- Phasenverlauf und Dynamik einer Krise
- Das 5-A-Modell: systematische Krisenbewältigung
- Ausgangssituation klären: Abweichungs- und Ursachenanalyse
- Entwickeln möglicher Krisenszenarien
- Die Rolle des Projektleiters als Krisenmanager
- Was Sie bei der Übernahme von Projekten beachten müssen
- Erste-Hilfe-Maßnahmen zur Kriseneindämmung
- Lösungsansätze für Wege aus der Krise
- Durch Controlling und Risikomanagement Projektkrisen vermeiden
- Die psychologische Dimension der Krise
- Die Rolle des Projektteams: Gruppendynamik und Anforderungen
- Kommunikation als Schlüssel in kritischen Situationen
- Mit Konflikten undWiderständen imTeamumgehen
- Workshop: Wege aus der Krise erarbeiten
Methode
Trainer-Input, Fallbeispiele aus der Praxis und Gruppenarbeit. Praxisnah erleben Sie relevante Aspekte sowie mögliche kritische Faktoren und lernen, damit umzugehen.Zielgruppe
Projektleiter, Führungskräfte mit Projektverantwortung sowie Mitarbeiter, die in ein kritisches Projekt einsteigen oder deren Aufgabe es ist, Projekte aus der Krise zu führen.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 15.10.2012 - 16.10.2012 | Karlsruhe | Elmar Sänger | Buchen |
Bewertungen
(3 Bewertungen)
Teilnahme immer wieder sehr gern.
Pro: Trainer geht auf Erwartungen der Teilnehmer ein
Contra: zu wenig Zeit; zwei bis drei Tage mehr für Übung des Gelernten wäre hilfreich
Bin froh, dabei gewesen zu sein - da ich die Erkenntnisse direkt anwenden konnte
Ein gutes Seminar, allerdings ist - vielleicht aufgrund der Thematik - der Anteil an Mitwirkung durch die Seminarteilnehmer geringer gewesen, als in meinen bisherigen Seminaren bei der AKADEMIE. Gerade der Mitwirkungsanteil bei den Seminaren war aus meiner Sicht immer der wesentliche Erfolgsfaktor.
Pro: Verdeutlichung von Krisenpotentialen - gerade der unerwarteten.
Contra: Relativ wenig Mitwirkung der Seminarteilnehmer
Ich fand das Seminar sehr gut
Ich fand das Seminar sehr gut, es hat mir Anreize und neue Wege gezeigt.
Unabhängig von diesem Seminar, ich vermisse etwas zu agiler Projektleitung (Master of Scrum)
PRO: Sehr gut vorgetragen, sehr kompetent
| 2 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 2. Tag 17 Uhr |
Ihre Trainer
PREIS
1250,- EUR zzgl. MwSt.
1487,50 EUR inkl. MwSt.
Kundenberatung
beratung@die-akademie.de+49.7551.9368-185