Das Novotel Hannover ist zentral gelegen, inmitten von Hannover, und empfängt seine Gäste auf dem Gelände der ehemaligen Bahlsen Keksfabrik. Neben den exzellenten Verkehrsanbindungen zu Bahnhof, Messe und Flughafen sowie zur Fußgängerzone und zum Stadtpark bietet das Novotel alle Annehmlichkeiten eines First-Class-Hotels.

Das Novotel Hannover ist zentral gelegen, inmitten von Hannover, und empfängt seine Gäste auf dem Gelände der ehemaligen Bahlsen Keksfabrik.

Novotel Hannover

<ul><li>Definition des Mitarbeitergesprächs</li><li>Anlässe für offizielle Gespräche</li><li>Einordnung des Mitarbeitergesprächs in den Unternehmenskontext</li><li>Ihre Rolle als Führungskraft im Mitarbeitergespräch</li><li>Das Bewusstsein der eigenen Haltung in Gesprächen schärfen</li><li>Rahmenbedingungen und Ablauf eines guten Mitarbeitergesprächs</li><li>Sorgfältige Vorbereitung in Abhängigkeit vom Anlass</li><li>Das passende Setting für Ihr Gespräch wählen</li><li>Bedeutung der Gesprächsdokumentation</li><li>Grundlagen wertschätzender Kommunikation – auch in schwierigen Situationen</li><li>Die Körpersprache des Gegenübers deuten und berücksichtigen</li></ul>

Grundlagen professioneller Mitarbeitergespräche

Eines der wichtigsten Führungsinstrumente überhaupt ist die Kommunikation. Durch den regelmäßigen Austausch und den wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen schaffen Sie optimale Bedingungen dafür, die Zielerreichung sicherzustellen. Das scheint einfach – und doch ist es manchmal nicht ganz so trivial, wie man zunächst denkt. Es gibt Situationen, in denen das inoffizielle Gespräch auf dem Gang mit Ihrem Mitarbeiter nicht mehr angemessen ist. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesprächsanlässe ein Mitarbeitergespräch auslösen können. Sie erkennen, warum es nicht nur für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für Sie als Führungskraft zielführender und zugleich angenehmer ist, Ihr Gespräch sorgfältig zu planen und ihm eine Struktur zu verleihen. Mit dem grundlegenden Know-how, das Sie sich in diesem Seminar aneignen, wird Ihnen Ihr nächstes Mitarbeitergespräch mit Sicherheit gelingen. In einem individuellen, einstündigen Transfer-Coaching nach dem Seminar erarbeiten Sie konkrete Gesprächsziele und reflektieren diese unterstützt durch Ihren Trainer.

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Anlässe von Mitarbeitergesprächen kennen und wie Sie sich gezielt darauf vorbereiten und das Gespräche lenken.

So gestalten Sie Ihr Gespräch effizient und nachhaltig

Erfolgreiche Mitarbeitergespräche führen

Seminar: Mitarbeitergespräche führen

<ul><li>Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle</li><li>Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten</li><li>Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen</li><li>Führen in der Sandwichposition: Erwartungen klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen</li><li>Kommunikation als Erfolgsfaktor für Mitarbeiterführung</li><li>Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und einholen</li><li>Umgang mit Kritik und Widerständen</li><li>Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren</li><li>Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen: kommunizieren und überlegt entscheiden</li></ul>

Erfolgreicher Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. Sie stehen deshalb vor zwei großen Herausforderungen: Sie wollen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und gleichzeitig das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen neu definieren. In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihre neue Rolle vor. Sie setzen sich mit Ihrer individuellen Führungssituation und den Erwartungen Ihrer bisherigen Kollegen auseinander. Sie erfahren, wie Sie möglicher Kritik begegnen und Zusammenarbeit gut gestalten können. Und Sie haben Gelegenheit, mit Peers, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, Erfahrungen auszutauschen und mögliche Lösungswege zu diskutieren. Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für ein einstündiges Transfer-Coaching zur Verfügung. So positionieren Sie sich klar in Ihrer ersten Führungsrolle.

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihre neue Rolle vor.

Meistern Sie Ihren Rollenwechsel – inklusive Transfer-Coaching

Gerne wieder!

Jederzeit wieder!

