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Krisenmanagement in Projekten

Schwierigen Projektsituationen wirkungsvoll begegnen

Damit Herausforderungen in Projekten frühzeitig erkannt werden, brauchen Sie praxistaugliche Methoden zum Erkennen einer Krise, auch zur Konfliktlösung.

Die Komplexität von Projekten und die Leistungserwartungen an alle Beteiligten steigen stetig und damit auch die Risiken, wie z.B. Zeitverzug. Komplikationen oder Ressourcenengpässe schon frühzeitig zu erkennen, lässt Sie gezielt agieren, anstatt nur zu reagieren. Mit praktischen Methoden wirken Sie möglichen Krisen bereits im Vorfeld entgegen oder führen Ihr Projekt im Ernstfall aus der Krise.
Erkennen Sie die kritischen Einflussfaktoren, lernen Sie passende Maßnahmen zu ergreifen und entwickeln Sie Lösungswege für Herausforderungen in Ihren Projekten.

Ihr Nutzen

Mit Krisen und gruppendynamischen Prozessen wirkungsvoll umgehen

  • Sie nutzen praxistaugliche Methoden, um Krisensymptome frühzeitig zu erkennen und präventiv zu agieren.
  • Sie erkennen die psychologische Dimension von Krisen und lernen mit gruppendynamischen Prozessen umzugehen.
  • Sie verfügen über wirkungsvolle Erste-Hilfe-Maßnahmen zur Kriseneindämmung.

Inhalt

Das Erkennen von Krisen und verschiedene Handlungsoptionen

  • Die Rolle des Projektleiters als Krisenmanager
  • Indikatoren und Merkmale einer Krisensituation
  • Handlungsoptionen im Spannungsfeld von Terminen, Ressourcen und Leistungsdruck
  • Phasenverlauf und Dynamik einer Krise
  • Das 5-A-Modell: systematische Krisenbewältigung
  • Was Sie bei der Übernahme von Projekten beachten müssen
  • Vermeiden von Projektkrisen durch Controlling und Risikomanagement
  • Die Rolle des Projektteams: Gruppendynamik und Anforderungen
  • Kommunikation als Schlüssel in kritischen Situationen
  • Mit Konflikten und Widerständen im Team umgehen

Methode

Trainer-Input mit engem Praxisbezug

Trainer-Input, Fallbeispiele aus der Praxis und Gruppenarbeit.


Zielgruppe

Führungskräfte und Projektverantwortliche

Fach- und Führungskräfte, die Projekte verantworten oder leiten.


Transfer-Coaching

Zur Steigerung Ihres Lern- und Umsetzungserfolges empfehlen wir für die Zeit nach dem Seminar 2 Stunden individuelles Transfer-Coaching.

Paketpreis (Seminar und TC)

1740,- EUR zzgl. MwSt.
(2070,60 EUR incl. MwSt.).

Anrechenbarkeit

Das Seminar Krisenmanagement in Projekten ist wie folgt anrechenbar:

 Professional Development Units  

  • 10 PDUs im Bereich Leadership 

  • 4 PDUs im Bereich Strategic & Business Management



Termine
  1. Unterhaching b. München Mo-Di, 13.11. - 14.11.2017 Elmar Sänger 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  2. Berlin Mo-Di, 05.03. - 06.03.2018 Elmar Sänger 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  3. Hamburg Do-Fr, 21.06. - 22.06.2018 Elmar Sänger 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
  4. Mainz Mo-Di, 17.09. - 18.09.2018 Elmar Sänger 1390,- (1654,10 € inkl. MwSt.)
Andere Kunden buchten auch:
Kommunizieren, delegieren, koordinieren
Durch Serious Gaming Stresssituationen erfolgreich meistern

Teilnehmerbewertungen

Teilnahme immer wieder sehr gern.

Stefan Ströher Pro: Trainer geht auf Erwartungen der Teilnehmer ein Contra: zu wenig Zeit; zwei bis drei Tage mehr für Übung des Gelernten wäre hilfreich

Sehr gutes Seminar mit einem super Coach!

Steffen Förtig

Ich fand das Seminar sehr gut

Stefan Hinrichs Ich fand das Seminar sehr gut, es hat mir Anreize und neue Wege gezeigt. Unabhängig von diesem Seminar, ich vermisse etwas zu agiler Projektleitung (Master of Scrum) PRO: Sehr gut vorgetragen, sehr kompetent

Ich kann das Seminar nur weiterempfehlen.

Joris Buiter Das Seminar hat meine Erwartungen erfüllt und sogar übertroffen. Dies liegt meiner Meinung nach besonders an dem Seminarleiter Hernn Sänger.

Ein muss für jeden Projektleiter

Thomas Fischer Hervorragender Referent. Sehr viele psychologische Aspekte. Wenig "greifbare" Methoden. PRO: Interessanter Gesamteindruck CONTRA: mehr Handwerkszeug gewünscht
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