FO223

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Meistern Sie Ihren Rollenwechsel – inklusive Distance-Coaching
(313 Bewertungen)
  • clock
    2 Tage
  • persons
    max. 12
  • calendar
    Beginn1. Tag 09:00
    Ende2. Tag 17:00
1620,-
(1927,80 € inkl. MwSt.)

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor besondere Herausforderungen. Setzen Sie sich aktiv mit Ihrer neuen Rolle auseinander, definieren Sie Ihre Position und gestalten Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zielgerichtet neu.

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. Sie stehen deshalb gerade vor zwei großen Herausforderungen. Sie wollen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und gleichzeitig das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen neu definieren.

In diesem Seminar bereiten Sie sich gemeinsam mit anderen Führungskräften, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, gezielt auf Ihre neue Rolle vor. Sie setzen sich aktiv mit Ihrer individuellen Führungssituation und den Erwartungen Ihrer bisherigen Kollegen auseinander. Sie erfahren, wie Sie möglicher Kritik begegnen und Zusammenarbeit gut gestalten können. Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für ein Distance-Coaching zur Verfügung, in dem Sie Ihre Erkenntnisse und Lernziele aus dem Seminar reflektieren können. So positionieren Sie sich klar in Ihrer neuen Rolle.

Inhalte

Erfolgreicher Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft

  • Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle
  • Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten
  • Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen
  • Führen in der Sandwichposition: Erwartungen klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor für Mitarbeiterführung
  • Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und einholen
  • Umgang mit Kritik und Widerständen
  • Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren
  • Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen: kommunizieren und überlegt entscheiden
  • Ihre Lernziele im Fokus: Coaching-Begleitung nach dem Seminar

Ihr Nutzen

Akzeptanz und Vertrauen in der neuen Rolle

  • Mit einer eindeutigen Positionierung schaffen Sie die Voraussetzung für den optimalen Rollenwechsel.
  • Sie sichern sich die Akzeptanz und das Vertrauen Ihrer ehemaligen Kollegen.
  • Sie kennen die grundlegenden Tools & Techniken für Ihre tägliche Führungsarbeit.
  • Ihr Trainer unterstützt Sie nach dem Seminar in einem individuellen Distance-Coaching bei der Umsetzung Ihrer persönlichen Lernziele und -erfahrungen.

Methoden

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, systemische Beratungstechniken, Fallbearbeitung anhand konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis, Distance-Coaching nach dem Seminar zur Reflexion der persönlichen Lernziele und -erfahrungen

Zielgruppe

Angehende Führungskräfte und alle, die neu in Führungsverantwortung stehen und den Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich meistern möchten.

Ihre Trainer

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Teilnehmerhinweis

Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel.

Alle Termine im Überblick

FO223 - Führung

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Meistern Sie Ihren Rollenwechsel – inklusive Distance-Coaching
1620,-
(1927,80 € inkl. MwSt.)
Preishinweis
Im Preis enthalten ist ein individuelles einstündiges Distance-Coaching.
Bad Homburg bei Frankfurt
Hannover
München
Leinfelden-Echterdingen
Morschen bei Kassel
Karlsruhe
Dortmund
Berlin

Kundenstimmen

Ute Caren Reimer
Super Seminar-habe sehr viel mitgenommen und bin jetzt schon beim Umsetzen
Praxis nah Offenheit PRO: Rollenspiele waren prima
Martina Köhler
rundum gelungene Veranstaltung
Hervorragender Dozent, sehr praxisnah vermittelt. Sehr kurzweilig und interessant. Eine super Gruppe hat sich in diesem Kurs zusammengefunden. Betreuung insgesamt war sehr gut. PRO: Toller Dozent, tolle Gruppe und super Inhalte

Kontakt & Beratung

Wir beraten Sie persönlich für die passende Weiterbildung auf Ihrem individuellen Karrierepfad. Gerne können Sie uns bei Fragen zur Buchung oder anderen organisatorischen Themen kontaktieren.