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Matrix-Organisation

Die Matrix-Organisation ist eine besondere Aufbauorganisation, die versucht, die jeweiligen Vor- und Nachteile anderer Organisationsformen wie etwa der “Divisionalen Organisation” (siehe Sparten-Organisation) auszugleichen. Anstatt nur eines der Verrichtungs- oder Objektprinzipien anzuwenden, werden beide Prinzipien in einer zweidimensionalen Struktur vereint. Durch den Erhalt des Spezialistentums der funktionalen Organisation mit der Kombination von marktnahen Produktmanagern soll so viel Kompetenz wie möglich zusammenfließen. Hierarchische Strukturen werden durch Netzwerk-Strukturen abgelöst.

Eine eindeutige Beurteilung der Matrixform kann nur vor dem individuellen Hintergrund eines konkreten Unternehmens erfolgen. Ob durch diese Organisationsform das Management in der Praxis entlastet wird, kann allgemein nicht beantwortet werden. Dennoch wird die Matrixorganisation vielfach als “moderne” Organisationsform bevorzugt.

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Advance 02/18
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