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Operatives Controlling

Operatives Controlling beinhaltet die kurz- bis mittelfristigen Planungszeiträume und konzentriert sich auf die Steuerung und Kontrolle innerbetrieblicher Prozesse. Hierbei werden Ziele, Strategien, Maßnahmen und Budgets für einen Zeitraum von etwa 1 bis 3 Jahren, bei größeren Unternehmen auch bis 5 Jahren ins Auge gefasst.

Hauptziel des operativen Controlling

Hauptziel des operativen Controlling ist im weiteren Sinn die Ertragsoptimierung (operative Gewinne, Cash-Flows und Deckungsbeiträge). Planungs- und Kontrollrechnung sowie das Berichtswesen mit Soll-Ist-Vergleich sind hier integrativer Bestandteil der Controlling-Aktivitäten. Im Gegensatz zum strategischen Controlling ist operatives Controlling nicht bei der Unternehmensleitung (als Stabstelle) angebunden, sondern in der mittleren Unternehmensebene - meist als Funktionsstelle - integriert.


Sind wir nicht alle ein bisschen coaching?

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In meiner Kindheit gab´s ein Spiel das hieß „Schlapp hat den Hut verloren“. Das ging ungefähr so: Alle sitzen im Kreis. Der erste sagt: „Schlapp hat den Hut verloren, Tom hat ihn.“ Und wirft den Hut zu Tom. Tom sagt dann: „Tom hat ihn nicht, …

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Aufgaben des operativen Controlling

Aufgaben des operativen Controlling sind im Einzelnen:

  • Aktuelle monatliche Berichte und Informationen für die Führungsebene,
  • Soll-Ist-Vergleiche mit Abweichungsanalysen,
  • Unterstützung bei operativen Planungs-/Zielfindungsprozessen,
  • Unterstützung bei Investitionsentscheidungen,
  • Rationalisierungsmaßnahmen u.ä.

Instrumente des operativen Controlling bei der Aufgabenerfüllung sind meistens:

  • Kosten-Leistungsrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnung,
  • Deckungsbeitrags-Analysen, Auftrags- und Kundenerfolgsrechnung,
  • Break-Even-Analysen,
  • Cash-Flow-Analysen,
  • Ermittlung und Auswertung von Kennzahlen,
  • ABC-Analyse,
  • Engpassuntersuchungen,
  • Investitionsrechnung, Nutzwertanalysen, Wertanalyse,
  • Wirtschaftlichkeits-, Effizienz- und Kosten-Nutzen-Analyse u.a.
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