News exklusiv für Abonnenten
Zum Newsletter anmelden:
Remote Leadership wird immer mehr zur Normalität. Trainieren Sie, wie Sie mit Ihrem Team eine vertrauensvolle Beziehung und stabile Kommunikation aufbauen können.
Dezentrale Unternehmens- und Projektstrukturen fordern Führungskräfte dazu heraus, gewohnte Führungs- und Arbeitsmuster neu zu gestalten. Viele Teams sind nicht mehr am gleichen Ort, sondern buchstäblich in der ganzen Welt verstreut. Und trotzdem soll etwas wie Teamgeist entstehen, sollen Zusammenarbeit und Übergaben störungsfrei klappen und als Führungskraft wünschen Sie sich eine vertrauensvolle, offene Beziehung zu Ihren Mitarbeitern.
Was verändert sich, wenn Mitarbeiter und das Team nur noch über Video, Telefon und andere digitale Medien erreichbar sind? Wie stellt man gute Kommunikation, Austausch und Vertrauen her, wenn man sich so gut wie nie real treffen kann? Wie kann ein Team optimal geführt und entwickelt werden, wenn Gespräche meist nur digital geführt werden können? Trainieren Sie in diesem Seminar, wie Sie souverän über die Distanz vertrauensvolle Kommunikation und gute Führung etablieren.
Ihr Nutzen
Professionelles Führen in Zeiten der Digitalisierung
- Sie schaffen eine vertrauensvolle und effiziente Kommunikation mit Ihrem Team über geografische Distanzen hinweg.
- Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams.
- Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.
Inhalt
Führung von virtuellen Teams
- Der Unterschied zwischen dem Führen vor Ort und dem Führen auf Distanz
- Vertrauen und Zutrauen – wie beide Seiten sich aufeinander verlassen lernen
- Mikro- und Makromanagement in der Führung: Umgang mit Freiheit, Kontrolle und Kreativität
- Kommunikation über Distanzen – gute Gespräche und produktive Konferenzschaltungen
- Der richtige Führungsstil zur richtigen Zeit
- Identifikation, Teamgeist und Commitment im „verstreuten“ Team stärken
- Teamentwicklung auch aus der Ferne
- Einsatz digitaler Medien: Merkmale und Wirkung unterschiedlicher Medien
- Ca. 4 bis 6 Wochen nach dem Seminar findet ein optionales Webinar statt, in dem Sie Ihre Erfahrungen mithilfe der kollegialen Fallberatung virtuell reflektieren
Peter Belker
Dr.
Dipl.-Kaufmann. Trainer mit den Schwerpunkten Führung, Change- und Projektmanagement, Kommunikation und Coaching.
Jan van de Vyver
Master of Arts (M.A.)
M.A. in Sprach- und Kommunikationswissenschaften. Langjähriger Trainer und Coach mit den Schwerpunkten interkulturelles Management, Projektcoaching, Leadership- und Managementqualifizierung. Ausbildung in systemischer Organisationsberatung und Supervision. Professional Certified Coach im International Coach Federation.
Gesa Weinand
Diplom-Psychologin, Trainerin mit den Schwerpunkten Führung, Diversity Management Selbst- und Konkliktmanagement sowie Work-Life-Integration. Professional Coach DBVC, Ausbildung zur Newplacementberaterin und Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung. Langjährige Führungs- und Beratungsrfahrung.
Methode
Führungscoaching und Gruppenübungen
Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis. Ein Webinar ca. vier Wochen nach Seminarende.
Zielgruppe
Führungskräfte, deren Mitarbeiter an verschiedenen Standorten sind
Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter auf verschiedene Standorte im In- oder Ausland verteilt sind.
Teilnehmerhinweis
Die Übernachtung im Seminarhotel wird empfohlen
Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u. a. Abendeinheiten möglich sind. Den Termin für das Webinar in Ergänzung zu diesem Seminar vereinbaren die Teilnehmer im Seminar mit dem Trainer.
Seminar anrechenbar
Das Seminar Führung auf Distanz ist wie folgt anrechenbar:
Professional Development Units
12 PDUs im Bereich Leadership
2 PDUs im Bereich Strategic & Business Management
Termine
Andere Kunden buchten auch:
Teilnehmerbewertungen