Inhouse

Weitere Inhouse-Themen

Zur Inspiration finden Sie hier häufig angefragte Themen, die unser offenes Programm aktuell nicht im Portfolio hat.

Inhouse Seminare zum Thema Führung

Gesund führen

Leistungsfähigkeit und Motivation dauerhaft erhalten

Gesundheitliche Wirkung von Überarbeitung und Überlastung
Methoden und Instrumente für Entlastung und Stressreduzierung
Konstruktive Gespräche über Arbeitsleistung und
-belastung als Führungsinstrument
Stressverhalten überprüfen und optimieren

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Agile Führung

Die wichtigsten Tools und Techniken für agile Führung

Tools aus der Welt der transformationalen Führung
Eine netzwerkorientierte Unternehmenskultur mitarbeiternah gestalten
Führen und Selbstorganisation mit agilen Konzepten
Wege ins agile Arbeiten
Verbindung bewährter Konzepte mit neuen, agilen Ansätzen

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Führen in der Produktion

Modernes und sofort anwendbares Führungswissen und die wichtigsten Instrumente für die Führungsarbeit in der Produktion

Mitarbeiter auch unter schwierigen Rahmenbedingungen motivieren
Mitarbeiter bei Veränderungen begleiten, Konflikte bewältigen und den Teamgeist fördern
Die Bedeutung von Information und Feedback
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Der richtige Umgang mit Veränderungen

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Herausforderung Matrixorganisation

Verbesserte Handlungsfähigkeit als Führungskraft in Matrixorganisationen

Funktionsweise, Kennzeichen und Formen
Rollen, Akteure und Kommunikationskultur
Informations- und Kommunikationsprozesse
Der Matrixmanager: Selbstverständnis und Führungsprinzipien
Entscheidungskompetenz und Eskalationsverhalten

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Psychologie für Führungskräfte und Personalverantwortliche

Psychodynamische Prozesse im Inneren und im Team besser verstehen

Grundlagen und Einführung in die Psychologie
Grundlegende psychologische Prozesse
Vertiefung kommunikationspsychologischer Grundlagen
Talente und versteckte Potenziale der Mitarbeiter in Mitarbeitergesprächen erkennen

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Kompaktworkshop Gruppendynamik

Dynamiken in Teams erkennen und steuern

Überblick über Prozesse in Gruppen
Entwicklungen in den eigenen Teams nachvollziehen, verstehen und beeinflussen
Handlungsoptionen, um gruppendynamische Prozesse konstruktiv und zielführend zu gestalten
Gruppe als Mittel zur Leistungssteigerung

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Führungstraining für Frauen

Authentisch in der Führungsrolle

Erfolgsfaktoren und Herausforderungen weiblicher Führung
Das eigene Rollenverständnis als weibliche Führungskraft klären
Der Weg zu einem authentischen Führungsstil
Führung in der Praxis: Tools und Techniken
Sich in männlich dominierten Kulturen profilieren
Selbstmarketing: eigene Stärken und Erfolge bewusst in Szene setzen

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Inhouse Seminare zum Thema Persönlichkeit

Mutig sein – Äußerem Geschehen mit innerer Zuversicht zu begegnen

Wann bin ich mutig und warum? Wann bin ich nicht mutig und warum?
Mut – zuallererst eine leise Abmachung mit sich selbst
Angst als Motor positiver Verantwortung
Authentischer Mut – Gelingender Kontakt
Mutig sein als Form, sich auf Auseinandersetzungen einzulassen, über deren Ausgang man nicht Bescheid weiß

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Ausstrahlung und Authentizität im Business

Körpersprache-Training: Kritische Botschaften überbringen oder für Commitment werben

Wirkungsmechanismen der Körpersprache
Optimieren des persönlichen Stils und eigener Potenziale
Nonverbale Ausdrucksmöglichkeiten durch Mimik, Gestik und Haltung
Typische Dos and Don’ts der Körpersprache
Gezieltes Gestalten eigener Aktionen und Reaktionen

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Leben und Arbeiten in Balance

Kurze Auszeit zum Besinnen und Auftanken

Persönliche Ziele, Ressourcen und Kraftquellen entdecken und fokussieren
Entdecken, Analysieren und Stärken persönlicher Fähigkeiten
Eigene Erfolgsstrategien unter der Lupe
Erfolgreich und zufrieden leben und arbeiten: Erarbeiten einer sinnvollen und umsetzbaren Work-Life-Balance

