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Die Ausbildung zum Business Coach verhilft Ihnen als Fach- oder Führungskraft zu einer soliden und international anerkannten Qualifizierung.
Organisationsformen und -strukturen in der Arbeitswelt werden immer volatiler. Umso mehr brauchen Fach- und Führungskräfte eine solide Selbstwirksamkeit durch persönliche Kompetenzen. Coaching hat sich hier als erfolgreiche Weiterbildungsform etabliert. Ein Coach ist Klärungspartner, Feedbackgeber, Sparringspartner und Berater. Er ermöglicht dem Coachee eine reflektierte Selbstwahrnehmung und wirkungsvolle Selbstführung für die individuellen Aufgaben und Rollenanforderungen. Der Coach unterstützt beim Erreichen beruflicher und persönlicher Ziele. Sorgsam, empathisch und professionell.
In dieser Ausbildung lernen Sie die Werkzeuge professionellen Coachings kennen und anzuwenden. Die erfahrungsorientierten Seminare und Webinare führen Sie in die Methoden und Techniken sowohl des Coachings face-to-face als auch in das virtuelle oder digitale Coaching ein. Über eine Lernplattform können Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse in Selbstlernmodulen vertiefen. So werden Sie als Führungskraft, Coach und Trainer für die globale und digitalisierte Arbeitswelt optimal aufgestellt sein.
Ihr Nutzen
Erfolgreich als Coach im Business
- Sie eignen sich die Handlungssicherheit an, die Sie als erfolgreicher Coach im Business benötigen.
- Sie gewinnen Souveränität und Professionalität für Ihre Rolle.
- Sie trainieren intensiv einen Coaching-Prozess von der Auftragsklärung bis zum Abschluss.
- Sie lernen Ansätze und Methoden aus der humanistischen Psychologie und systemischen Beratungsarbeit sowie Erkenntnisse und Modelle aus Transaktionsanalyse, neurolinguistischem Programmieren (NLP), Gruppendynamik, Aufstellungsarbeit und Klärungshilfe kennen.
- Sie lernen Tools und Methoden für das virtuelle und Telefon-Coaching kennen und anzuwenden.
Methode
Praxisorientiertes Training face-to-face und online
Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Live-Coaching, Supervision, Methodentraining, Video-Feedback und vieles mehr.
Broschüre
Aufbau
12 Ausbildungstage bestehend aus Präsenzmodulen und Webinaren und Arbeitsgruppentreffen.
Die Ausbildung umfasst neun Präsenztage, drei virtuelle Veranstaltungen und zwei Lerngruppentage. Über eine virtuelle Plattform haben Sie exklusiven Zugang zu Arbeits- und Hintergrundmaterial sowie zum Austausch mit anderen Ausbildungsteilnehmern.
Module
Modul 1:
Kontakt und Kontrakt: Vom Anlass zum Auftrag
Am Beginn steht eine intensive, individuelle Standortbestimmung. Sie reflektieren Ihre persönlichen und beruflichen Ziele als Coach und befassen sich intensiv mit der Haltung und dem Rollenverständnis dieser Profession.
Neben ersten methodischen Grundlagen sind die Arbeit an der inneren Haltung und der Gestaltung einer tragfähigen Beziehung für Ihre Arbeit als Coach zentrale Elemente. Sie lernen, wie Sie gemeinsam mit dem Coachee, aus komplexen Situationen, Konflikten und Fragestellungen lösbare Aufträge generieren und wie Sie die Ressourcen des Coachee zum Erreichen der Ziele aktivieren.
Ihr Lehrcoach: Ingo Wölfl und ein Co-Trainer
Präsenzmodul: 3 Tage
Beginn 1. Tag 09:00
Ende 3. Tag 17:00
Modul 2 (virtuell):
Der Transfer in die digitale Arbeitswelt
In diesem virtuellen Modul wird es zunächst einen Einstieg in das Thema virtuelles Coaching geben. Sie erfahren, welche Möglichkeiten und Formen des digitalen Coachings es gibt und was die Besonderheiten sind. Worauf sollten Sie in der virtuellen Kommunikation achten und wie können Sie einen virtuellen Coachingprozess planen, strukturieren und durchführen?
Ihr virtueller Lehrcoach: Prof. Dr. Melanie Hasenbein
Webinar: 1,5 Stunden
Beginn 09:00
Ende 10:30
Modul 3:
Verstehen und Klären: Vom Erkennen zur Veränderung
Als Coach begleiten Sie den Coachee beim Entwickeln neuer Sicht- und Handlungsweisen in Richtung Ziel. Auf dem Weg dahin entstehen Erkenntnisse, die den Coachee über die aktuelle Fragestellung hinaus in seiner Selbstkompetenz weiter entwickelt.
