Als Führungskraft müssen Sie häufig unter starkem Zeitdruck entscheiden. Da bleibt eine vertiefte Betrachtung der Situation oft auf der Strecke und man kann nur reagieren, statt grundlegend Neues zu gestalten. Das strukturierte Vorgehen mit dem U-Prozess von MIT-Professor C. O. Scharmer ermöglicht es, komplexe Situationen in der Tiefe zu verstehen. Sie erkennen systemische Zusammenhänge und die Vernetzung von Einflussfaktoren. Durch die Verbindung von rationalen und intuitiven Methoden entdecken Sie Zukunftspotenziale und finden kreative Lösungen. Dieses innovative Führungsinstrument eignet sich deshalb auch hervorragend für Team- und Gruppenprozesse.

Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Anwendung von Presencing, Erfahrungsaustausch, Meditations- und Entspannungsübungen, konkrete Praxisfälle.

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler.