Die Kunst, Nein zu sagen

In einer komplexen Arbeitsumgebung, die durch Vielfalt und Veränderung geprägt ist, sind Priorisierung und Entscheidungsfreudigkeit gefragt. Da heißt es auch Nein sagen zu können, obwohl man eigentlich gerne helfen würde, oder weil man glaubt, bestimmten Erwartungen entsprechen zu müssen. In diesem Seminar erarbeiten wir Möglichkeiten, wie man konstruktiv situative Grenzen setzt. Situative Grenzen passen sich den Gegebenheiten an, berücksichtigen die jeweilige Wichtigkeit der Aufgaben und sind somit beweglich/als agil zu bezeichnen. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Ziele verfolgen ohne die Sorge zu haben, als nicht kollegial gehalten zu werden, oder andere Nachteile zu erfahren. Klassische Musterverhalten wie, obwohl ich nein sagen wollte, habe ich ja gesagt, werden bearbeitet und zieldienliche Alternativen entwickelt. Ebenso wird ein kompromissloses Nein in ein kompetentes Ja gewandelt, welches die Grundlage für ein verantwortliches Arbeiten bildet.  

Transaktionsanalyse, Life-Coaching und Simulationen sowie konstruktives Feedback vom Trainer und von den Teilnehmern.

Fach- und Führungskräfte, die mehr Souveränität im Umgang mit Ablehnung entwickeln wollen.