BI200
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Jedes Unternehmen benötigt eine regelmäßige strategische Standortbestimmung, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Die Beantwortung von Schlüsselfragen zur Wettbewerbslandschaft, zu demographischem, soziokulturellem und branchenspezifischem Wandel, zunehmender Globalisierung, der Berücksichtigung von Umweltfaktoren oder dem Einsatz neuer Technologien bringt entscheidende Erkenntnisse zur strategischen Neuorientierung. Die Auseinandersetzung mit relevanten Umfeldfaktoren zeigt Optionen für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodell, Geschäftsfeldern und Produktportfolio und eröffnet Chancen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb sowie zur Erschließung neuer Zielgruppen.
Im Seminar erlernen Sie systematisches und stufenweises Vorgehen im Strategieentwicklungsprozess – unter Berücksichtigung relevanter Themenfelder und durch Einsatz geeigneter Instrumente und Methoden. Sie setzen sich mit verschiedenen Formen der Strategiefindung auseinander und entwickeln Ihre eigene Haltung dazu. Anhand einer durchgängigen Fallstudie trainieren Sie die erfolgreiche Umsetzung im integrierten strategischen Managementprozess. Dabei gestalten Sie bewusst die Schnittstelle zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung und implementieren ein strategisches Controlling.
Lehrgespräch mit Praxisbeispielen, intensive Plenums- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung einzelner Themenfelder anhand einer durchgängigen Fallstudie.
Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Stabsstellen der Geschäftsleitung, Personalentwickler und alle Führungskräfte, die Strategieprozesse begleiten.
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Einfach jederzeit empfehlendwert !
Gibt gute Strukturen vor, Leitfaden für die eigene Arbeit.
Strategisches Management
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Ganzheitliche Strategien entwickeln und im Unternehmen erfolgreich umsetzen
Jedes Unternehmen benötigt eine regelmäßige strategische Standortbestimmung, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Die Beantwortung von Schlüsselfragen zur Wettbewerbslandschaft, zu demographischem, soziokulturellem und branchenspezifischem Wandel, zunehmender Globalisierung, der Berücksichtigung von Umweltfaktoren oder dem Einsatz neuer Technologien bringt entscheidende Erkenntnisse zur strategischen Neuorientierung. Die Auseinandersetzung mit relevanten Umfeldfaktoren zeigt Optionen für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodell, Geschäftsfeldern und Produktportfolio und eröffnet Chancen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb sowie zur Erschließung neuer Zielgruppen.
Im Seminar erlernen Sie systematisches und stufenweises Vorgehen im Strategieentwicklungsprozess – unter Berücksichtigung relevanter Themenfelder und durch Einsatz geeigneter Instrumente und Methoden. Sie setzen sich mit verschiedenen Formen der Strategiefindung auseinander und entwickeln Ihre eigene Haltung dazu. Anhand einer durchgängigen Fallstudie trainieren Sie die erfolgreiche Umsetzung im integrierten strategischen Managementprozess. Dabei gestalten Sie bewusst die Schnittstelle zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung und implementieren ein strategisches Controlling.
Inhalte
- Handlungsfelder ganzheitlichen strategischen Managements
- Zusammenhänge zwischen Strategie, Unternehmenspolitik, Vision und Corporate Values
- Der Strategieentwicklungsprozess: Theorie und Praxis
- Alternative Ansätze zur Strategiefindung (systemischer Ansatz etc.)
- Anwendung von Basis- und handlungsfeldspezifischen Werkzeugen
- Die Verbindung zwischen Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Funktionsbereichsstrategien gestalten
- Strategieentwicklung im Hinblick auf erfolgreiche Umsetzung
- Strategische Alternativen bewerten, strategische Entscheidungen treffen
- Strategisches Controlling implementieren
Methode
Lehrgespräch mit Praxisbeispielen, intensive Plenums- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung einzelner Themenfelder anhand einer durchgängigen Fallstudie.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Stabsstellen der Geschäftsleitung, Personalentwickler und alle Führungskräfte, die Strategieprozesse begleiten.
Termine
Datum | Ort | Trainer | Buchen |
|---|---|---|---|
| 25.06.2012 - 28.06.2012 | Niedernberg | Markus Plischke | Buchen |
| 15.10.2012 - 18.10.2012 | Starnberg | Ingrid Genau | Buchen |
Bewertungen
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Hervorragendes Seminar - ausführlich, struturiert und praxisorientiert. Inhalte sind sofort und direkt anwendbar.
Gibt gute Strukturen vor, Leitfaden für die eigene Arbeit.
Tolles Seminar! Sehr praxisorientiert und gut strukturiert. Der Prozess von Analyse der Ist-Situation bis zur Wahl der entscheidenden Strategie und ihrer Auswirkungen wird verständlich vermittelt und nachvollziehbar. Viele Aha-Erlebnisse aus der eigenen Erfahrung. Guter Leitfaden für die selbständige Strategiearbeit nach dem Seminar.
| 4 Tage | |
| max. 12 | |
| 1. Tag 9 Uhr | |
| 4. Tag 17 Uhr, 1. - 3. Tag open end |
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PREIS
2200,- EUR zzgl. MwSt.
2618,- EUR inkl. MwSt.
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