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Präsentieren mit Persönlichkeit

Kreative Erweiterung des individuellen Präsentationsrepertoires

Profiling: persönliche Stärken erkennen und optimal zum Einsatz bringen
Souveränität durch geplante Improvisation
Stimme und Betonung als Stilmittel
Nonverbale Kommunikation und gezielte Redepausen
Einsatz von Bildern und Metaphern

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In Konflikten kompetent vermitteln

Mediationstechniken für Führungskräfte

Methoden, Theorie und Praxis der Konfliktvermittlung
Rolle und Haltung des Vermittlers
Souveräner Umgang mit Konfliktspannungen
Sachliche und emotionale Konfliktklärung
Integration von Eskalationsdynamik in den Lösungsprozess

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Kollegiale Fallberatung

Methodik der strukturierten Gesprächsführung, um Probleme zu analysieren und zu bewältigen

Grundzüge und -regeln der strukturierten Gesprächsführung
Schlüsselfragen finden und formulieren
Handlungsalternativen reflektieren und erarbeiten
Ideen generieren und Ergebnisse sichern durch aktive Moderation

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Grundlagen der Kommunikation

Methoden und Techniken gelingender Kommunikation

Grundregeln der Kommunikation
Kommunikationsmodelle und –Stile
Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation
Wirksame Gesprächsführung
Aktives Zuhören
Bearbeitung konkreter Gesprächssituationen aus der eigenen Praxis

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Mobbing rechtzeitig erkennen und abwenden

Rolle und Möglichkeiten von Führungskräften in Mobbingsituationen

Definition und Annäherung an den Begriff Mobbing
Mobbinghandlungen erkennen und Täter, Betroffene und Zuschauer identifizieren
Adäquate Handlungsstrategien, um im Mobbingfall lösungsorientiert einzugreifen
Mobbing im Unternehmen: mit maßgeschneiderten Konzepten präventiv entgegenwirken

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Train the Trainer: Lernen möglich machen

Lernkompetenz fördern und durch nachhaltige Schulungen überzeugen

Voraussetzungen für schnelles, nachhaltiges und erfolgreiches Lernen
Identifizieren von Lernzielen und Lerninhalten
Inhaltliche und methodische Gestaltung von Trainings, Schulungen und Workshops
Entwicklung motivierender und nachhaltiger Lernarrangements
Gestaltung von Lernmaterial

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Online-Trainings – so gehtʼs

Tools und Methoden für lebendige virtuelle Workshops

Merkmale von Kommunikation und Moderation im virtuellen Klassenraum
Vorbereitung und Handhabung der Werkzeuge eines virtuellen Klassenraumes
Phasen von Live-Online-Trainings
Methoden und ihr bedarfsgerechter Einsatz
Aktivierung der Teilnehmer

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Beratungskompetenz

Techniken und Vorgehensweisen für eine wirkungsvolle Beratung

Unterschied zwischen Experten- und Prozessberatung
Die Bedeutung des Kontaktes
Die eigene Haltung und Persönlichkeit für die Beraterrolle
Systemische Frage- und Interventionstechniken
Tools und Modelle für die Beratung

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Personalentwicklung für morgen

Neue Perspektiven, Zukunftsszenarien und strategische Antworten für die Personalentwicklung

Einfluss- und Wirkungsgefüge von PE
Personalentwicklung als Zukunftsarbeit
Das PE-Szenario: Handlungsfelder, Stakeholder, Kommunikationsarchitektur, Themen, Instrumente, Messgrößen
Von der Idee zur erfolgreichen Umsetzung von PE-Prozessen
Entwicklung unternehmensspezifischer Personalentwicklungskonzepte und deren Umsetzungsmaßnahmen

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Interkulturelle Kompetenz

Die eigenen kulturellen Wurzeln überprüfen und Techniken für die erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit erlernen

Kulturelle Unterschiede erkennen und nutzen
Erfolgreiche Kommunikation zwischen unterschiedlichen Kulturen
Typische Quellen für Missverständnisse
Interkulturelles Konfliktverständnis und Konfliktmanagement
Unterschiede im Arbeitsstil und ihr Einfluss auf den Kommunikationsstil

