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Flexible Wege zum Projekterfolg

Journal - Das Magazin der Akademie

Flexible Wege zum Projekterfolg

Wenn sich Rahmenbedingungen und Strukturen ändern, hat sich auch das Projektmanagement anzupassen. Wer Führung auf Augenhöhe pflegt, Mitarbeitern mehr Verantwortung gibt und Teamarbeit fördert, muss altbekannte Fragen neu beantworten: Wie wird priorisiert? Wie lassen sich Verzögerungen vermeiden? Was tun, wenn sich Anforderungen im Verlauf des Projekts laufend ändern? Wie lassen sich mehrere Projekte parallel erfolgreich umsetzen?

Wir unterstützen Sie rund um diese Fragen mit einem breit gefä- cherten Wissensangebot: ausgehend von klassischen Methoden wie dem Projektstrukturplan oder dem Gantt-Diagramm zu agilen Methoden wie Scrum oder Kanban. Bei Bedarf kombinieren wir auch beide Ansätze. Flexibel und pragmatisch berücksichtigen wir stets die neuen Herausforderungen für Projektleiter und Führungskräfte, etwa die teilweise nur lateral ausgeprägte Führungsverantwortung und das Multiprojektmanagement.

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Projektmanagement – wenn Theorie auf Praxis trifft

Sie kennen wahrscheinlich genug Gründe, warum in Zukunft vielleicht nur wenige Firmen ohne professionelles Projektmanagement auskommen werden. Die Zeit wird immer schnelllebiger, die Kunden und die Anforderungen an Zeit, Kosten und Leistung werden immer anspruchsvoller. Dabei sollte man auch noch die Mannschaft motiviert halten und Spaß an der Arbeit haben.

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Minimal-Projektmanagement – pragmatisch und dogmenfrei

Projekte leiden oft daran, dass sie überadministriert sind, dabei lassen sich mit einfachen Möglichkeiten auch komplexere Projekte sehr gut managen. Dazu sollten gängige Methoden adaptiert sowie der Baukasten agiler Instrumente genutzt werden.

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