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Seminar: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

<ul><li>Zentrale Prinzipien der lateralen Führung</li><li>Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Möglichkeiten und Grenzen</li><li>Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse</li><li>Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben</li><li>Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen</li><li>Verhaltensmuster und Interessenlagen erkennen</li><li>Fragetechniken, Feedback und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen</li><li>Die Funktion von Regeln und Werten im Team</li><li>Gemeinsam Regeln festlegen und Zusammenarbeit fördern</li><li>Wie Sie bei Widerständen intervenieren können</li></ul>

Als fachliche Führungskraft können Sie sich nicht aller Instrumente der disziplinarischen Führung bedienen. Sie können dennoch einige Führungsprinzipien nutzen und Ihr Team zu selbstorganisiertem Arbeiten und Höchstleistungen anregen: mit Offenheit, Anerkennung und Überzeugungskraft. In diesem Seminar klären Sie die Möglichkeiten, die Ihnen in einer Führungsrolle ohne Weisungsbefugnis offenstehen. Sie setzen sich mit Ihrer individuellen Situation und den Verhaltensmustern Ihrer Kollegen auseinander. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, Feedback zu geben und konstruktive Gespräche zu führen. Sie erkennen außerdem, wie Sie die Zusammenarbeit im Team durch klare gemeinsame Regeln positiv beeinflussen und dadurch sowohl Eigenverantwortung als auch den Teamgeist fördern können.

Sie gewinnen Klarheit in Ihrer Rolle und lernen in diesem Seminar, wie Sie Ihr Team auch ohne Weisungsbefugnis zum Erfolg führen.

Regeln etablieren, Teamarbeit fördern

Eine tolle Schulung, die wirkungsvolle Methoden lehrt

Bin Begeistert. Jetzt muss ich das gelernte nur anwenden

Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Seminar: Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

<ul><li>Persönliche Standortbestimmung</li><li>Zeitdiebe – was sind Ihre individuelle Zeitfresser?</li><li>Die Kunst Prioritäten zu setzen – Direkt-Prinzip, Pareto, Eisenhower und Co.</li><li>Realistisches Planen – u. a. ABC, ALPEN, 1-Minute-To-Do, Getting Things Done</li><li>Prokrastination vs. „Die Kunst des Anfangens“</li><li>Ein guter Start ins Selbstmanagement – NEIN sagen, gelassen und souverän</li><li>Von der Planung in die Umsetzung – Festlegung der ersten Schritte</li></ul>

Sich selbst gut organisieren und wertvolle Zeit gewinnen

Unsere Welt hat sich verändert und verändert sich in hohem Tempo weiter. VUCA-Welt, Digitalisierung und Globalisierung sind nur ein paar der neuen Schlagwörter, mit denen jeder täglich in seiner Arbeit konfrontiert wird. Viele fühlen sich als Getriebene in dieser schnelllebigen Zeit. Nutzen Sie dieses Seminar, um bewusst für kurze Zeit auszusteigen. Erfahren Sie, wie Struktur Freude machen kann. Erleben Sie, wie Ihre Prioritätensetzung und Planung sich verändert. Und steigen Sie dann wieder ein, mit individuellen Lösungsansätzen für Ihre persönlichen Herausforderungen. In einem virtuellen Nachtreffen reflektieren Sie mit Ihrer Teilnehmergruppe und der Trainerin Ihre Praxiserfahrungen aus dem Alltag. Denn wenn schon Veränderung, dann doch bitte nachhaltig.

Mit einem effektiven Zeitmanagement können Sie selbst in Zeiten hoher Komplexität eine gute Work-Life-Balance finden und souveräner mit Stress umgehen.

So geben Sie Zeitdieben keine Chance

Es war eine sehr schöne und wichtige Zeit in Nürnberg!!!!

Tolles Seminar, kann ich nur empfehlen. Leider konnte das Hotelzimmer nicht überzeugen.

Die eigene Zeit bewusst gestalten

Seminar: Vom Zeit- zum Selbstmanagement

<ul><li>Womit gewinnen und wodurch verlieren Sie Ihre Zuhörer?</li><li>Erfolgsfaktoren prägnanter Kommunikation</li><li>Gesprächsziele durch klare und einfache Kommunikation erreichen</li><li>Aktives Zuhören als Basis gelungener Kommunikation</li><li>Schnelles Erkennen und Formulieren von Kernbotschaften</li></ul>

„Stil ist die Fähigkeit, komplizierte Dinge einfach zu sagen – nicht umgekehrt.“ (Jean Cocteau, Schriftsteller.) Wem es gelingt, selbst komplexe Sachverhalte klar, kurz und präzise zu formulieren, dem schenkt man gerne seine Aufmerksamkeit. In der beruflichen Kommunikation ist es häufig erforderlich, seine Anliegen deutlich und knapp zu formulieren. Einerseits, um sich Gehör zu verschaffen, und andererseits, um seine Zuhörer nicht mit zu vielen Worten zu überfordern. In diesem Seminar trainieren Sie, mit wenigen gezielten und prägnanten Worten auszudrücken, worum es Ihnen geht. Ihre Kommunikation wird wirksamer, Missverständnisse werden seltener und Sie sind in der Lage, Ihre Interessen und Argumente präzise, fokussiert und nachhaltig zu vermitteln.

Lernen Sie komplexe Sachverhalte kurz und präzise zu formulieren und verschaffen Sie sich damit Gehör in der beruflichen Kommunikation.