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Interkulturelle Trainings u.a. für Indien/ Mexiko/ USA/ China/ Osteuropa/ Spanien

Werte, Kultur und Kommunikationsmuster des jeweiligen Landes kennenlernen

Grundmuster der jeweiligen Gesellschaftsstruktur
Werte & Werteebenen
Kommunikationsverhalten
Businessetikette
Teamarbeit mit den jeweiligen Kollegen
Missverständnisse und Konflikte

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Seminare zum Thema Management

Workshop: Business Model Canvas

Neue Geschäftsmodelle systematisch gestalten und frühzeitig auf Erfolg prüfen

Kunden in den Mittelpunkt der Aktivitäten stellen
Versteckte Kundenbedürfnisse erkennen
Produkte und Services wertschöpfend kombinieren
Wesentliche Bausteine für ein erfolgreiches Geschäftsmodell identifizieren
Neue Wege im Vertrieb und Marketing entdecken
Risiken in Geschäftsmodellen erkennen und beheben

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Performanceorientierte Führungskultur

Das Leistungspotenzial der Organisation voll ausschöpfen

Vision, Mission und Leitbild analysieren
Kennzahlensysteme verstehen, aufbauen und ableiten
Leistungs- und Entwicklungsziele mit Mitarbeitern erstellen, vereinbaren und überprüfen
Eine motivierende performanceorientierte Führungskultur etablieren
Mitarbeiter entwickeln und coachen, Schwachstellen erkennen, Potenziale nutzen

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Agile Workshop Kanban

Verbesserung der Prozesse durch Kanban

Herkunft und Kernelemente
Kernpraktiken: Visualisieren mit dem Kanban-Board
Den Arbeitsfluss mit Kanban managen
Kanban einführen: die STATIK-Methode, Entwurf und Umsetzung
Kontinuierliche Verbesserung mit Kanban

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Lean Management verstehen und umsetzen

Effizienzsteigerung und Verschlankung von Prozessen

Lean Management Philosophie
Lean Prinzipien: schlanke Prozesse durch Kaizen und Kanban
7 Verschwendungsarten
Prozesse gemeinsam visualisieren und Potenziale erschließen
Probleme systematisch Lösen mit der Fragensystematik

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Bilanzen sicher analysieren und verstehen

Die Profitabilität professionell beurteilen

Aufbau und Struktur eines Jahresabschlusses
Erkennen von Wertschöpfungsstruktur und operativer Leistungsfähigkeit
Controlling und Unternehmensführung bewerten
Kennzahlen zur Profitabilitätsanalyse
Kapitalflussrechnung als Nachweis der Liquidität
Unternehmensfinanzierung und Belastung operativer Leistungsfähigkeit durch den Kapitaldienst

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Controlling für Nicht-Controller

Kompaktes und praxistaugliches Controllingwissen erwerben

Selbstverständnis und Aufgabenbereiche des Controllings
Zentrale Kennzahlen zur Beurteilung von Erfolg und Liquidität
Kennzahlensysteme zur Unternehmenssteuerung
Grundlagen der Kosten- und Erlösrechnung
Kennzahlen zur Beurteilung von Investitionsvorhaben

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Produktmanagement

Entwicklung und Umsetzung tragfähiger Produktmarketingkonzepte

Die Rolle des Produktmanagers
Den eigenen Produktmarkt kennen und analysieren
Produktmarketing-Strategien und -Konzepte erfolgreich aufbauen
Das Potenzial der Marketing-Instrumente nutzen
Den Produktmarketing-Plan erfolgreich umsetzen

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Erfolgreiche Marketingkampagnen planen und umsetzen

Neue Vorgehensweisen und innovative Methoden für den Kampagnenalltag

Kommunikationsziele und Kundentypologien
Analyse und Optimierung bestehender Strukturen im Rahmen des Kampagnenmanagements
Zusammenarbeit von Marketing, Vertrieb und Agenturen
Methoden und Techniken für den Ausgangspunkt, Konzeption, Instrumente, Realisierung und die Evaluierung von Kampagnen

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Erklärungsbedürftige Produkte erfolgreich verkaufen

Erfolgreich kommunizieren und verhandeln in Verkaufsgesprächen

Erfolgsfaktor Verkaufspersönlichkeit
Vorbereitung und Gestaltung von Verkaufsgesprächen
Strategien und Techniken zur Kundengewinnung und
-bindung
Verkaufstechniken und -methoden
Kundennutzen-Argumentation
Aktiver Verkauf und zielorientierter Abschluss

