Führungsinstrumente und -methoden
FO243

Führung auf Distanz

Name: Führung auf Distanz
SKU: FO243
Price: 1720 EUR
Availability: InStock
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Verlässliche und starke Teams trotz räumlicher Entfernung

(147 Bewertungen)

Verwandte Themen

Ihr Team ist auf verschiedene Standorte verteilt. Als Führungskraft wollen und brauchen Sie eine vertrauensvolle, verbindliche Beziehung zu Ihren Mitarbeitern. Was verändert sich, wenn die Mitarbeiter nur über Video, Telefon usw. erreichbar sind? Wie stellt man über digitale Tools gute Kommunikation, Austausch und Vertrauen her? Wie führt und entwickelt man ein Team, wenn Gespräche meist nur digital geführt werden können? Trainieren Sie in diesem Seminar, wie Sie über die Distanz Vertrauen, Verbindlichkeit und Teamgeist etablieren. In einem virtuellen Nachtreffen werden Sie Ihre Praxiserfahrungen nach dem Seminar gemeinsam reflektieren.

Dieses Training bieten wir Ihnen auch online an!

Zum Online-Training

Inhalte

Vertrauensvolles Führen von virtuellen oder verstreuten Teams

Der Unterschied zwischen dem Führen vor Ort und dem Führen auf Distanz
Vertrauen und Zutrauen – wie beide Seiten sich aufeinander verlassen lernen
Mikro- und Makromanagement in der Führung: Umgang mit Freiheit, Kontrolle und Kreativität
Kommunikation über Distanzen – gute Gespräche und produktive Konferenzschaltungen
Der richtige Führungsstil zur richtigen Zeit
Identifikation, Teamgeist und Commitment im „verstreuten“ Team stärken
Teamentwicklung auch aus der Ferne
Einsatz digitaler Medien: Merkmale und Wirkung unterschiedlicher Medien

Digitale Lernbegleitung

Infos zur Digitalen Lernbegleitung »

Integriertes virtuelles Nachtreffen
Begleiteter Transfer in die Praxis

Ihr Nutzen

Professionelles Führen in Zeiten der Digitalisierung

Sie schaffen eine vertrauensvolle und effiziente Kommunikation mit Ihrem Team über geografische Distanzen hinweg.
Sie wissen Ihr Team auch aus der Ferne zu motivieren und seine Potenziale zu entfalten.
Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams.
Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Methoden

Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis. Ein virtuelles Nachtreffen zur kollegialen Beratung ca. vier Wochen nach Seminarende.

Trainer-Input, Praxis- und Handlungsorientierung, Erfahrungsaustausch und Gruppenarbeit

Kollegiale Beratung

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter an verschiedenen Orten arbeiten und dadurch überwiegend virtuell kommunizieren.

Ihre Trainer

Peter Belker
Dr.
„Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünscht für diese Welt“. M. Gandhi
Zum Trainerprofil
Gesa Weinand

"You can not teach a man anything. You can only help him to find it for himself." Galileo Gallilei
Zum Trainerprofil

Teilnehmerhinweis

Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel. Den Termin für das virtuelle Nachtreffen der Gruppe vereinbaren die Teilnehmer im Seminar mit dem Trainer.

Alle Termine im Überblick

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