Klar, einfach und direkt kommunizieren

Eine prima Dozentin!

Sehr Informativ und Abwechslungsreich... Super gut veranschaulicht!

Auf den Punkt gebracht

Seminar: Auf den Punkt gebracht

<ul><li>Ihre Positionierung als Führungskraft und die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile</li><li>Die Bedeutung von Motiven, Sympathie, Status, Macht und Vorbildern</li><li>Ziele formulieren, vereinbaren und Ergebnisse messen</li><li>Entwicklungspotenziale erkennen und entfalten</li><li>Umgang mit Komplexität</li><li>Delegation von Aufgaben und Verantwortung</li><li>Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern</li><li>Feedback geben und einholen</li><li>Bedürfnisse und Überlastungssituationen der Mitarbeiter erkennen, angemessen berücksichtigen und handeln</li><li>Kritikgespräche offen und konstruktiv führen</li><li>Die Wirkung als Führungspersönlichkeit steigern</li></ul>

Optimierung Ihres Führungshandelns und -wirkens

Führen ist eine komplexe Aufgabe, die Sie täglich vor neue Herausforderungen stellt. In diesem Seminar arbeiten Sie intensiv an Ihren Führungsmethoden und Ihrem täglichen Führungsverhalten. Sie reflektieren und trainieren wichtige Techniken für erfolgreiche Mitarbeiterführung und zielführende Kommunikation auf Augenhöhe. Dabei erweitern Sie Ihr Repertoire an Führungskompetenzen, bauen Ihre Stärken aus und arbeiten intensiv an Ihrer Führungspersönlichkeit. In einem einstündigen virtuellen Nachtreffen ca. sechs Wochen nach dem Seminar werden Sie Ihre Lernerfahrungen aus der Praxis gemeinsam reflektieren und offene Fragen klären.

In diesem Seminar arbeiten Sie intensiv an Ihren Führungsmethoden und überprüfen Ihre Kommunikation für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Das Intensivseminar für exzellente Führung

Praxisnahes und sehr gutes Seminar.

Das Seminar ist für Führungskräfte sehr zu empfehlen.

Führen – Delegieren – Motivieren

Seminar: Führen, Delegieren, Motivieren

<ul><li>Analyse Ihrer kommunikativen Fähigkeiten</li><li>Ihre Wirkung auf andere: Selbst- und Fremdbild</li><li>Auswirkungen Ihrer inneren Einstellung</li><li>Die Kraft Ihrer Persönlichkeit</li><li>Definition Ihrer kommunikativen Ziele und Maßnahmen</li><li>Potenziale ausschöpfen, Blockaden abbauen</li><li>Vorbereitung kommunikativer Standardsituationen wie Rede, Diskussion, Meeting</li><li>Konzentration und Entspannung, Autosuggestion und Rituale zur Unterstützung</li><li>Zusammenspiel und Wirkung verbaler und nonverbaler Kommunikation</li><li>Überzeugende Selbstdarstellung in Vortrag, Dialog und Gesprächssituationen mit mehreren Personen</li><li>Bei Gegenwind souverän bleiben</li></ul>

Stärken der individuellen Potenziale und Techniken, um konzentriert und entspannt aufzutreten

Ob in Gesprächen, Meetings, Diskussionen oder in freier Rede: Stets bringen Sie sich und Ihre Persönlichkeit mit ein. Ihre Ausstrahlung ist deshalb ein wichtiges Instrument, um andere von sich und Ihren Zielen zu überzeugen. Werden Sie sich Ihrer Einzigartigkeit bewusst und entwickeln Sie ein besseres Gefühl für Ihre Wirkung auf andere. Lernen Sie, Ihren Fähigkeiten zu vertrauen und sie gezielt und glaubwürdig einzusetzen. Stärken Sie Ihre Überzeugungskraft durch eine authentische und starke Ausstrahlung, die Sie souveräner und erfolgreicher auftreten lässt.  Ein integriertes Transfer-Coaching ermöglicht Ihnen im Anschluss an das Seminar Ihren individuellen Anwendungsfall mit dem Trainer zu reflektieren.

Im Seminar lernen Sie durch authentisches Auftreten Ihre Überzeugungskraft zu steigern! Und optimieren dabei Ihre kommunikativen Kompetenzen.

Intensivtraining für optimale Wirkung und Präsenz in erfolgskritischen Situationen

sehr zu empfehlen!

Ich freue mich auf Teil 2

Persönlichkeit stärken – souverän überzeugen (1)

Nutzen Sie unser Kombinationsangebot

Seminar: Persönlichkeit stärken und überzeugen (1)

Hier erhalten Sie erste Eindrücke vom Training.

Blick in die Veranstaltung

Hier finden Sie die neusten Highlights der Akademie: Neue Trainingsformate, innovative Ansätze und noch mehr Lernbegleitung.

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