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Professionelle Projektsteuerung

Wirtschaftlich und maßgeschneidert zum Projekterfolg

Eine professionelle Projektsteuerung braucht praxistaugliche Instrumente, Kennzahlen und maßgeschneiderte agile Methoden, um das Projekt erfolgreich ins Ziel zu navigieren.

Das Leben ist zu kurz für erfolglose Projekte. Eine effektive und effiziente Steuerung, die wirtschaftlich ist, Spaß macht und echte Synergieeffekte im Team nutzt, ist deswegen unverzichtbar. Um das Projekt in einem dynamischen Umfeld in Zeit, Qualität und Kosten auf dem Gleis zu halten, braucht es praxistaugliche Instrumente, Kennzahlen, eine passgenaue Methodik und Agilität im Team.
In diesem Seminar eignen Sie sich praxiserprobte Methoden an und lernen, wie Sie ein Projekt über den gesamten Verlauf pragmatisch überwachen, steuern und wirtschaftlich umsetzen. Eine zielführende Reportingstruktur und wirkungsvolle Projektorganisation versetzen Sie in die Lage, bei möglichen Abweichungen frühzeitig und adäquat zu reagieren. Das gibt Ihnen die Sicherheit, Ihre Projekte mit größtmöglichem Erfolg umzusetzen.

Ihr Nutzen

Steigern Sie den Erfolg Ihrer Projekte wirksam und nachhaltig

  • Sie erweitern Ihre Methodenkompetenz in der Projektsteuerung nachhaltig und signifikant durch viele Beispiele aus der Praxis und zielführende Übungen.
  • Sie erwerben umsetzbares und wirksames Praxiswissen, um Ihre Projekte erfolgreicher zu machen.
  • Durch ein effektives Berichtswesen schaffen Sie mehr Transparenz im Projektverlauf.
  • Sie werten Projekte systematisch aus, schließen sie sauber ab und nutzen Lernsynergien für die Zukunft.
  • Ein Einblick ins Multiprojektmanagement gibt Ihnen einen erweiterten Handlungsspielraum.
  • Checklisten und Transferinstrumente runden Ihren Lernmehrwert ab und helfen Ihnen das erworbene Wissen zeitnah in Ihre Projektwelt zu übertragen.

Inhalt

Rüstzeug für die professionelle Projektsteuerung und die erfolgreiche wirtschaftliche Abwicklung des Projektes

  • Projektmanagementgesamtrahmen, Planung und Steuerung im Zusammenhang
  • Projektstrukturplan als methodische Grundlage und Ausgangspunkt
  • Agilisierung von Projektmanagementmethoden
  • Risikomanagement als Begleitprozess, Aufbau und Umsetzung eines fortlaufenden Risikomanagements
  • Steuerungskreislauf und PDCA-Zyklus, Änderungsmanagement, Meilensteintrendanalyse, Puffer und ihre wirkungsvolle Nutzung, Kanban-Board, Earned-Value als Kennzahlensystem, weitere Methoden der Kostensteuerung, Wirtschaftlichkeits- und Nutzwertanalysen, sinnvoller Einsatz von Verträgen
  • Effiziente Besprechungen, Reportingstruktur, Dokumentation, Selbstorganisation im Team, Einsatz von Projektmanagement-Software
  • Projektabschluss, Synergie- und Lerneffekte nutzen
  • Erster Einblick ins Multiprojektmanagement
  • Einsatz von Checklisten

Methode

Impulsvorträge und viele Übungen aus der Praxis

Impulsvorträge, viele Gruppenübungen mit Praxisfallbeispielen und Teilnehmerprojekten, systemische Coachingmethodik, moderierte Diskussionen, Transferinstrumente, Storytelling.


Zielgruppe

Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte

Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter sowie Fach- und Führungskräfte mit Projekt- oder Teilprojektverantwortung.


Transfer-Coaching

Zur Steigerung Ihres Lern- und Umsetzungserfolges empfehlen wir für die Zeit nach dem Seminar 2 Stunden individuelles Transfer-Coaching.

Paketpreis (Seminar und TC)

1740,- EUR zzgl. MwSt.
(2070,60 EUR incl. MwSt.).

Teilnehmerhinweis

Grundkenntnisse in Projektmanagementplanungsmethodik sind von Vorteil.


Seminar anrechenbar

Das Seminar Professionelle Projektsteuerung ist wie folgt anrechenbar:

 Professional Development Units  

  • 2 PDUs im Bereich Strategic & Business Management  

  • 12 PDUs im Bereich Technical Project Management



Termine
  1. Unterhaching b. München Mi-Do, 15.11. - 16.11.2017 Ulrich Nägele 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  2. Hamburg-Eppendorf Do-Fr, 19.04. - 20.04.2018 Ulrich Nägele 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  3. Bonn Di-Mi, 03.07. - 04.07.2018 Ulrich Nägele 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  4. Berlin Mo-Di, 12.11. - 13.11.2018 Ulrich Nägele 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
Andere Kunden buchten auch:
Die Welt von Kennzahlen, Bilanz und Rechnungswesen
Kommunizieren, delegieren, koordinieren

Teilnehmerbewertungen

Sehr gut

Stefan Hinrichs Sehr gut, alles kam dran. Vor- und Nachteil sowie Risiken bei der EVA-Projekt-Planung habe ich vermisst. Ich kenne einige GPM (B) Projektleiter die immer noch darüber stolpern PRO: Sehr gut, alles kam dran.

Es hat sich sehr gelohnt.

Samy Nassif Makki Pro: Guter Dozent und neuer Blickwinkel auf das Controlling

Guter Trainer, überschaubare Darstellung

Thomas Seidenspinner
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