FO254
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Verfahren, Instrumente, Entscheidungshilfen
Bei der erfolgreichen Realisierung von Projekten unter Berücksichtigung zeitlicher, monetärer und qualitativer Rahmenbedingungen ist effektives und effizientes Controlling unverzichtbar – insbesondere, wenn es darum geht, strategische Unternehmensziele zu verfolgen. Eignen Sie sich die Methoden und Instrumente strategischen und operativen Projektcontrollings an, mit denen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts sicherstellen. Mit den erworbenen Kenntnissen und Tools lassen sich Projekte über den gesamten Verlauf überwachen und steuern. Durch neugeschaffene Strukturen und den Aufbau eines umfassenden Berichtswesens sind Sie in der Lage, bei möglichen Abweichungen frühzeitig und adäquat zu reagieren. Sie erkennen die Auswirkungen der Veränderungen, die das Projekt mit sich bringt. Das gibt Ihnen die Sicherheit, Ihre Vorhaben mit größtmöglichem Erfolg umzusetzen.
Methode
Trainer-Input, Gruppenarbeit und Fallbeispiele aus der Praxis.
Zielgruppe
Projektleiter, Projektcontroller sowie Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
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Sehr gut
Es hat sich sehr gelohnt.
Projektcontrolling und -reporting
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Verfahren, Instrumente, Entscheidungshilfen
Bei der erfolgreichen Realisierung von Projekten unter Berücksichtigung zeitlicher, monetärer und qualitativer Rahmenbedingungen ist effektives und effizientes Controlling unverzichtbar – insbesondere, wenn es darum geht, strategische Unternehmensziele zu verfolgen. Eignen Sie sich die Methoden und Instrumente strategischen und operativen Projektcontrollings an, mit denen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts sicherstellen. Mit den erworbenen Kenntnissen und Tools lassen sich Projekte über den gesamten Verlauf überwachen und steuern. Durch neugeschaffene Strukturen und den Aufbau eines umfassenden Berichtswesens sind Sie in der Lage, bei möglichen Abweichungen frühzeitig und adäquat zu reagieren. Sie erkennen die Auswirkungen der Veränderungen, die das Projekt mit sich bringt. Das gibt Ihnen die Sicherheit, Ihre Vorhaben mit größtmöglichem Erfolg umzusetzen.Inhalte
- Strategisches Zusammenspiel von Management und Projektmanagement
- Integration von Projektcontrolling in die Unternehmenskultur
- Projektportfolio-Management und Kategorisierung von Projekten
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Handlungsalternativen durch Nutzwertanalysen
- Scorecard für Projekte
- Operatives Zusammenspiel von Methoden zur Planung von Inhalten, Aufwänden, Terminen und Ressourcen
- Earned Value Management für größere Projekte
- Messen von Leistung, Terminen und Kosten
- Abweichungs- und Trendanalysen
- Der Controlling-Zyklus als Regelkreis ergebnisorientierter Prozessschritte
- Change Management als Erfolgsfaktor bei der Ein- und Durchführung von Projektcontrolling
- Berichtswesen und Dokumentation
- Unterstützung durch Projektmanagement- Software
- Bedeutung der Rollenklärung zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling
Methode
Trainer-Input, Gruppenarbeit und Fallbeispiele aus der Praxis.Zielgruppe
Projektleiter, Projektcontroller sowie Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 19.09.2012 - 21.09.2012 | Oberursel | Guido P. Vogt | Buchen |
Bewertungen
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Sehr gut
Sehr gut, alles kam dran. Vor- und Nachteil sowie Risiken bei der EVA-Projekt-Planung habe ich vermisst. Ich kenne einige GPM (B) Projektleiter die immer noch darüber stolpern
PRO: Sehr gut, alles kam dran.
Es hat sich sehr gelohnt.
Pro: Guter Dozent und neuer Blickwinkel auf das Controlling
| 3 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 3. Tag 17 Uhr |
Ihre Trainer
PREIS
1550,- EUR zzgl. MwSt.
1844,50 EUR inkl. MwSt.
Kundenberatung
beratung@die-akademie.de+49.7551.9368-185
INTENSIVPROGRAMM
Dieses Seminar ist Bestandteil des "Akademie-Diploms Projektmanager" (FO253).