FO228
(1 Bewertung)
In jedem Team gibt es besonders leistungsstarke Mitarbeiter, die verantwortungsvoll und ergebnissicher den Erfolg des Unternehmens begleiten. Doch wie viel Zeit, Kraft und Ressourcen gehen dem Unternehmen für die Unterstützung und Kontrolle leistungsschwacher Mitarbeiter verloren? In Zeiten höchster Arbeitsbelastung können einzelne leistungsstarke Mitarbeiter die Minderleistungen anderer Teamkollegen nicht mehr auffangen.
In diesem Seminar setzen Sie sich mit Ihrem Führungsverständnis und Ihrer generellen Einstellung zu Leistung auseinander. Sie analysieren Engagement, Aufgaben und Arbeitsbeziehung leistungsschwacher Teammitglieder und erfahren, welche Rahmenbedingungen nötig sind, um mehr Leistung und Motivation zu ermöglichen. Sie lernen, Zielvereinbarungs- und Feedback- Gespräche zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Form zu führen sowie Wege und Grenzen der Förderung zu erkennen. Sie trainieren, eine tragbare Feedback-Kultur im Team zu etablieren, Ihre Erwartungen klar zu kommunizieren und so fehlendem Einsatz rechtzeitig zu begegnen.
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Feedback-Gespräche, Selbstreflexion, Erfahrungssequenzen, praxisorientierte Übungen und individuelle Fallbearbeitung.
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die bereits Grundlagenwissen und Praxiserfahrung in der Führung mitbringen und leistungsschwache Mitarbeiter zu besseren Ergebnissen führen möchten.
(1 Bewertung)
sehr gut
Mitarbeiter zu mehr Leistung führen
(1 Bewertung)
Leistungsgefälle erkennen und Potenziale stärken
In jedem Team gibt es besonders leistungsstarke Mitarbeiter, die verantwortungsvoll und ergebnissicher den Erfolg des Unternehmens begleiten. Doch wie viel Zeit, Kraft und Ressourcen gehen dem Unternehmen für die Unterstützung und Kontrolle leistungsschwacher Mitarbeiter verloren? In Zeiten höchster Arbeitsbelastung können einzelne leistungsstarke Mitarbeiter die Minderleistungen anderer Teamkollegen nicht mehr auffangen.
In diesem Seminar setzen Sie sich mit Ihrem Führungsverständnis und Ihrer generellen Einstellung zu Leistung auseinander. Sie analysieren Engagement, Aufgaben und Arbeitsbeziehung leistungsschwacher Teammitglieder und erfahren, welche Rahmenbedingungen nötig sind, um mehr Leistung und Motivation zu ermöglichen. Sie lernen, Zielvereinbarungs- und Feedback- Gespräche zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Form zu führen sowie Wege und Grenzen der Förderung zu erkennen. Sie trainieren, eine tragbare Feedback-Kultur im Team zu etablieren, Ihre Erwartungen klar zu kommunizieren und so fehlendem Einsatz rechtzeitig zu begegnen.
Inhalte
- Definition und Arten von Leistungsschwäche
- Wie Sie mangelnden Willen von geringem Leistungspotenzial unterscheiden
- Mögliche Ursachen auf den Ebenen Person, Team und Organisation aufdecken
- Aktuelle Erkenntnisse über Grundbedürfnisse, Motivation und Demotivation
- Ihre bisherige Wahrnehmung und die daraus resultierenden Interpretationen, Reaktionen und Auswirkungen
- Professionelle Gesprächsführung und Zielvereinbarung
- Vertrauensbildende Maßnahmen und notwendige Rahmenbedingungen für mehr Leistung
- Der eigene Handlungsspielraum als Führungskraft in der Organisation: Unternehmenskultur und Erwartungen
- Agieren im Spannungsfeld zwischen sozialem und wirtschaftlichem Handeln
- Verantwortung ernst nehmen und Hilfe zur Selbsthilfe ermöglichen
- Unterstützung und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen (Personal, Recht) sicherstellen
Methode
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Feedback-Gespräche, Selbstreflexion, Erfahrungssequenzen, praxisorientierte Übungen und individuelle Fallbearbeitung.
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die bereits Grundlagenwissen und Praxiserfahrung in der Führung mitbringen und leistungsschwache Mitarbeiter zu besseren Ergebnissen führen möchten.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 20.08.2012 - 22.08.2012 | Oberursel | Monisha Meier | Buchen |
| 26.11.2012 - 28.11.2012 | Unterhaching | Monisha Meier | Buchen |
Bewertungen
(1 Bewertung)
sehr gut
Sehr spannende Vorträge, praxis nah dargestellt
Pro: sehr theoretisch
Contra: schwieriges thema und 1. seminar dazu
| 3 Tage | |
| max. 10 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 3. Tag 17 Uhr, 1. - 2. Tag open end |
Ihre Trainer
PREIS
1650,- EUR zzgl. MwSt.
1963,50 EUR inkl. MwSt.
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