In Führung gehen in der digitalen Arbeitswelt

In diesem Seminar trainieren Sie auf spielerische Art und Weise, klassische und agile Führungsansätze sinnvoll und zielführend zu kombinieren. So gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ganz sicher.

Die Digitalisierung beeinflusst nicht nur die Fülle an Information und Aufgaben, die wir täglich verarbeiten und bewältigen. Sie bestimmt auch, wie wir gemeinsam mit anderen arbeiten und vereinbarte Ziele erreichen können. In bestimmten Teamkonstellationen oder bei speziellen Aufgaben ist es hilfreich, auf mehr als die klassischen Führungsmethoden zurückgreifen zu können.
Dieses Seminar gibt Ihnen Orientierung in Ihrem Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten. Sie lernen die klassischen Grundlagen von Führung kennen und erfahren, wie Sie sie mit agilen Führungsansätzen sinnvoll und zielführend kombinieren. Das Serious Game "Interpersonal Skills LAB - Havarie im Weltall" simuliert eine zunehmend komplizierte und komplexe Arbeitsumgebung, in der Sie sich als Mensch und Führungskraft zurechtfinden und organisieren müssen. Sie trainieren auf spielerische Art und Weise, die wichtigsten Führungsinstrumente wirkungsvoll einzusetzen. Und Sie erfahren hautnah, wie Sie effektive Teamarbeit als Führungskraft mitgestalten.

Führungskompetenz in einer digitalisierten Arbeitswelt

• Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle und Ihren neuen Aufgaben aktiv auseinander. 
• Sie erleben, wie sich verschiedene Führungsstile auf die Zusammenarbeit im Team auswirken. 
• Sie lernen Tools für Führung sowie agile Ansätze kennen und sie situativ sinnvoll und zielführend einzusetzen. 
• Sie stärken Ihre Souveränität, Ihre Überzeugungskraft und Ihre Empathie, um Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch die digitalisierte Arbeitswelt zu begleiten.

Grundlagen klassischer und agiler Führung zielführend kombinieren

• Rolle und Aufgaben einer Führungskraft in Zeiten von Scrum, Design Thinking, Squads etc. 
• Vorbildfunktion leben: der Umgang mit Macht, Widersprüchlichkeiten und Unsicherheit 
• Verschiedenste Führungsstile: persönlich, aufgabenorientiert, situativ, mitarbeiterorientiert, zielorientiert, dienend, evolutionär 
• Auswirkung verschiedener Führungsstile auf die Leistung und Motivation des Teams 
• Komplizierte und komplexe Aufgaben adäquat ausführen, managen und delegieren 
• Kommunikation und Kontaktstärke als Schlüsselkompetenz 
• Konkretes Feedback geben und annehmen 
• High Performance und Agilität: kooperative Spielregeln und Werte im Team etablieren 
• Positive Leadership: der Wohlfühl-/Performance Manager und seine Werte

Serious Gaming mit der "Interpersonal Skills LAB" - Methode, theoretischer Input durch den Trainer, Gruppenarbeiten, Retrospektiven, Selbstreflexion, praxisorientierte Übungen.

Führungskräfte, die erst seit Kurzem Mitarbeiter führen oder in Kürze eine erste Führungsrolle übernehmen, neben den wichtigsten Führungstools auch agile Führungsansätze in ihre Arbeit integrieren möchten und Spaß an spielerischen Lernmethoden haben.

Wir empfehlen die Übernachtung im Seminarhotel, da u.a. kurze Abendeinheiten möglich sind.