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Verkaufsstark im Vertriebsinnendienst

Kundenorientierte Kommunikation und Reklamationsmanagement

Kundenorientierte Kommunikation und Korrespondenz
Erfolgreicher Telefonverkauf
Zielgerichtete Bedarfsermittlung und optimale Kosten-Nutzen-Argumentation
Einsatz emotionaler Verkäuferintelligenz
Reklamations- und Beschwerdemanagement

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Key Account Management

Grundlagen, Anforderungen und Ziele im KAM

Anforderungen an den Key Account Manager
Bewertung und Analyse von Schlüsselkunden
Beziehungsdiagramme und Kundenumfeldanalysen
Strategischer Key-Account-Management-Plan
Besuchsplanung und –vorbereitung
Customer Relationship Management: Stabilitätskriterien langfristiger Beziehungen

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Kundenorientiert kommunizieren am Telefon

Individuelle und professionelle Kundenbetreuung am Telefon

Kundenorientiertes Verhalten im Gespräch
Gesprächsvorbereitung und professioneller Einstieg
Gesprächssteuerung durch Fragetechnik
Souveräner Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
Einsatz von Deeskalationstechniken in schwierigen Situationen

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Recruiting

Professionelle Gewinnung und Auswahl von neuen Mitarbeitern

Vorbereitung und Durchführung von Recruitingprozessen
Such- und Findestrategie neuer Mitarbeiter
Anforderungs- und Stellenprofil
Zeitgemäße Tools zur Potenzialeinschätzung
Beurteilung von Bewerberunterlagen
Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden

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Unternehmens-Planspiel – BWL Grundlagen

Im direkten Erleben das Unternehmen als Ganzes und die unternehmerischen Einflussmöglichkeiten verstehen

Betriebswirtschaftliches Denken und Handeln
Die Geld- und Finanzströme im Unternehmen durchschauen
Den unternehmerischen Jahresabschluss verstehen
Die Performancekennzahlen zur Messung des Erfolges nutzen
Die unternehmerische Controllingfunktion verinnerlichen
Wertorientierte Unternehmensführung verstehen

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Planspiel – Grundlagen des Projektmanagements

Ein Projekt in ganzheitlicher Vernetzung erleben

Simulation des kompletten Projektmanagement Prozesses – vom Erstkontakt mit dem Auftraggeber bis zur Abnahme des Ergebnisses durch den Kunden
Simulation aller typischen Projektphasen durch die konkrete Entwicklung und Herstellung eines Produktes
Typische projektbezogene Problemstellungen und Zusammenhänge erleben
Anwenden der Projektmanagementwerkzeuge zur Definition, Planung, Steuerung, Risikoanalyse und Kontrolle

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Lernen durch Serious Gaming

Echtzeit Computersimulation zum Training von Verhalten

Simulation herausfordernder Situationen mit konkretem Bezug zum Arbeitsalltag im Rahmen des computergestützten Szenarios
Erarbeitung individueller und selbsterprobter Handlungskonzepte unter realitätsnahen Bedingungen
Reflexion und Analyse des eigenen Verhaltens und Entwicklung individueller Kompetenzen
Erweiterung und Festigung von Handlungsrepertoire auf spielerische Weise
Bezug zu unterschiedlichen Themen möglich

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Kontinuierliches Prozessmanagement

Senken Sie Ihre Kosten und steigern Sie Ihre Effizienz

Prozesse sinnvoll aufnehmen, richtig und verständlich dokumentieren
Prozessanalyse: Kostenfallen, Qualitätsengpässe, Schnittstellenprobleme
Prozessverbesserung: Kostenreduzierung, Zeit- und Qualitätsoptimierung
Prozessorientierte Kostenkalkulation und Prozess-Controlling
Prozessmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Prozessverbesserung durch genutzte Kreativpotenziale der Mitarbeiter
Verständnis und Verantwortung: Prozessdenken als Motivator für Mitarbeiter
Analyse und Optimierung eines Kernprozesses aus Ihrem Arbeitsumfeld
Lösungen für den Umgang mit steigender Komplexität im Prozesskontext

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Kontakt & Beratung

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