Das Novotel Hannover ist zentral gelegen, inmitten von Hannover, und empfängt seine Gäste auf dem Gelände der ehemaligen Bahlsen Keksfabrik. Neben den exzellenten Verkehrsanbindungen zu Bahnhof, Messe und Flughafen sowie zur Fußgängerzone und zum Stadtpark bietet das Novotel alle Annehmlichkeiten eines First-Class-Hotels.

Das Novotel Hannover ist zentral gelegen, inmitten von Hannover, und empfängt seine Gäste auf dem Gelände der ehemaligen Bahlsen Keksfabrik.

Novotel Hannover

<ul><li>Definition des Mitarbeitergesprächs</li><li>Anlässe für offizielle Gespräche</li><li>Einordnung des Mitarbeitergesprächs in den Unternehmenskontext</li><li>Ihre Rolle als Führungskraft im Mitarbeitergespräch</li><li>Das Bewusstsein der eigenen Haltung in Gesprächen schärfen</li><li>Rahmenbedingungen und Ablauf eines guten Mitarbeitergesprächs</li><li>Sorgfältige Vorbereitung in Abhängigkeit vom Anlass</li><li>Das passende Setting für Ihr Gespräch wählen</li><li>Bedeutung der Gesprächsdokumentation</li><li>Grundlagen wertschätzender Kommunikation – auch in schwierigen Situationen</li><li>Die Körpersprache des Gegenübers deuten und berücksichtigen</li></ul>

Grundlagen professioneller Mitarbeitergespräche

Eines der wichtigsten Führungsinstrumente überhaupt ist die Kommunikation. Durch regelmäßigen Austausch und den wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen schaffen Sie optimale Bedingungen dafür, die Zielerreichung sicherzustellen. Das scheint einfach – und doch ist es manchmal nicht ganz so trivial, wie man zunächst denkt. Es gibt Situationen, in denen das inoffizielle Gespräch auf dem Gang mit Ihrem Mitarbeiter nicht mehr angemessen ist. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesprächsanlässe ein Mitarbeitergespräch auslösen können. Sie erkennen, warum es nicht nur für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für Sie als Führungskraft zielführender und zugleich angenehmer ist, Ihr Gespräch sorgfältig zu planen und ihm eine Struktur zu verleihen. Mit dem grundlegenden Know-how, das Sie sich in diesem Seminar aneignen, wird Ihnen Ihr nächstes Mitarbeitergespräch mit Sicherheit gelingen.

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Anlässe von Mitarbeitergesprächen kennen und wie Sie sich gezielt darauf vorbereiten und das Gespräche lenken.

So gestalten Sie Ihr Gespräch effizient und nachhaltig

Erfolgreiche Mitarbeitergespräche führen

Seminar: Mitarbeitergespräche führen

<ul><li>Analyse Ihrer kommunikativen Fähigkeiten</li><li>Ihre Wirkung auf andere: Selbst- und Fremdbild</li><li>Auswirkungen Ihrer inneren Einstellung</li><li>Die Kraft Ihrer Persönlichkeit</li><li>Definition Ihrer kommunikativen Ziele und Maßnahmen</li><li>Potenziale ausschöpfen, Blockaden abbauen</li><li>Vorbereitung kommunikativer Standardsituationen wie Rede, Diskussion, Meeting</li><li>Konzentration und Entspannung, Autosuggestion und Rituale zur Unterstützung</li><li>Zusammenspiel und Wirkung verbaler und nonverbaler Kommunikation</li><li>Überzeugende Selbstdarstellung in Vortrag, Dialog und Gesprächssituationen mit mehreren Personen</li><li>Bei Gegenwind souverän bleiben</li></ul>

Stärken der individuellen Potenziale und Techniken, um konzentriert und entspannt aufzutreten

Ob in Gesprächen, Meetings, Diskussionen oder in freier Rede – stets bringen Sie sich und Ihre Persönlichkeit mit ein. Ihre Ausstrahlung ist deshalb ein wichtiges Instrument, um andere von sich und Ihren Zielen zu überzeugen. Werden Sie sich Ihrer Einzigartigkeit bewusst und entwickeln Sie ein besseres Gefühl für Ihre Wirkung auf andere. Lernen Sie, Ihren Fähigkeiten zu vertrauen und sie gezielt und glaubwürdig einzusetzen. Stärken Sie Ihre Überzeugungskraft durch eine authentische und starke Ausstrahlung, die Sie souveräner und erfolgreicher auftreten lässt.

Im Seminar lernen Sie durch authentisches Auftreten Ihre Überzeugungskraft zu steigern! Und optimieren dabei Ihre kommunikativen Kompetenzen.

Intensivtraining für optimale Wirkung und Präsenz in erfolgskritischen Situationen

sehr zu empfehlen!

