Seminar - Projekte agil führen

Projekte agil zu führen heißt, ein klares Ziel in überschaubaren Etappen zu verfolgen, umsichtig mit Veränderungen umzugehen und gemeinsam neue Lösungswege zu finden.

Das Seminar vermittelt eine fundierte Vorgehensweise für das Führen von agilen Projekten und das effektive Koordinieren von selbstorganisierten Teams. Sie erleben, wie Sie die klassischen Instrumente des Projektmanagements durch agile Methoden sinnvoll ergänzen können. Denn Agilität entsteht durch die Mischung aus definierten Meetingstrukturen in kurzen Intervallen und Gestaltungsfreiraum innerhalb der Projektteams.

Ihr Nutzen

Agile Projektführung und Steuerung von Teams

Sie lernen typische Mechanismen und agile Instrumente für die Gestaltung und Durchführung von Projekten im Einsatz kennen und anwenden.
Sie können selbstorganisierte Teams aufbauen und steuern.
Sie lernen, die agilen Methoden mit dem klassischen Projektmanagement zu verbinden, und können die entsprechenden Instrumente situativ anwenden.
Sie reichern Ihr Projektmanagement-Wissen und -Können mit agilen Methoden an.
Sie verstehen das Scrum-Vokabular und können es sicher einsetzen.

Inhalt

Projektmanagement im agilen Umfeld

Agile Werte und Prinzipien
Selbstorganisierte Teams
Scrum: 3 Rollen, 3 Dokumente und 4 Meetings
Projektmanagement vs. Scrum: Das Beste aus beiden Welten
Phasen der agilen Projektführung
Vorhabenklärung und Visionsentwicklung mit Vision Canvas
Selbstorganisierte Teams formen: Rollen und Werte klären
Agile Konzeptentwicklung: User Stories - Aufgaben aus Kundenbedürfnissen generieren, Timeboxing - Zeitplan festlegen, Magic Estimation - Aufwand schätzen, Product Backlog - Prioritäten setzen
Sprintplanung: Sprint Backlog erarbeiten, Definition of done festlegen, Zeiten und Verantwortlichkeiten für diesen Sprint festlegen und Visualisierungen wie Burndown Chart und Velocity vorbereiten
Projektsteuerung: Meetings agil organisieren (Daily Scrum, Sprint Review, Sprint-Retrospektive etc.)
Daily Scrum: Stand Up Meeting am Kanban-Board
Sprint Review: Ergebnisse visualisieren und mit Kunden diskutieren
Sprint-Retrospektive: Kontinuierliche Verbesserung

Claudia Kostka
Dr.-Ing.

Produktionstechnikerin, Trainerin und Autorin mit den Schwerpunkten Change- und Prozessmanagement, Kontinuierliche Verbesserung und Agilität. 25 Jahre Erfahrung mit Consulting, Change Facilitation und Prozessoptimierung.

Methode

Handwerkszeug und Methoden des agilen Projektmanagements

Sie erleben die Methodik der agilen Projektführung indem Sie Ihr eigenes Projekte bearbeiten. Sie wenden das Handwerkszeug für den Aufbau und die Steuerung von selbstorganisierten Teams auf Ihre konkreten Themen an. Sie entwickeln Ihr Handlungskonzept, tauschen sich darüber aus, geben sich gegenseitig Feedback und können es entsprechend verbessern. Alle Phasen der agilen Projektführung werden in Kürze durchlebt.