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BWL-Praxiswissen für Entscheider

Mit Bilanzen, Kostenrechnung & Co. erfolgreich führen

Gewinnen Sie als Geschäftsführer einer GmbH mehr Sicherheit, um unternehmerisch wirksame Entscheidungen voranzutreiben. Ein fundiertes Wissen über Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens hilft Ihnen dabei.

Vielleicht haben Sie ja auch schon mal folgende Fragen gestellt: Wie kann ich mit meinen unternehmerischen Entscheidungen zu einem erfolgreichen Geschäftsjahr beitragen? Welche Kennzahlen muss ich kennen und interpretieren können, um fundierte Entscheidungen zu treffen?
In diesem Seminar gewinnen Sie als kaufmännische Führungskraft oder als Geschäftsführer einer GmbH mehr Sicherheit, um unternehmerisch wirksame Entscheidungen voranzutreiben. Ein fundiertes Wissen über Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens hilft Ihnen dabei. Die praxisorientierte Wissensvermittlung berücksichtigt Ihre individuellen Fragestellungen und geht auf die für Ihr Unternehmen relevanten Kennzahlen und Controllingdaten ein.

Ihr Nutzen

Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Steuerungsparametern

  • Sie agieren sicher mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Steuerungsparametern und nutzen sie als Basis gewinnbringender unternehmerischer Entscheidungen. 
  • Sie erhalten das notwendige Handwerkszeug für Ihre Unternehmenspraxis in Form von Fallbeispielen. 
  • Sie beleuchten Finanzierungsstrategien unter Haftungs- und Risikoaspekten und lernen, wie Sie Fehlentwicklungen und drohende Krisen erkennen und rechtzeitig gegensteuern.

Inhalt

Grundlagen der Unternehmensbewertung und moderner Kostenrechnungsverfahren

  • Jahresabschluss: Grundlagen und Analyse 
  • Was ist eine Bilanzstrukturanalyse? 
  • Unterschiede nationaler und internationaler Standards: HGB und IFRS 
  • Die wichtigsten Kennzahlen aus dem Finanzwesen 
  • Rentabilitäts- und Liquiditätsanalyse 
  • Kennzahlen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 
  • Grundlagen der Unternehmensbewertung 
  • Operatives Controlling 
  • Planung und Budgetierung 
  • Grundlagen moderner Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung 
  • Ansätze zur Rentabilitätssteigerung 
  • Methoden der Finanzierung und ihre Bewertung

Methode

Trainer-Input, Diskussion, zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis sowie Checklisten. Für individuelle Fragestellungen bringen Sie bitte einen Jahresabschluss Ihres Unternehmens mit oder informieren Sie uns vorab über Ihr spezifisches Interesse.


Zielgruppe

Firmeninhaber, Geschäftsführer, angehende Geschäftsführer und ergebnisverantwortliche Bereichs- und Abteilungsleiter.


Transfer-Coaching

Zur Steigerung Ihres Lern- und Umsetzungserfolges empfehlen wir für die Zeit nach dem Seminar 2 Stunden individuelles Transfer-Coaching.

Paketpreis (Seminar und TC)

1740,- EUR zzgl. MwSt.
(2070,60 EUR incl. MwSt.).


Termine
  1. München Do-Fr, 27.06. - 28.06.2019 Uwe Ditz 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  2. Berlin Mo-Di, 16.09. - 17.09.2019 Uwe Ditz 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
Weitere Empfehlungen:
Strategien ganzheitlich entwickeln und implementieren
Die Profitabilität professionell beurteilen
Techniken von Top-Unternehmern, Spitzenpolitikern und Entertainern

Teilnehmerbewertungen

2 Bewertungen

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Ein kompaktes, absolut zielführendes Seminar, dass alle wesentlichen Controlling-Themen aus Sicht eines GF optimal abhandelt - mit einer fantastischen Referentin und prima Unterlagen!

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