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BWL-Praxiswissen für GmbH-Geschäftsführer

Kennzahlenbasierte Unternehmensführung

Gewinnen Sie als Geschäftsführer einer GmbH mehr Sicherheit, um unternehmerisch wirksame Entscheidungen voranzutreiben. Ein fundiertes Wissen über Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens hilft Ihnen dabei.

Um Ihr Unternehmen wertorientiert zu führen und ergebnisrelevante Entscheidungen sicher zu treffen, benötigen Sie fundiertes Wissen über die Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens. Im Seminar gewinnen Sie mehr Sicherheit, um unternehmerisch wirksame Entscheidungen voranzutreiben und deren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis vorherzusehen. Die praxisorientierte Wissensvermittlung berücksichtigt individuelle Fragestellungen und geht auf die für Ihr Unternehmen relevanten Kennzahlen und Controllingdaten ein.

Ihr Nutzen

Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Steuerungsparametern

  • Sie agieren sicher mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Steuerungsparametern und nutzen sie als Basis gewinnbringender unternehmerischer Entscheidungen.
  • Sie erhalten das notwendige Handwerkszeug für Ihre Unternehmenspraxis in Form von Fallbeispielen und Checklisten.
  • Sie beleuchten Finanzierungsstrategien unter Haftungs- und Risikoaspekten und lernen, wie Sie Fehlentwicklungen und drohende Krisen erkennen und rechtzeitig gegensteuern.

Inhalt

Grundlagen der Unternehmensbewertung und moderner Kostenrechnungsverfahren

  • Jahresabschluss: Grundlagen und Analyse
  • Unterschiede nationaler und internationaler Standards: HGB und IFRS
  • Rentabilitäts- und Liquiditätsanalyse
  • Kennzahlen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
  • Verfahren der Investitionsrechnung, insbesondere Kapitalwertmethode und interner Zinsfuß
  • Grundlagen der Unternehmensbewertung
  • Operatives Controlling
  • Planung und Budgetierung: klassische Budgetierung, Beyond Budgeting, Better Budgeting
  • Grundlagen moderner Kostenrechnungsverfahren
  • Wertorientierte Steuerungskonzepte wie Wertbeitrag, EVA oder CVA
  • Ansätze zur Rentabilitätssteigerung

Methode

Trainer-Input mit Diskussionen und zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis

Trainer-Input, Diskussion, zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis sowie Checklisten. Für individuelle Fragestellungen bringen Sie bitte einen Jahresabschluss Ihres Unternehmens mit oder informieren Sie uns vorab über Ihr spezifisches Interesse.


Zielgruppe

Firmeninhaber und Geschäftsführer sowie ergebnisverantwortliche Bereichs- und Abteilungsleiter

Firmeninhaber, Geschäftsführer, angehende Geschäftsführer und ergebnisverantwortliche Bereichs- und Abteilungsleiter.


Transfer-Coaching

Zur Steigerung Ihres Lern- und Umsetzungserfolges empfehlen wir für die Zeit nach dem Seminar 2 Stunden individuelles Transfer-Coaching.

Paketpreis (Seminar und TC)

1800,- EUR zzgl. MwSt.
(2142,- EUR incl. MwSt.).


Termine
  1. Berlin Mo-Di, 05.02. - 06.02.2018 Bert Erlen 1450,- (1725,50 € inkl. MwSt.)
  2. Bonn Mo-Di, 18.06. - 19.06.2018 Bert Erlen 1450,- (1725,50 € inkl. MwSt.)
  3. Nürnberg Do-Fr, 20.09. - 21.09.2018 Bert Erlen 1450,- (1725,50 € inkl. MwSt.)
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Teilnehmerbewertungen

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Ein kompaktes, absolut zielführendes Seminar, dass alle wesentlichen Controlling-Themen aus Sicht eines GF optimal abhandelt - mit einer fantastischen Referentin und prima Unterlagen!

perfekt

Ina Richter Pro: sehr sehr gute Referentin, individuell, alle relevanten Themen erfasst Contra: benötigte Voraussetzungen klarer definieren
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