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Selbstmarketing: Gelungener Auftritt und gute Manieren

Journal - Das Magazin der Akademie

Selbstmarketing: Gelungener Auftritt und gute Manieren

Ein authentischer Auftritt erzeugt leider nicht immer die Wirkung, die beabsichtigt war. Ganz im Gegenteil: Was nützt einer Führungspersönlichkeit ihre unverstellte Art, wenn sie damit nichts erreicht oder im schlimmsten Fall den Eindruck eines „Unsympathen“ hinterlässt? Gelungenes Auftreten will gelernt sein. Auch Naturtalente wie Barack Obama und der Dalai-Lama benötigen Glaubwürdigkeit für ihren Erfolg. Tipps für einen wirkungsvollen Auftritt finden Sie in den nachfolgenden Beiträgen. Und in unseren Trainings arbeiten wir gerne mit Ihnen an Ihrer Auftrittskompetenz.

Schaufenster

Warum Persönlichkeit heute wichtiger ist denn je!

Demografie, Globalisierung, Digitalisierung und Wertewandel sind die vier großen Faktoren, die den Wandel in der Arbeitswelt vorantreiben. Haben Sie sich schon einmal gefragt, was Ihre Mitarbeiter davon haben, dass SIE ihre Führungskraft sind? Oder warum sie in diesen Zeiten ausgerechnet IHNEN vertrauen sollten?!

Die Kolumne

Was junge Führungskräfte von Kreativen lernen können

Was können High Potentials in Unternehmen von Kreativen und Künstlern für ihren Berufsalltag lernen? Der Kulturkreis der deutschen Wirtschaft im BDI e. V. hat sich dieser Frage angenommen und bietet seit 2010 ein viertägiges exklusives Kreativprogramm für junge Führungskräfte an.

Inside Inhouse

„Business Knigge“ in der Finanzdienstleistung

Fachwissen ist nicht alles. Wer Defizite in Erscheinungsbild, Auftreten und Benehmen hat, ist bei Geschäftspartnern schnell abgeschrieben. Doch das Fatale daran ist, dass es Ihnen niemand sagen wird.

Die Kolumne

Ihr glaubwürdiger Auftritt: Was Manager von Schauspielern lernen können

Ob Sie als Manager am Rednerpult stehen, ein Meeting leiten oder ein Fernsehinterview geben: Glaubwürdigkeit ist Ihr stärkster Trumpf, wenn Sie als Führungskraft ein Publikum für Ihre Ideen, Pläne und Entscheidungen gewinnen wollen. Die ursprüngliche Quelle Ihrer Glaubwürdigkeit sind Ihre Emotionen. Sie sind glaubwürdig, wenn Sie das fühlen, was Sie kommunizieren wollen. Doch was tun Manager, die sich auf einen Auftritt vorbereiten?

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