In beruflichen Kontexten, in denen Sie in interdisziplinären Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und in denen Sie die Führungsrolle übernehmen, sind Sie auf besondere Weise gefordert. Wie gelingt es ohne disziplinarische Führungsverantwortung und mit dadurch eingeschränkten Handlungsoptionen, Ihr Team dazu zu bewegen, eigenverantwortlich und dennoch abgestimmt zu agieren? Und wie können Sie ein Gemeinschaftsgefühl in der Gruppe herstellen und Ihr Team so zu Höchstleistungen anregen? In diesem Online-Programm setzen Sie sich mit Ihrer besonderen Führungsrolle ohne Weisungsbefugnis auseinander. Sie klären Ihren persönlichen Handlungsspielraum und erfahren, welche Führungsinstrumente und -prinzipien Sie sich für produktive Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu Nutze machen können. Die virtuelle Begleitung in kurzen Sessions über mehrere Wochen hinweg, lässt sich gut in Ihren Arbeitsalltag integrieren. Sie bietet Ihnen zudem die Möglichkeit, das Gelernte direkt im Anschluss an die Sessions auszuprobieren, mit der Gruppe und Ihrem Lernpartner zu reflektieren und so den Transfer zu sichern. In einer Stunde Transfer-Coaching während oder nach dem Programm, unterstützt Sie Ihr Trainer außerdem an Ihren persönlichen Entwicklungszielen zu arbeiten.

Sie gewinnen Klarheit in Ihrer Rolle und lernen in diesem Online-Training, wie Sie Ihr Team auch ohne Weisungsbefugnis zum Erfolg führen.

Eine virtuelle Begleitung zu mehr Souveränität in Ihrer fachlichen Führungsrolle

Online-Programm: Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Technischer Hinweis

Online Programm: Laterale Führung

Praxisrelevante Methoden und Techniken für klassische und moderne Führungsarbeit

Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns an Führungskräfte in Unternehmen, die sich auf die Übernahme einer neuen Führungsaufgabe vorbereiten oder die seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. In diesem Online-Programm setzen Sie sich mit Ihrer Rolle und den Erwartungen, die an Sie gestellt werden, auseinander und bestimmen Ihren eigenen, authentischen Weg, in Führung zu gehen. Es werden grundlegende, praxisrelevante Methoden und Techniken für klassische und moderne Führungsarbeit vermittelt, mit denen Sie Ihre neue Aufgabe souverän bewältigen können. Dabei lädt die Akademie für Führungskräfte die Teilnehmer dieses Programms auf eine digitale Learning Journey ein, die aus fünf Live-Sessions besteht. Die dreistündigen Veranstaltungen lassen sich optimal im Arbeitsalltag integrieren. Durch diese längerfristige Begleitung in mehreren kurzen Sessions bietet sich die Gelegenheit, das Gelernte direkt im Anschluss vor Ort auszuprobieren und den Transfer im Arbeitsalltag zu sichern.

In diesem Programm werden grundlegende Methoden und Techniken vermittelt, mit denen sie Ihre neue Führungsrolle bewältigen können.

Eine virtuelle Begleitung der ersten Schritte

Online-Programm: Neu in Führung

<ul><li>Kommunikation als Schlüsselkompetenz für Ihren Führungserfolg</li><li>Mitarbeitergespräche führen: zuhören, verstehen und inspirieren</li><li>Individuelle Motivation verstehen</li><li>Mitarbeiter und Teams fördern und entwickeln</li><li>Voraussetzungen für die erfolgreiche Arbeit in Teams</li><li>Teamrollen, Teamentwicklung und Teamphasen</li><li>Zusammenarbeit effektiv gestalten</li><li>Agile Ansätze in die Führungsarbeit einfließen lassen</li><li>Bearbeitung konkreter Praxisfälle anhand kollegialer Fallberatung</li></ul>

Sie haben bereits erste Erfahrungen in einer Führungsrolle sammeln können. Doch der Umfang Ihrer Aufgaben hat seit Ihrem Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft deutlich zugenommen. Sie merken zunehmend: Kommunikation wird in Ihrer täglichen Arbeit zur Schlüsselkompetenz. In diesem Seminar ergänzen Sie Ihr Repertoire um wichtige Tools und Techniken für Ihren Führungsalltag. Sie lernen, was Menschen wirklich motiviert und welchen Einfluss Ihre kommunikativen Fähigkeiten darauf haben. Sie erfahren außerdem, was ein Team ausmacht, wie Sie es zusammenführen und wie Sie gemeinsam erfolgreich sein können. So bekommen Sie Ihre Führungsaufgaben sicher in den Griff.

Erfahren Sie in diesem Seminar, was erfolgreiche Mitarbeiter- und Teamführung ausmacht und mit welchen Tools Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter fördern.

Kommunikation, Motivation und Teamführung

Das Seminar war ein voller Erfolg und eine richtig runde Sache.

absolut empfehlenswert

Sicher in der neuen Führungsrolle (2)

Nutzen Sie unser Kombinationsangebot

Seminar: Sicher in der neuen Führungsrolle (2)

Hier erhalten Sie erste Eindrücke vom Training.

Blick in die Veranstaltung

<ul><li>Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle</li><li>Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten</li><li>Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen</li><li>Führen in der Sandwichposition: Erwartungen klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen</li><li>Kommunikation als Erfolgsfaktor für Mitarbeiterführung</li><li>Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und einholen</li><li>Umgang mit Kritik und Widerständen</li><li>Gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren</li><li>Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen: kommunizieren und überlegt entscheiden</li></ul>

Erfolgreicher Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. Sie stehen deshalb vor zwei großen Herausforderungen: Sie wollen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und gleichzeitig das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen neu definieren. In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihre neue Rolle vor. Sie setzen sich mit Ihrer individuellen Führungssituation und den Erwartungen Ihrer bisherigen Kollegen auseinander. Sie erfahren, wie Sie möglicher Kritik begegnen und Zusammenarbeit gut gestalten können. Und Sie haben Gelegenheit, mit Peers, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, Erfahrungen auszutauschen und mögliche Lösungswege zu diskutieren. Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für ein einstündiges Transfer-Coaching zur Verfügung. So positionieren Sie sich klar in Ihrer ersten Führungsrolle.

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf Ihre neue Rolle vor.

Meistern Sie Ihren Rollenwechsel – inklusive Transfer-Coaching

Gerne wieder!

Jederzeit wieder!

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Seminar: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

<ul><li>Führen in der Sandwichposition: innere Haltung, Erwartungen und Aufgaben in der Führungsrolle</li><li>Unterschiedliche Führungsstile sowie deren Auswirkungen auf Leistung und Motivation</li><li>Ziele und deren Einfluss auf Ihr Führungsverhalten</li><li>Delegieren, Ergebnisse sichern und Rückdelegation vermeiden</li><li>Ihr Weg zu einem authentischen Führungsstil</li><li>Ihre persönliche Antrittsrede</li><li>Die Rolle der aktiven Kommunikation und des Zuhörens verstehen</li><li>Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und annehmen</li><li>Lösungsorientierte Gesprächsführung</li></ul>

Die grundlegenden Instrumente für erfolgreiche Führung

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt viel Neues mit sich. Neben Ihrer fachlichen Tätigkeit, die zunehmend in den Hintergrund rückt, tragen Sie Verantwortung für die Handlungen Ihrer Mitarbeiter sowie das Erreichen der Zielvorgaben. Echte Herausforderungen, auf die Sie sich in diesem Seminar gezielt vorbereiten. In den drei Tagen setzen Sie sich mit Ihrer Rolle und den Erwartungen, die an Sie gestellt werden, auseinander. Sie bekommen grundlegende, praxisrelevante Methoden und Techniken für klassische und agile Führungsarbeit an die Hand, mit denen Sie Ihre neuen Aufgaben souverän bewältigen.

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt viel Neues mit sich. In diesem Seminar lernen Sie wichtige Führungstools kennen und effektiv einzusetzen.

Rollenklarheit, Delegation und Feedback

Das Seminar ist sehr empfehlenswert!

sehr gutes Seminar, viel Wissensvermittlung, guter Führungsstil, sympathische u kompetente Leiterin, würde ich uneingeschränkt weiterempfehlen

Sicher in der neuen Führungsrolle (1)

Seminar: Sicher in der neuen Führungsrolle (1)

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Diplom-Wirtschaftsingenieur. MBA Human Resources Management & Consulting, Pforzheim Graduate School.   Trainer mit den Schwerpunkten, Führungskräfteentwicklung, Konfliktmanagement und Persönlichkeitsentwicklung. Ausbildung zum Systemischen Coach. Lehrauftrag für Unternehmertum an der DHBW Karlsruhe.

Trainer mit den Schwerpunkten, Führungskräfteetwicklung, Konfliktmanagement und Persönlichkeitsentwicklung. Ausbildung zum Systemischen Coach.

Sebastian Hüllemann

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Sprachen

Trainerqualifikation

Seminare von Sebastian Hüllemann

Online-Programm: Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Online-Programm: Neu in Führung

Sicher in der neuen Führungsrolle (2)

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

Sicher in der neuen Führungsrolle (1)