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Beratungs-Excellence für die Personalentwicklung

Klarheit und Orientierung für Ihr Standing als Business Partner

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Maßnahmen zur Entwicklungvorschlagen oder selbst durchführen, für Einzelpersonen, Teams oder für die Organisation im Rahmen von Change-Projekten: vor dieser Aufgabe stehen HR-Mitarbeitende regelmäßig.

Als Business-Partner auf Augenhöhe zu agieren heißt, Excellence zu zeigen in der Beratung, Begleitung, Empfehlung und ggfs. Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen. Ein Aspekt dieses Standings innerhalb der Organisation ist auch das „Nein“ sagen, das Ablehnen bestimmer Entwicklungsmaßnahmen und die Empfehlung von Alternativen. Dafür braucht es innere Klarheit und Orientierung, damit das „Nein“ und die Alternative begründet werden können.

Mit diesem Workshop erlangen Sie diese Klarheit und Orientierung. Sie werden sicher in der Komplexität von Entwicklungsprozessen, können Ihren internen Kunden Orientierung geben, Maßnahmen begründen und dadurch die Effektivität von PE-Maßnahmen um ein Vielfaches erhöhen und Budgets bestmöglich nutzen. Nebenklassischen Maßnahmen werden Sie ein Bündel moderner, arbeitsplatznaher Entwicklungsmaßnahmen kennenlernen, die auch mit agilen Organisationsformen kompatibel sind, diese aber nicht voraussetzen.

Ihr Nutzen

Interne Beratung von Weiterbildungs- und Coaching-Angeboten

  • Sie erhalten eine bedachte Auswahl von Modellen und Tools, die HR-Mitarbeitende aus ihrer Rolle heraus effektiv unterstützen – denn HR-Mitarbeitende sind keine externen Berater/-innen. 
  • Die Modelle und Tools sind auf höchstem Niveau und auf dem auf dem neuesten Stand der Psychologie und Organisationsberatung. Damit erhalten Sie in der Dynamik und Komplexität des Arbeitsalltags eine zeitgemäße, klare innere Orientierung, aus der heraus Sie schnell und effektiv handeln können. 
  • Sie bauen Ihre Souveränität und Professionalität in der Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden weiter aus – auch in anspruchsvollen Beratungsfällen, und begegen Ihren internen Kunden auf Augenhöhe. 
  • Sie können Nutzen und Qualität –auch von externen – Entwicklungsmaßnahmen einschätzen und begründen und damit das zur Verfügung stehende Budget für maximale Wirkung nutzen. 
  • Als Inhouse-Lösung entfällt bei diesem Workshop die Transferlücke: Sie lernen anhand ihrer konkreten Praxisfälle und erarbeiten Prozesse, Strukturen und Arbeitsunterlagen direkt für Ihren Kontext.

Inhalt

Rolle und Haltung in der Beratung

  • Der Unterschied zwischen Experten- und Prozessberatung in der PE und die damit verbundenen Haltungen des Beraters für eine effektive Beratung 
  • Die Bedeutung des Kontakts für den Beratungsprozess 
  • Die Bedeutung der eigenen Persönlichkeit in der Beraterrolle 
  • Grundlagen der Veränderungsdynamik von Menschen, Teams und Organisationen: wesentliche systemtheoretische und psychologische Ansätze (übersetzt, greifbar und konkret für die HR-Rolle) 
  • Effektive Tools und Modelle für die Beratung 
  • Der facettenreiche Weg vom vordergründigen zum tatsächlichen Anliegen 
  • Die Vielfalt von Entwicklungsmaßnahmen und deren Passung zu individuellen Anliegen und Zielen 
  • Erarbeitung von team-spezifischen Prozessen, Strukturen und Arbeitsunterlagen 
  • Üben von Beratungen, kollegiale Fallbearbeitung 
  • Supervision von früheren oder laufenden Beratungen 
  • Bearbeitung von (schwierigen) Praxisbeispielen der Teilnehmer

Methode

Eine Mischung aus Online-Lernen, Seminarsequenzen, Workshop, Beratung und on-the-job-Lernen – individuell für Ihre Unternehmen, praxisnah, begleitet von einem Coach und Berater mit eigenem HR-Hintergrund.


Zielgruppe

Personalleiter, Personalreferenten, Personalentwickler und alle Mitarbeitende, bei denen Beratungen Teil der eigenen HR-Rolle sind.



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