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Agile Workshop Kanban

Qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern

Sie erfahren anhand eines Kanban-Boards, wie Sie Ihre Prozesse und Arbeitspakete vorhersagbarer machen können, um sie dann mit agilen Methoden und Lean-Techniken zu optimieren.

Typische Projekte sind durch enge Zeitpläne, überlastete Mitarbeiter und oft auch überzogene Budgets geprägt. Doch wie kann man anfallende Arbeit so schätzen, planen und terminieren, dass Mitarbeiter täglich nur eine verantwortbare Zahl an Stunden für das Projekt arbeiten, aber die Geschäftsziele trotzdem verlässlich erreicht werden?
Erfahren Sie, wie es mit Kanban gelingt Arbeitspakete durch Fokussierung auf das, was im Management wirklich wichtig ist, vorhersagbarer zu machen und gleichzeitig qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Kanban setzt auf evolutionäre Veränderung. Es respektiert Ihren bestehenden Prozess, ohne sofort ein umfassendes Veränderungsprojekt notwendig zu machen. Durch Visualisierung der anfallenden Arbeit auf dem Kanban-Board erkennen Sie, wo es Engpässe und Überlastungssituationen in Ihrem Prozess gibt. So regt Kanban zur Diskussion und Umsetzung von schrittweisen Prozessverbesserungen an und sorgt für ein nachhaltiges Arbeitstempo.
Dieses Seminar bietet eine fundierte Einführung in Kanban und versetzt Sie in die Lage Kanban in Ihrem eigenen Alltag erfolgreich einzuführen. Das Seminar vermittelt agile Methoden und Lean-Techniken, um das in dem Moment Wichtige zu erkennen, andere Aufgaben geplant warten zu lassen und die Kundenzufriedenheit durch Zuverlässigkeit zu steigern.

Ihr Nutzen

Verbesserung Ihrer Prozesse durch Kanban und agilen Methoden

  • Sie erfahren, wie Sie ein für Ihre spezifische Situation passendes Kanban-System entwerfen.
  • Sie erlernen Methoden zur systematischen Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Sie erfahren, wie Sie messen können, wie gut Ihr Prozess funktioniert.
  • Sie erfahren, wie Feedback-Zyklen als Grundlage von Verbesserung etabliert werden.
  • Sie erhalten einen agilen Werkzeugkasten, der Ihnen hilft, Blockaden im Prozess zügig zu erkennen und aufzulösen.

Inhalt

Werte und Prinzipien

  • Herkunft von Kanban
  • Kernelemente von Kanban

Kernpraktiken

  • Visualisieren mit dem Kanban-Board
  • Aufgabentypen
  • Visualisierung von Blockaden
  • Begrenzung der Menge angefangener Arbeit
  • Serviceklassen und Risikomanagement
  • Einführung von Prozessregeln
  • Feedbackzyklen als Grundlage kontinuierlicher Verbesserung

Den Arbeitsfluss mit Kanban managen

  • Nachfrage und Leistungsfähigkeit des Systems in Einklang bringen
  • Nachschub im Kanban-System
  • Metriken als Feedback-Instrument
  • Durchlaufzeiten messen

Kanban einführen

  • Die STATIK-Methode
  • Ein Kanban-Board entwerfen und umsetzen

Kontinuierliche Verbesserung mit Kanban

  • Standup Meeting
  • Operations Review Meeting
  • Root Cause Analyse

Methode

Trainer-Input und praktische Übungen mit Kanban

Trainer-Input, praktische Übungen, Diskussionen und Best Practices


Zielgruppe

Alle mit Interesse an Kanban und agilen Methoden

Das Seminar richtet sich an alle, die eine einfache und elegante Methode suchen, um Aufgaben, Projekte und Termine effektiver zu erledigen.


Transfer-Coaching

Zur Steigerung Ihres Lern- und Umsetzungserfolges empfehlen wir für die Zeit nach dem Seminar 2 Stunden individuelles Transfer-Coaching.

Paketpreis (Seminar und TC)

2040,- EUR zzgl. MwSt.
(2427,60 EUR incl. MwSt.).


Termine
  1. Frankfurt am Main Do-Fr, 30.11. - 01.12.2017 Katja Roth 1690,- (2011,10 € inkl. MwSt.)
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