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Organisationsberatung


Fragen der Organisationentwicklung wie Strategieprozesse, Leitbildentwicklung und Kulturveränderungsprozesse haben einen hohen Komplexitätsgrad. Es gilt betriebswirtschaftliche Ziele mit kulturellen Aspekten der Organisation, den Interessen und Anforderungen von internen und externen Stakeholdern sowie gesellschaftlichen und Marktentwicklungen in Einklang zu bringen.

Die zentrale Herausforderung ist es demnach, sich auf der einen Seite nicht in der Komplexität der Anforderungen zu verlieren und auf der anderen Seite grobe Vereinfachungen zu vermeiden.  Wir stehen Ihnen hier sowohl als Fach- als auch als Prozessberater zur Verfügung.

Eine Prozessberatung bietet sich vor allem bei der Gestaltung und längerfristigen Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in Organisationen an. Gemeinsam mit Ihnen wird ein Rahmenprozess entwickelt und dieser punktuell durch unsere Berater begleitet. Die Aufgabe der Berater ist dabei mit Ihnen den Prozess zu designen, Meilensteine festzulegen und für die Rollen- und Aufgabenklärung zu sorgen. Das Gestalten der Maßnahme und die Moderation von Workshops ist dabei ein wesentlicher Teil. Verkürzt gesagt bringt der Prozessberater das Methoden-Know-How ein, also das „wie“.

Der Fokus einer Fachberatung liegt auf der Bereitstellung von fachlicher Expertise, Best Practices und Branchenerfahrung. So bringen wir beispielsweise unser gesamtes Know-How in Beratungsprojekten zur Personalentwicklung oder Strategieprozessen ein. Hier sprechen wir bei Bedarf inhaltliche Empfehlungen aus, machen konkrete Vorschläge und freuen uns auf lebendige Diskussionen mit Ihnen. Verkürzt gesagt bring der Fachberater sein Fach-Know-How ein, also das „was“.

Oft ist die Entscheidung, ob es nun einen Fach- oder Prozessberater benötigt nicht einfach und auch nicht nötig. In vielen Fällen sind unsere Beratungsprozesse eine Mischform und entwickeln dadurch einen besonderen Wert.

Kern all unserer Beratungsprojekte ist eine umfassende Auftragsklärung, die mit Ihnen analysiert welche Art Beratung für Sie hilfreich ist.


Case Study

Führungsleitlinien-Entwicklung bei der Huhtamaki Flexible Packaging Germany GmbH
Die Huhtamaki Flexible Packaging Germany GmbH & Co. KG beschäftigt rund 1.000 Mitarbeiter und gehört zusammen mit zwei weiteren Standorten in Italien und Tschechien zu den europaweit größten Herstellern für flexible Verpackungen. Bisher gab es in dem Allgäuer Traditionsunternehmen ein unterschiedliches Führungsverständnis, das sich von der „alten Schule“ bis zu modernen Ansätzen erstreckte. Eine Mitarbeiterbefragung sorgte für den Impuls, hier Einheitlichkeit herzustellen. Die Geschäftsleitung formulierte daraufhin das Ziel, transparente Erwartungen an Führungskräfte und ein gemeinsames, verbindliches Führungsverständnis zu schaffen. Die Huhtamaki-Führungsleitlinien sollen einen festen Rahmen geben, in dem sich jede Führungskraft individuell bewegen kann.

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