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Die digitale Transformation verändert die Art der Zusammenarbeit und die Prozesse, die dahinterstehen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Führung auf Augenhöhe gestalten und selbstverständlich in Ihren Führungsalltag integrieren können.
Sie wollen auf Augenhöhe führen, inspirierend und richtungsweisend handeln. Loslassen, zu vertrauen und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter zu fordern und zu fördern, das ist Ihr Ziel. Sie sehen sich als die Person, die ihrem Team Freiräume schafft, damit es selbst entscheiden kann. Die Vorstellung einer Führungskraft, die Vorgaben macht und Arbeitsergebnisse kontrolliert, die mehr über dem Team steht als auf derselben Ebene, passt nicht zu Ihrem persönlichen Wertebild.
In diesem dreitägigen Seminar finden Sie gemeinsam mit drei Experten heraus, wie Führung in der digitalen Transformation aussehen kann. Sie erfahren, wie Sie Führung für sich definieren und die Zusammenarbeit im Team gestalten können. Sie erarbeiten Ihr persönliches Wertebild und setzen sich individuelle Lernziele. So bringen Sie sich und Ihr Team voran und navigieren sicher durch die Komplexität der neuen Arbeitswelt.
Ihr Nutzen
Eigenverantwortung fördern und fordern
- Sie entwickeln ein persönliches Zielbild für Führung, um die Zusammenarbeit im Team auf Augenhöhe und mit Sinn zu gestalten.
- Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und definieren individuelle Entwicklungsschritte auf Ihrem Weg zum Digital Leader.
- Sie kennen die Herausforderungen selbstorganisierter Teams und ermöglichen mithilfe agiler Tools und Methoden vertrauensvolle Zusammenarbeit.
- Sie vertiefen Ihren persönlichen Schwerpunkt des Programms in einer Stunde Transfer-Coaching.
Tag 1:
Die Führungsrolle im Kontext „New Work“
Trainer: Sven Franke
Inhalte
- Kommunikation als Kernkompetenz für Offenheit und Transparenz
- Die Führungsaufgabe im Wandel der Zeit
- Das „Why" im Mittelpunkt der Organisation
- Motivation als grundlegender Faktor für Erfolg in der Führung
- Führen im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
- Auf Augenhöhe führen – Impulse zu möglichen Ansätzen
- Mein individuelles Führungsmodell – das persönliche Führungsbild entwickeln
Tag 2:
Führen in der digitalen Transformation
Trainerin: Christiane Brandes-Visbeck
Inhalte
- Die digitale Transformation und ihre Auswirkungen auf Führung
- Definition und Eigenschaften von Digital Leadership
- Meine Digital Leadership Canvas – Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Selbstführung – das „Why“ meines Seins und meiner Vorbildrolle
- Mitarbeiterführung – Gemeinsam gestalten, voneinander lernen
- Meine Entwicklungsziele – der individuelle Weg zum Digital Leader
Tag 3:
Das Team agil führen
Trainerin: Karin Rathje
Inhalte
- Herausforderungen selbstorganisierter Teams
- Dynamiken im Team erkennen und verstehen
- Rollen- und Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams
- Transparent handeln und Offenheit leben
- Vertrauen schaffen und Verantwortung übergeben
- Agile Tools und Methoden für die tägliche Führungsarbeit
- Werteorientiert führen
- Mein individueller Führungsstil – die tägliche Führungsarbeit professionalisieren
Christiane Brandes-Visbeck
Studium der Germanistik, der Kommunikationswissenschaften und des Öffentlichen Rechts. Unternehmensberaterin, Kommunikationstrainerin und PR-Expertin, Inhaberin Ahoi Consulting. Langjährige Erfahrung in der Begleitung innovativer Projekte aus den Bereichen Digital Leadership und Start-up.
Sven Franke
Mitinitiator des Films AUGENHÖHE und AUGENHÖHEwege und Coach des Seminars „Zur Führungskraft werden“
Karin Rathje
Studium der Biologie und Anthropologie. Trainerin mit den Schwerpunkten Innovation, Design Thinking, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Agile Methoden, Fühung und Change Management. Train-the-Trainer bei Dr. Jens Uwe Meyer im Bereich Design Thinking Systemische Ausbildung bei Prof. Kruse zur Innovations- und Veränderungsmanagerin sowie im betrieblichen Management: u.a. in Organisationsentwicklung, Change Management, Chaostheorie Selbstorganisation sowie im Coaching, Supervision und Trainingsskills.
Methode
An drei Tagen bringen drei Trainer fachlichen Input zum jeweiligen Themenschwerpunkt ein. Es werden konkrete Herausforderungen der Teilnehmer aus der Praxis aufgegriffen und bearbeitet sowie Denkanstöße mitgegeben. Sie arbeiten mit Lego Serious Play und erarbeiten sich Ihre persönliche Digital Leadership Roadmap. Vor und nach dem Seminar erhalten Sie Impulse für ein nachhaltiges Lernergebnis. Sie vertiefen nach dem Seminar außerdem Ihr persönliches Anliegen in einer Stunde Transfer-Coaching beim Trainer Ihrer Wahl.
Zielgruppe
Führungskräfte, die
- auf der Suche nach erfolgreichen Führungsansätzen in Zeiten der digitalen Transformation sind.
- auf Augenhöhe führen wollen.
- die Selbstorganisation fördern und fordern möchten.
- die Digital Leaders sein und ihre Mitarbeiter inspirieren wollen.
- die die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter stärken und Potenzialentfaltung ermöglichen wollen.
- die ihr Führungsverhalten reflektieren und stärkenbasiert an die Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt anpassen möchten.
- in dynamischen Unternehmensstrukturen arbeiten.
Teilnehmerhinweis
WIR SAGEN DANKE!
Dieses Programm ist mithilfe eines Design-Thinking-Prozesses entstanden. Wir danken unseren Kunden, die uns in Interviews detailliert geschildert haben, welche Herausforderungen sie als Führungskräfte meistern und wie dieses Programm einen wertvollen Beitrag zu ihrer besonderen Unternehmenskultur leisten kann.
HINWEIS:
Neben Ihrer Führungsaufgabe sind Sie gefordert einen Change Prozess zu begleiten und möchten daher einige agile Tools für Change Management kennenlernen? Nutzen Sie unser Kombinations-Angebot und buchen Sie dieses Seminar "New Work: Führung anders leben" zum Vorteilspreis in Kombination mit dem Seminar „Change it, love it!“.
Termine
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