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Zukunft strategisch gestalten

Journal - Das Magazin der Akademie

Zukunft strategisch gestalten

Gerade in unübersichtlichen Zeiten führen schlankere Prozesse nicht immer zum Ziel. Unternehmen brauchen auch in diesen Phasen klar formulierte Strategien. Ohne ein Fundament, das Rahmenbedingungen und langfristige Ziele berücksichtigt, lassen sich keine Wettbewerbsvorteile erreichen und es gibt keine Fokussierung auf die wichtigen Themen. Bei der Erarbeitung von Strategien sollten Visionen und Entwicklungs-Tools genutzt werden.

Visionen spielen eine wichtige Rolle als Teil der internen Kommunikation, sie machen die Vorstellungen und Ziele der Geschäftsleitung greifbar und verständlich. Tools wie die SWOT-Matrix oder die 5-Forces-Matrix schaffen Klarheit über Stärken, Risiken und Potenziale. Wir sehen unsere Aufgabe darin, Strategiefindung zu fördern und individuelle Lösungsansätze zu erarbeiten. Mehr über unsere Angebote rund um Strategien und Zielfindung finden Sie auf den folgenden Seiten.

Inside Inhouse

Die Business Model Canvas – Entwickeln Sie innovative Geschäftsmodelle

Unser Kunde wollte einen neuen „Fix und Fertig“-Service für seine technischen Produkte anbieten. Dafür arbeiteten wir im Training mit der Business Model Canvas (BMC) von Alexander Osterwalder, die von Kundensegmenten ausgeht und nicht von der Geschäftsidee. Der Fokus liegt hierbei auf den Zusammenhängen zwischen potenziellem Käufer und neuem Produkt. Erfolgschancen und Strategien einer neuen Idee werden klarer als beim „klassischen“ Businessplan.

Schaufenster

Führungssysteme im Strategieprozess

Schwierige Entscheidungen zu treffen, ist Alltag in Organisationen. Entscheidungsprozesse zu gestalten und tragfähige Strategien zu entwickeln, ist zudem überlebenswichtig für jedes Unternehmen. Führen hat mit Risiko zu tun, verstanden als janusköpfig: Chancen und Gefahren, die einer Entscheidung innewohnen. Das Risiko in der Sache (Was) und das Risiko im Prozess (Wie) wird in vielen Beratungen und Trainings von Organisationen analysiert.

Schaufenster

Strategisches Management pragmatisch anpacken

Die Zukunft selber zu gestalten, ist Herausforderung und Freude zugleich. Dies gilt für Unternehmen ebenso wie für deren Business und Service Units. Weitermachen wie bisher geht in den allermeisten Fällen nicht!

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3. Akademie-Forum
3. Akademie-Forum am 19.04.2018
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