Erfolgreiche Mitarbeitergespräche führen

Jedes Mitarbeitergespräch verläuft anders. Warum es wertvoll ist, sich gut auf das nächste Mitarbeitergespräch vorzubereiten, und wie Sie es effektiv strukturieren, erfahren Sie in diesem Seminar.

Kommunikation ist ein essenzielles, wenn nicht das essenziellste Führungsinstrument überhaupt. Durch regelmäßigen Austausch und den wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern schaffen Sie optimale Bedingungen dafür, Ihre Zielerreichung sicherzustellen. Das scheint einfach. Doch es gibt Situationen, in denen das inoffizielle Gespräch auf dem Gang nicht mehr angemessen ist.
In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gesprächsanlässe ein Mitarbeitergespräch auslösen können. Sie erkennen, warum es nicht nur für Ihre Mitarbeiter, sondern auch für Sie als Führungskraft zielführender und zugleich angenehmer ist, Ihr Gespräch sorgfältig zu planen und ihm eine Struktur zu verleihen. Sie lernen, dass der bewusste Einsatz Ihrer Kommunikationsfähigkeiten Ihrem Gesprächspartner gegenüber für den nachhaltigen Erfolg Ihres Gesprächs außerordentlich wichtig ist. Mit dem grundlegenden Know-how, das Sie sich in diesem Seminar aneignen, wird Ihnen Ihr nächstes Mitarbeitergespräch mit Sicherheit gelingen.

Tipps & Tricks für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

• Sie kennen die verschiedenen Auslöser von Mitarbeitergesprächen, die Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft erwarten. 
• Sie wissen sich gezielt auf das Gespräch vorzubereiten und es zu strukturieren. 
• Sie sind sich der notwendigen Rahmenbedingungen für eine vertrauensvolle Atmosphäre während des Gesprächs bewusst. 
• Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gespräch wertschätzend lenken und damit die Verbindlichkeit in Bezug auf getroffene Vereinbarungen nachhaltig beeinflussen.

Grundlagen professioneller Mitarbeitergespräche

• Definition des Mitarbeitergesprächs 
• Anlässe für offizielle Gespräche 
• Eingliederung des Mitarbeitergesprächs in den Unternehmenskontext 
• Klären der Rolle einer Führungskraft im Mitarbeitergespräch 
• Rahmenbedingungen und Ablauf eines guten Mitarbeitergesprächs 
• Sorgfältige Vorbereitung in Abhängigkeit vom Anlass 
• Die Bedeutung der Gesprächsdokumentation 
• Grundlagen wertschätzender Kommunikation – auch in schwierigen Situationen 
• Ihre konkrete Gesprächssituation im Fokus in einer Stunde Distance-Coaching nach dem Seminar

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Gruppendiskussion, praxisbezogene Fallbeispiele, Erarbeiten konkreter Gesprächsziele und Reflexion in einem individuellen Distance-Coaching nach dem Seminar.

Nachwuchs-Führungskräfte und Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Mitarbeitergespräche professionell gestalten möchten.