Ich freue mich auf Teil 2

Persönlichkeit stärken – souverän überzeugen (1)

Nutzen Sie unser Kombinationsangebot

Seminar: Persönlichkeit stärken und überzeugen I

Hier erhalten Sie erste Eindrücke vom Training.

Blick in die Veranstaltung

<ul><li>Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle</li><li>Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten</li><li>Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen</li><li>Führen in der Sandwichposition: Erwartungen klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen</li><li>Kommunikation als Erfolgsfaktor für Mitarbeiterführung</li><li>Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und einholen</li><li>Umgang mit Kritik und Widerständen</li><li>Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren</li><li>Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen: kommunizieren und überlegt entscheiden</li></ul>

Erfolgreicher Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. Sie stehen deshalb gerade vor zwei großen Herausforderungen: Sie wollen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und gleichzeitig das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen neu definieren. In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihre neue Rolle vor. Sie setzen sich mit Ihrer individuellen Führungssituation und den Erwartungen Ihrer bisherigen Kollegen auseinander. Sie erfahren, wie Sie möglicher Kritik begegnen und Zusammenarbeit gut gestalten können. Und Sie haben Gelegenheit, mit Führungskräften, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, Erfahrungen auszutauschen und mögliche Lösungswege zu diskutieren. Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für ein einstündiges Transfer-Coaching zur Verfügung. So positionieren Sie sich klar in Ihrer ersten Führungsrolle.

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihre neue Rolle vor.

Meistern Sie Ihren Rollenwechsel – inklusive Transfer-Coaching

Gerne wieder!

Jederzeit wieder!

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Seminar - Vom Kollegen zum Vorgesetzten

<ul><li>Zentrale Prinzipien der lateralen Führung</li><li>Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Möglichkeiten und Grenzen</li><li>Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse</li><li>Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben</li><li>Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen</li><li>Verhaltensmuster und Interessenlagen erkennen</li><li>Fragetechniken, Feedback und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen</li><li>Die Funktion von Regeln und Werten im Team</li><li>Gemeinsam Regeln festlegen und Zusammenarbeit fördern</li><li>Wie Sie bei Widerständen intervenieren können</li></ul>

Als fachliche Führungskraft können Sie sich nicht aller Instrumente der disziplinarischen Führung bedienen. Sie können dennoch einige Führungsprinzipien nutzen und Ihr Team zu Höchstleistungen anregen: mit Offenheit, Anerkennung und Überzeugungskraft. In diesem Seminar klären Sie die Möglichkeiten, die Ihnen in Ihrer Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis offenstehen. Sie setzen sich mit Ihrer individuellen Führungssituation und den Verhaltensmustern Ihrer Kollegen auseinander. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, Feedback zu geben und konstruktive Gespräche zu führen. Sie erkennen außerdem, wie Sie die Zusammenarbeit im Team durch klare gemeinsame Regeln positiv beeinflussen und den Teamgedanken fördern können.

Sie gewinnen Klarheit in Ihrer Rolle und lernen in diesem Seminar, wie Sie Ihr Team auch ohne Weisungsbefugnis zum Erfolg führen.

Regeln etablieren, Teamarbeit fördern

Eine tolle Schulung, die wirkungsvolle Methoden lehrt

Bin Begeistert. Jetzt muss ich das gelernte nur anwenden

Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Seminar: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Lost in Führung – neues Buch der Akademie für Führungskräfte

Die Inhalte orientieren sich situativ stark an den Anliegen der Teilnehmer. Mögliche Themen sind dabei:
<ul><li>Reflexion Ihrer Führungspersönlichkeit und langjährigen Führungspraxis</li><li>Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft</li><li>Umgang mit Unschärfen, unterschiedlichen Erwartungen und Rollenvielfalt</li><li>Selbstführung als Kompetenz zur Bewältigung herausfordernder Managementaufgaben</li><li>Wechselwirkungen erkennen: Führen unter Berücksichtigung systemischer Prinzipien</li><li>Persönliche Veränderungskompetenz stärken</li><li>Komplexität managen</li><li>Umgang mit Macht und Mikropolitik</li><li>Führungstools für aktuelle Herausforderungen</li></ul>

Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und Kompetenzen erweitern

Sie sind erfolgreich, haben sehr viel Erfahrung als Führungskraft. Gleichzeitig spüren Sie, dass es gut wäre, sich auf den Prüfstand zu stellen und Routinen zu hinterfragen, um neue Impulse für Ihr Führungshandeln aufzunehmen. In diesem Seminar werden Sie Ihr Führungsverhalten intensiv reflektieren und Erfahrungen mit anderen sehr erfahrenen Führungskräften austauschen. Sie analysieren, was Sie als Führungskraft erfolgreich macht, und stärken diese Kompetenzen. Sie erhalten klares Feedback, was in Ihrer Position selten geworden ist. Das virtuelle Nachtreffen ermöglicht in kollegialer Beratung die nachhaltige Weiterentwicklung Ihrer Lernziele.

Sie reflektieren Ihr Führungshandeln abseits des täglichen Handlungsdrucks und erhalten professionelles Feedback über Ihre Wirkung als Führungskraft.

Den persönlichen Führungskompass neu ausrichten

wertvolles Seminar, um sich mal wieder zu besinnen

sehr empfehlenswert

Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte

Seminar - Boxenstopp für Führungskräfte

<ul><li>Eine kritische Analyse Ihrer täglichen Arbeitsabläufe</li><li>Selbstmanagement statt Zeitmanagement</li><li>Die Kunst des Lassens</li><li>Grenzen für Erreichbarkeit</li><li>Abschied vom Multitasking</li><li>Aufgaben annehmen oder ablehnen</li><li>Arbeit zur richtigen Zeit und in der richtigen Weise erledigen</li><li>Die zu Persönlichkeit und Prioritäten passende (Arbeits-)Planung</li><li>Mit Stress umgehen</li><li>Optimaler Umgang mit der Informationsflut</li><li>Ab morgen wird alles anders: Ihr persönlicher Umsetzungsplan</li></ul>
Ca. 6 Wochen nach Seminarende überprüfen Sie gemeinsam in einem virtuellen Nachtreffen Ihren individuellen Lernfortschritt.

Selbstmanagement und der gezielte Umgang mit Stress

Hoher Zeitdruck, ständige Erreichbarkeit, immer mehr reale und virtuelle Meetings, E-Mails oder digitale Informationen prägen den Arbeitsalltag. Viele fühlen sich als Getriebene. Entwickeln Sie in diesem Seminar Ihre persönliche Strategie für mehr Effizienz und Gelassenheit. Sie reflektieren Ihre Gewohnheiten und Methoden, um neue, selbstbestimmte Wege im Umgang mit sich, Ihrer Zeit und Ihren Aufgaben zu finden. Sie werden diverse erprobte Instrumente für nachhaltiges Selbstmanagement kennenlernen. In einem virtuellen Nachtreffen reflektieren Sie mit Ihrer Teilnehmergruppe und der Trainerin Ihre Praxiserfahrungen aus dem Alltag.

Mit einem effektiven Zeitmanagement können Sie selbst in Zeiten hoher Komplexität eine gute Work-Life-Balance finden und souveräner mit Stress umgehen.

Ihr persönlicher Weg zu mehr Effizienz und Entlastung

Es war eine sehr schöne und wichtige Zeit in Nürnberg!!!!

Tolles Seminar, kann ich nur empfehlen. Leider konnte das Hotelzimmer nicht überzeugen.

Vom Zeitmanagement zum Selbstmanagement

Seminar - Vom Zeit- zum Selbstmanagement

<ul><li>Womit gewinnen und wodurch verlieren Sie Ihre Zuhörer?</li><li>Erfolgsfaktoren prägnanter Kommunikation</li><li>Gesprächsziele durch klare und einfache Kommunikation erreichen</li><li>Aktives Zuhören als Basis gelungener Kommunikation</li><li>Schnelles Erkennen und Formulieren von Kernbotschaften</li></ul>

„Stil ist die Fähigkeit, komplizierte Dinge einfach zu sagen – nicht umgekehrt.“ (Jean Cocteau, Schriftsteller.) Wem es gelingt, selbst komplexe Sachverhalte klar, kurz und präzise zu formulieren, dem schenkt man gerne seine Aufmerksamkeit. In der beruflichen Kommunikation ist es häufig erforderlich, seine Anliegen deutlich und knapp zu formulieren. Einerseits, um sich Gehör zu verschaffen, und andererseits, um seine Zuhörer nicht mit zu vielen Worten zu überfordern. In diesem Seminar trainieren Sie, mit wenigen gezielten und prägnanten Worten auszudrücken, worum es Ihnen geht. Ihre Kommunikation wird wirksamer, Missverständnisse werden seltener und Sie sind in der Lage, Ihre Interessen und Argumente präzise, fokussiert und nachhaltig zu vermitteln.

Lernen Sie komplexe Sachverhalte kurz und präzise zu formulieren und verschaffen Sie sich damit Gehör in der beruflichen Kommunikation.

Klar, einfach und direkt kommunizieren

Eine prima Dozentin!

Sehr Informativ und Abwechslungsreich... Super gut veranschaulicht!

Auf den Punkt gebracht

Seminar - Auf den Punkt gebracht

Offene Präsenzveranstaltungen finden wieder statt, wenn es die aktuellen Regelungen der Behörden zulassen. Bei Inhouse Veranstaltungen treffen wir Einzelfallentscheidungen in Rücksprache mit unseren Kunden. 

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