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Akademie Inhouse

Alle Seminare bieten wir für Sie auch als maßgeschneiderte Inhouse-Seminare in Ihrem Unternehmen an.

Hardy Scherer
Hardy Scherer, Geschäftsführer
Rochus Mummert Gruppe
Das Konzept der Akademie überzeugt durch erfahrene Trainer, durchdachte Konzepte und maßgeschneiderte Lösungen für jeden Themenbereich. Feedbackschleifen während und nach der Schulung sorgen für eine beständige Qualitätskontrolle.
Die Akademie für Führungskräfte

60 Jahre Erfahrung, zahlreiche individuelle Erfolgswege, stetige Weiterentwicklung

Die Akademie für Führungskräfte feiert in diesem Jahr ihr 60-jähriges Bestehen. Auf diesem langen Erfolgsweg standen immer die Weiterbildungsbedarfe unserer Kunden im Fokus. Mit unseren Angeboten haben wir in den vergangenen Jahrzehnten viele Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter in den Unternehmen bei ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung unterstützt.

Das Akademie Forum 2018

Führen – der Weg ist das Ziel: Neu in Führung

Führung zwischen New Work und klassichen Tools

Akademie Inhouse

Kompetenzen maßgeschneidert fördern

Die kontinuierliche Qualifizierung von Mitarbeitern ist ein strategisches Instrument moderner Personalentwicklung. Dafür konzipieren und realisieren wir Weiterbildungslösungen individuell für ihr Unternehmen.


Unsere langjährigen Kunden

Wir freuen uns über unsere langjährige Zusammenarbeit.

Bleiben Sie mit dem JOURNAL der Akademie immer aktuell und lesen Sie Beiträge zu verschiedenen Themen.

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Für und Wider von agilen Ansätzen
Oktober 2017
Die Qual der Wahl – das könnte Ihnen als Motto ins Auge springen, wenn Sie die Beiträge in diesem Topthema lesen. Wir berichten über eine Vielfalt von Methoden, die Sie anwenden können, um erfolgreich Ihr Unternehmen zu führen. Wir erörtern das Für und Wider von agilen Ansätzen und beleuchten das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln. Ihre strategischen Ziele und die Unternehmenskultur im Blick wählen Sie, wie viel Agilität Ihrem Unternehmen gut tut und mit welchem Tempo Sie vorgehen wollen. Sie können Ihre Route individuell wählen! Das ist das Schöne an Methodenvielfalt. Viel Spaß beim Lesen. 
Zum Topthema
Aktuelle Top-Themen
Für und Wider von agilen Ansätzen
Für und Wider von agilen Ansätzen
Oktober 2017
Die Qual der Wahl – das könnte Ihnen als Motto ins Auge springen, wenn Sie die Beiträge in diesem Topthema lesen. Wir berichten über eine Vielfalt von Methoden, die Sie anwenden können, um erfolgreich Ihr Unternehmen zu führen. Wir erörtern das Für und Wider von agilen Ansätzen und beleuchten das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln. Ihre strategischen Ziele und die Unternehmenskultur im Blick wählen Sie, wie viel Agilität Ihrem Unternehmen gut tut und mit welchem Tempo Sie vorgehen wollen. Sie können Ihre Route individuell wählen! Das ist das Schöne an Methodenvielfalt. Viel Spaß beim Lesen. 
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Selbstmarketing: Gelungener Auftritt und gute Manieren
Selbstmarketing: Gelungener Auftritt und gute Manieren
September 2017
Ein authentischer Auftritt erzeugt leider nicht immer die Wirkung, die beabsichtigt war. Ganz im Gegenteil: Was nützt einer Führungspersönlichkeit ihre unverstellte Art, wenn sie damit nichts erreicht oder im schlimmsten Fall den Eindruck eines „Unsympathen“ hinterlässt? Gelungenes Auftreten will gelernt sein. Auch Naturtalente wie Barack Obama und der Dalai-Lama benötigen Glaubwürdigkeit für ihren Erfolg. Tipps für einen wirkungsvollen Auftritt finden Sie in den nachfolgenden Beiträgen. Und in unseren Trainings arbeiten wir gerne mit Ihnen an Ihrer Auftrittskompetenz.
Zum Topthema
Virtuelle Kommunikation oder doch Face-to-Face?
Virtuelle Kommunikation oder doch Face-to-Face?
August 2017
Man kann nicht nicht kommunizieren, sagt Paul Watzlawick. Recht hat er, denn egal was wir tun oder sagen, wir senden eine Botschaft und lösen bei anderen damit etwas aus. Mit unserer Kommunikation eine gewünschte Wirkung zu erzielen, können wir ganz bewusst üben. Dies sollten wir auch unbedingt tun, denn im Business wie privat gilt es, Missverständnisse zu vermeiden.
Zum Topthema
Flexible Wege zum Projekterfolg
Flexible Wege zum Projekterfolg
Juli 2017
Wenn sich Rahmenbedingungen und Strukturen ändern, hat sich auch das Projektmanagement anzupassen. Wer Führung auf Augenhöhe pflegt, Mitarbeitern mehr Verantwortung gibt und Teamarbeit fördert, muss altbekannte Fragen neu beantworten: Wie wird priorisiert? Wie lassen sich Verzögerungen vermeiden? Was tun, wenn sich Anforderungen im Verlauf des Projekts laufend ändern? Wie lassen sich mehrere Projekte parallel erfolgreich umsetzen?
Zum Topthema
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