Deutschland Test: Bestes Institut für berufliche Bildung
Kontakt Seminare Seminarportfolio 2018
Schaufenster

Werteorientiert Führen zahlt sich aus

Der Aufstieg in eine Führungsposition ist ein schwieriger Prozess und mit vielen Herausforderungen verbunden. Denn Chef wird man nicht automatisch am Tag der Beförderung. Führungskraft wird man im Kopf. Führung muss man wollen, das ist der wichtigste Punkt. Und dazu gehören eine gute Vorbereitung sowie die richtige Grundeinstellung. Führungskräfte sollten sich früh überlegen: „Wie will ich überhaupt führen? Wie gehe ich mit meinen Mitarbeitern um?“

Jacqueline Haase
Jacqueline Haase

Die meisten Führungskräfte werden schnell merken, dass sie mit Eigenschaften wie Durchsetzungsstärke und Autorität nicht mehr weit kommen. Schon gar nicht bei der vielzitierten Generation Y. Wer das Potenzial seines Teams entfalten will, der sollte auch auf Kompetenzen wie Einfühlungsvermögen und Empathie setzen.

Wobei zu viel Empathie ebenfalls nicht zielführend ist. Denn die kann durchaus stressen und hemmen. Darauf deuten neue Studien von Psychologen, Neurowissenschaftlern und Managementforschern hin. Im Klartext heißt das: Manchmal muss ein Chef auch unpopuläre Entscheidungen treffen. Auch wenn die für den Einzelnen hart erscheinen mögen, so sichern sie doch die Zukunft des Unternehmens. Wer also die Nöte seiner Angestellten zu nahe an sich heranlässt, gerät oft selbst in Schwierigkeiten. Es gilt, das gesunde Mittelmaß zu finden – zwischen Fühlen und Führen.

Was einem dabei helfen kann, ist ein stabiles Wertesystem. Werte gewinnen wieder stark an Bedeutung. Sie bilden das Dach, unter dem sich ein Team vereint, eine gemeinsame Marschrichtung und eine glaubwürdige Vision, mit der sich alle identifizieren können. Doch zunächst einmal sind Werte nur Begriffe, die widerspiegeln, was Menschen in ihrem Leben besonders wichtig ist. Werteorientierte Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie Werte leben, aufrichtiges Interesse an den Belangen ihrer Mitarbeiter haben, sich fürsorglich verhalten und zudem bewusst eine Vorbildfunktion einnehmen. Denn Werte lassen sich nicht inszenieren, nur vorleben.

Mitarbeiter erwarten von ihren Führungspersönlichkeiten, dass sie offen über ihre Werte sprechen. Das schafft Glaubwürdigkeit und Überzeugungskraft. Und die Praxis zeigt es deutlich: Werteorientierte Führung hat einen messbar positiven Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Wer sich diese Anforderungen schon früh bewusst macht, der wird viel Freude an seiner Führungsrolle haben – so viel ist sicher. Schließlich ist Führung 80 % Haltung und 20 % Methodik. Und beides kann man lernen! 

Advance - Online lesen!
Sinn und Führung: Ein Experiment
Advance, das kostenlose Magazin der Akademie
Aktuelle Ausgabe lesen
Der Akademie Newsletter
Werden Sie Teil der Akademie Welt

News exklusiv für Abonnenten

Zum Newsletter anmelden: