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Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor besondere Herausforderungen. Setzen Sie sich aktiv mit Ihrer neuen Rolle auseinander, definieren Sie Ihre Position und gestalten Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zielgerichtet neu.
Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. Sie stehen deshalb gerade vor zwei großen Herausforderungen: Sie müssen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und gleichzeitig das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen neu definieren. Eine schwierige Rolle, auf die Sie sich gezielt vorbereiten können.
In diesem Seminar trainieren Sie zusammen mit anderen Führungskräften, die vor den gleichen Herausforderungen stehen. Dabei gewinnen Sie Klarheit über Ihre Rolle und Ziele. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen und auf sie zu vertrauen. Sie erfahren, wie Sie den besonderen Erwartungen und möglicher Kritik Ihrer bisherigen Kollegen begegnen und die Zusammenarbeit mit ihnen neu gestalten können. Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für insgesamt 2 Stunden Distance-Coaching zur Verfügung und unterstützt Sie in Ihren individuellen Herausforderungen. So positionieren Sie sich klar in Ihrer neuen Rolle.
Ihr Nutzen
Akzeptanz und Vertrauen in der neuen Rolle
- Mit einer eindeutigen Positionierung schaffen Sie die Voraussetzung für den optimalen Rollenwechsel.
- Sie sichern sich die Akzeptanz und das Vertrauen Ihrer ehemaligen Kollegen.
- Ihr Trainer begleitet Sie auch noch in der Zeit nach dem Seminar beim Start in der neuen Rolle in einem Distance-Coaching.
Inhalt
Erfolgreicher Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft
- Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle
- Eigene Werte, Ziele und Prioritäten erkennen
- Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten
- Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen
- Erwartungen auf beiden Seiten klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen
- Kommunikation, Information und Einbindung der Mitarbeiter
- Feedback geben und einholen
- Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren
- Das richtige Verhalten beim Start: kommunizieren und überlegt entscheiden
- Ihre spezifischen Themen im Fokus: 2 Stunden Coaching-Begleitung zum Start in der neuen Rolle
Claudia Dietl
Dipl.-Soz.päd. (FH)
Dipl.-Sozialpädagogin (FH). Trainerin mit den Schwerpunkten Management und Führung, emotionale Intelligenz, Konfliktmanagement, Kommunikation, Neupositionierung und Veränderungsprozesse. Langjährige Tätigkeit als Sozialpädagogin in einer psychiatrischen Klinik/ Dozentin an einer Fachhochschule. Ausbildung zum systemischen Coach, Supervisor und zur Familientherapeutin, Internal Family System (IFS).
Sebastian Hüllemann
MBA Human Resources Management & Consulting, Pforzheim Graduate School, Diplom-Wirtschaftsingenieur. Trainer mit den Schwerpunkten, Führungskräfteetwicklung, Konfliktmanagement und Persönlichkeitsentwicklung. Ausbildung zum Systemischen Coach. Lehrauftrag für Unternehmertum an der DHBW Karlsruhe.
Methode
Durch systemisches Coaching perfekt vorbereitet als angehende Führungskraft
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, systemische Beratungstechniken, Fallbearbeitung anhand konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis, 2 Stunden Distance-Coaching nach dem Seminar.
Zielgruppe
Nachwuchs-Führungskräfte
Angehende Führungskräfte und alle, die neu in Führungsverantwortung stehen und den Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich meistern möchten.
Teilnehmerhinweis
Die Übernachtung im Seminarhotel wird empfohlen
Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel.
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