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Coaching





Der Akademie Coaching-Blog

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Aktueller Blogbeitrag
 
Coaching - Ilga Vossen
Coaching

Emotionale Intensität sichert Nachhaltigkeit im Coaching

In meiner Arbeit erlebe ich Coaching als die intensivste Form persönlicher Entwicklung. Diese Intensität führt auch dazu, dass Coaching für mich das nachhaltigste Instrument in der Personalentwicklung ist. Aber nicht jedes Coaching erreicht diese Intensität und damit Nachhaltigkeit. Intensität wird dann erzeugt, wenn der Coachee sich sowohl emotional als auch kognitiv mit der Lösung seiner Herausforderungen auseinandersetzt. Lösungsraumerweiternde Fragen helfen dem Coachee dabei, seine eigenen Einstellungen und Denkblockaden zu erkennen, seine Ressourcen und Kompetenzen zu nutzen und so Lösungspotenziale zu heben.

Was ist Coaching?

Coaching ist in vielen Situationen die geeignete Maßnahme, um Veränderungen vorzubereiten oder zu klären, ermöglicht neutrales Feedback, bietet einen geschützten Rahmen zur intensiven Bearbeitung sehr persönlicher Themen und fördert in hohem Maße Potenzialentfaltung, Eigenverantwortung und Problemlösungskompetenz.


Unser Coachingverständnis und unsere Arbeitsweise

Individuelle Entwicklung bedeutet Veränderung gewohnter Verhaltensmuster und Perspektiven. Eine besonders intensive und gezielte Form, bisherige Verhaltens- und Einstellungsmuster auf den Prüfstand zu stellen und neue Verhaltensweisen auszuprobieren, ist das Einzelcoaching.

Ziel im Coaching ist es den Coachee dabei zu unterstützen, den Zugang zu seinen persönlichen Ressourcen (wieder) zu finden und vollständig zu entfalten - ganz in seinem jeweiligen individuellen Tempo. Dies ermöglicht ihm ein erfolgreiches Handeln innerhalb der Strukturen und Erwartungen seines Unternehmens.

Unser systemisches Coachingverständnis und Menschenbild basiert auf der Annahme, dass sich menschliches Verhalten und Fühlen immer aus einer inneren funktionalen Logik heraus entwickelt und damit einen ernst zu nehmenden Sinn ergibt – auch, wenn der Coachee selbst es aktuell als unangenehm und dysfunktional erlebt. Im Coaching werden dafür eigene Anteile bewusst gemacht, nicht-funktionale Verhaltensmuster aufgebrochen und die Auswirkungen der Veränderungen auf das Umfeld des Coachees reflektiert. Denn neu Gelerntes kann nur dann nachhaltig verankert werden, wenn es eine Gestalt annimmt, die in Selbstentwurf und Lebenskontext des Coachees als passend empfunden wird. Erst dann wird der Zugang zur eigenen Lösungskompetenz frei.

Unsere Coaches sind in diesem persönlichen Entwicklungsprozess Klärungspartner, Begleiter, Feedbackgeber, Sparringspartner und Berater und unterstützen den Coachee beim Erreichen beruflicher und persönlicher Ziele: sorgsam, empathisch und professionell.

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Coaching nutzen und lernen
 
Individuelle Entwicklung professionell begleiten

Persönlichkeitsorientiertes Coaching oder Individualtrainings mit fachlichen Anliegen
Mitarbeiter auf Augenhöhe fördern und führen

Maximaler Trainingseffekt für souveräne Handlungskompetenz
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Coaches der Akademie für Führungskräfte
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Weitere Blogbeiträge
 
Coaching - Paul Lutener
Coaching

Die Führungskraft als Coach – wie geht das überhaupt?

Wie unterscheidet sich Coaching von anderen Führungsinstrumenten, welche Vorteile und Nachteile bringt es mir als Führungskraft und wie setze ich welche Fähigkeiten ein? Dies waren die drei Kernfragen des Trainings „Coaching Skills for Managers" für die NXP Semiconductors Austria GmbH in Graz, Österreich. In diesem Inhouse-Training arbeiteten sechs NXP Semiconductors Profi-Manager zwei Tage lang mit dem Ziel, Antworten und Lösungen zu suchen, damit sie Coaching in ihrer alltäglichen Führungspraxis effektiv einsetzten können.

Coaching - Alexander Höhn
Coaching

Zeit für innere und äußere Bewegung – das Coaching-Retreat

Stress, hohe Arbeitsdichte, Zielerreichungsdruck – all das prägt den Alltag vieler Führungskräfte. Viele beschreiben ihren Alltag als immer schneller drehendes Hamsterrad. Wie gelingt es im Alltag trotzdem, mal Luft zu holen, alles mal von oben zu betrachten, das Wichtige vom Unwichtigen und das Richtige aus den vielen Möglichkeiten zu identifizieren? Der Trainer und Coach Alexander Höhn berichtet hier davon….

Coaching - Susanne Dettling
Coaching

Werden, wer wir sind: Menschlichkeit leben!

Eine Führungsposition bedeutet immer große Verantwortung. Aber nicht nur in Bezug auf finanzielle und wirtschaftliche Aspekte. Führungskräfte sind immer auch Vorbilder: Wie reagieren sie unter Stress? Wie glaubwürdig wirken sie und wie gehen sie mit anderen Menschen um?

Coaching - Paul Lutener
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Coaching Skills für Manager

Wie unterscheidet sich Coaching von anderen Führungsinstrumenten? Welche Vorteile bringt es mir als Führungskraft? Und wie setze ich welche Fähigkeiten ein?

Coaching - Carmen Schön
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So wachsen Sie in Ihre neue Rolle hinein

Endlich ist es so weit: Sie haben lange darauf hingearbeitet, eine Abteilung oder einen Bereich leiten zu dürfen und wurden in Ihre erste Führungsposition befördert. Nun gilt es, in die neue Rolle hineinzuwachsen.

Coaching - Simone von Stosch
Coaching

Der Schlüssel für Begeisterungsfähigkeit liegt in der inneren Haltung

Die Moderatorin und tagesschau-Sprecherin Simone von Stosch berichtet im Interview, warum sie sich für Nachrichten begeistert und wie komplex die Vorbereitungen sind, damit der Zuschauer ein ebenso begeisterter Kunde ist. Als Trainerin und Coach kann sie viel aus ihrer 17-jährigen Fernseh-Erfahrung schöpfen: der Umgang mit Lampenfieber, der Umgang mit einer Flut von Informationen, die es zu filtern gilt, bis hin zur bewussten Übung der eigenen inneren Haltung. Denn nur, wenn man selbst an das glaubt, was man sagt und tut, kann man die Menschen, die man begeistern oder führen möchte, auch überzeugen.

3. Akademie-Forum
3. Akademie-Forum am 19.04.2018
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