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Verstehen und Klären in realen und virtuellen Welten

02.01.2018

Im März 2018 startet die nächste Ausbildung zum Coach im Business der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (Überlingen). An neun Präsenztagen, drei virtuellen Trainings per Internet und zwei Lerngruppentagen lernen die Teilnehmer, wie sie die Werkzeuge professionellen Coachings anwenden können.

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Wie halten Führungskräfte ihre Organisation wach und agil?

21.12.2017

Digitalisierung und neue Arbeitswelten zwingen Führungskräfte ihre Unternehmen neu aufzustellen. Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (Überlingen) lädt auf dem Akademie-Forum am 19. April 2018 dazu ein, an vier Praxisbeispielen zu lernen und Anregungen für die eigene Reise zu neuen Organisationsformen zu sammeln.

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Den Wandel im Sinn

15.11.2017

Das Akademie Symposium 2017 der Akademie für Führungskräfte bot etwa 80 geladenen HR-Managern unterschiedliche Inspirationen, um bei Change-Prozessen die vielen Unbekannten des „Faktors Mensch“ zu berücksichtigen. Auf dem Programm des eintägigen Symposiums am 10. November 2017 in Stuttgart standen eine Case-Study aus einem internationalen Industrieunternehmen, vier interaktive Workshops und eine Anregung der besonderen Art: Die Filmemacher „Drei von Sinnen“ präsentierten ein mehrfach ausgezeichnetes Dokumentarfilmprojekt über ein außergewöhnliches Experiment, das Führungskräften viel über Teamarbeit, Kommunikation und Konfliktmanagement lehren kann.

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Wie agil sind deutsche Unternehmen wirklich?

09.10.2017

Wie agil ist Ihr Unternehmen? Die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (Überlingen) hat in ihrer Akademie-Studie 2017 365 Führungskräfte befragt. Die meisten Führungskräfte sind skeptisch: Mehr als die Hälfte (54,6 Prozent) der Befragten glaubt nicht, dass ihr Unternehmen agil ist oder in naher Zukunft agil sein wird. Sich selbst stellen die Chefs und Chefinnen dagegen ein gutes Zeugnis aus. 81,5 Prozent sagen: „Ich selbst bin in der Lage, in einer agilen Organisation erfolgreich zu sein.“ Wenn Unternehmen heute noch nicht so agil agieren, wie sie könnten, dann liegt das nicht an der Technik, sondern an den Menschen. Als Hauptblockaden machen die Führungskräfte das Silodenken in den einzelnen Unternehmensteilen aus.

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