Im Seminar lernen Sie Modelle, Diagnose- und Interventionsmethoden für eine professionelle Begleitung im Klärungs- und Veränderungsprozess kennen und anwenden. Sie trainieren, wie Sie im Coaching Krisen und Konflikte als wesentlichen Teil eines Veränderungsprozesses nutzen und wie Sie Potenziale ebenso wie Blockaden erkennen, sichtbar machen und kommunizieren können.
Ihr Lehrcoach: Ingo Wölfl und ein Co-Trainer
Präsenzmodul: 3 Tage
Beginn 1. Tag 09:00
Ende 3. Tag 17:00
Modul 4 (virtuell):
Den virtuellen Dialog gestalten
In dem zweiten Modul wird es darum gehen, eigene Coachingfälle (Coachingsitzungen) virtuell durchzuarbeiten. Sie erfahren, welche Coachingthemen sich eher für ein digitales Format eignen und welche Themen besser in einem face-to-face Kontext oder „blended“ Format aufgehoben sind. Hierbei werden Sie als Teilnehmer ihre eigenen virtuellen Erfahrungen mit Coaching machen.
Ihr virtueller Lehrcoach: Prof. Dr. Melanie Hasenbein
Webinar: 2 Stunden
Beginn 09:00
Ende 11:00
Modul 5 (virtuell):
Tools und Methoden im digitalen Coaching
In dem dritten und letzten virtuellen Modul werden wir auch wieder Beispielcoachings durchspielen. Wir werden zudem kritisch reflektieren, welche Methoden und Interventionen im virtuellen Raum funktionieren und welche Möglichkeiten und Grenzen digitales Coaching hat.
Ihr virtueller Lehrcoach: Prof. Dr. Melanie Hasenbein
Webinar: 2 Stunden
Beginn 09:00
Ende 11:00
Modul 6:
Transfer und Abschluss: Von der Lösung zur Integration
Die im Coaching gesammelten Erkenntnisse und Veränderungsideen werden in konkrete Handlungsschritte übersetzt. Die Standortbestimmung und Perspekivenentwicklung am Ende des Coachings fördern den Coachee in seiner kontinuierlichen Weiterentwicklung.
Sie lernen, wie Sie als Coach den Transfer in den Alltag persönlich und methodisch unterstützen.
Die Qualität des Abschlusses und die Evaluation der gemeinsamen Arbeit entscheiden über die Nachhaltigkeit der erreichten Lösungen und dienen Ihrer Professionalisierung als Coach.
Ihr Lehrcoach: Ingo Wölfl und ein Co-Trainer
Präsenzmodul: 3 Tage
Beginn 1. Tag 09:00
Ende 3. Tag 17:00
Ingo Wölfl
Dipl. Sozialpädagoge. Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Kommunikation, Gesprächsführung, Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement und Standortbestimmung. Langjährige Berufserfahrung als Geschäftsführer eines Bildungshauses und als Lehrbeauftragter an der LMU München.
Melanie Hasenbein
Prof. Dr.
Dipl. Pädagogin. Trainerin mit den Schwerpunkten digitales und blended Coaching, Führungskräfte-, Organisations- und Teamentwicklung. Langjährige Berufserfahrung als Beraterin, Projektmanagerin und als Dozentin im Feld Psychologie an der Hochschule Fresenius München.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte sowie Personalentwickler
Die Qualifizierung richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Personalentwickler, die sich durch gezielte Kompetenzerweiterung neue berufliche Perspektiven erschließen möchten.
Teilnehmerhinweis
Bei Interesse an einer individuellen Zertifizierung als Coach durch einen der Deutschen Coaching-Verbände beraten wir Sie gern.
Abschlusszertifikat
Nach Abschluss Ihrer Ausbildung erhalten Sie ein gemeinsames Zertifikat der Akademie für Führungskräfte und der Hochschule Fresenius online plus. Voraussetzung dafür ist die Teilnahme an allen Modulen und an mindestens zwei Lerngruppentreffen. Weiteres Kriterium ist eine schriftliche Abschlussarbeit, die die Planung, Umsetzung und Analyse eines selbst durchgeführten Coaching-Prozesses reflektiert.
Der Akademie Coaching-Blog
Was ist Coaching?
Coaching ist in vielen Situationen die geeignete Maßnahme, um Veränderungen vorzubereiten oder zu klären, ermöglicht neutrales Feedback, bietet einen geschützten Rahmen zur intensiven Bearbeitung sehr persönlicher Themen und fördert in hohem Maße Potenzialentfaltung, Eigenverantwortung und Problemlösungskompetenz.
Erfahren Sie mehr in unserem Coaching-Blog. Dort gibt es monatlich neue Beiträge unserer Coaches.
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